f. Manufacturers Capability The sma

f. Manufacturers Capability
The small and medium enterprises in craft villages in Bac Ninh province has
established that the production capacity, production focus, creating synergy, unions,
cooperative villages, forming common labor market in the villages and adapt to the market
mechanism, level of education is changed, their risk assessment application of scientific
and technological advances to production, respect of human resource training, solving the
problem social problems. They are willing to raise capital for production to meet to ensure
the project construction schedule to meet product demand, many items of art, furniture and
technical such as Dong Ky, the copper picture Dai Bai.
g. The ability to provide credit, capital
Capital is critical to ensure the operation for the companies, demand for capital for
production companies increasing. Investment capital equipment production, capital for raw
43
materials, capital investment in production.... The companies in Bac Ninh provinces still
lack capital to exploit domestic resources. Bank has supported the village actively create
conditions for enterprises to sign long term contracts and large shipments.
2.1.3.4. SWOT Model about General Position of Small and Medium Enterprises in
Traditional handicraft villages of Bac Ninh Province
Based on analysis, integrated assessment of the position of small and medium
enterprises in the village of Bac Ninh SWOT model as follows:
Opportunities
+ Demand for traditional products,
handicrafts increased, from central to local.
(Rising High on capital maintenance,
restoration and upgrading of the relics,
scenic, cultural values are elevated).
+ Science & technology.
+ Support policy of the State in the
expansion of villages, on the development
of industry, handicraft, handicraft
production technology, improved
administrative environment; solve
problems, building clearance construction
of industrial zones, creating conditions for
developing production.
+ Improved financial, credit, capacity
building for producers.
+ Encourage the development of human
resources training new culture of Bac Ninh.
+ Stable in political environment, policy
development planning zones village cluster
Threats
+ There are many alternative products,
capital of the restoration project, not a lot of
upgrades.
+ Problem WTO makes the small and
medium enterprises have difficulty
competing with large enterprises. Should
have policy ventures.
+ For the same policies apply.
+ Debt packages and responsibility of the
customer (the State) is not fair, pose a risk
to the contractor and policies of credit
institutions changes, lack of routes to
contractors respond.
+ Import and export policies are
insufficient.
+ Transport system leading to inadequate
circulation of goods is difficult.
+ Market is constantly changing
+ The management of state-synchronous
mechanism and policy
+ Pollution
Strengths
+ The infrastructure business has ground
production and leadership experience.
Weaknesses
+ Small capital market did not meet the
required joint venture.
44
+ Attract talented people, skilled workers.
+ Product is a unique product of individual
enterprise (product differentiation)
+ Resources away from enterprises
themselves should make sure, that progress,
that withdrawal, the specific expertise of
each job from input to output.
+ Enterprises that link together to form a
synergy.
+ The advantage is that other people can
see:
- Unique Product.
- Relations with partners.
- Make a difference in the product.
- The compact machine operating entity.
+ The production scale is small
+ Production costs for the product remains
high, many places are inadequate.
+ Foreign language and technology,
information and restrictions.
+ The number of skilled workers is not
much, mainly through training and
coaching, not trained.
+ Technology equipment is obsolete, not
keep pace with advanced technology
markets.
+ Lack of a class mechanic, construction
equipment manufacturing.
+ The market for products is difficult,
unstable,
+ Not developing new products, many
designs are ancient natures and not
satisfying consumers.
+ There is vision-oriented, management
level missing sync, especially the financial
management process.
+ Source materials not in place, some raw
materials have lost their ability to
exhaustion. (Mahogany, wood flooring,
wood Pomu ....)
2.1.3.5. Competitive Strategy and Strategic Options for the Development of Small and
Medium Enterprises in Traditional handicraft villages of Bac Ninh Province
From the condition of small and medium enterprises in craft villages in Bac Ninh
province allows us to see the strengths, opportunities, to germinate and develop, the risks
and limitations and weaknesses to overcome.
a. SO (strengths - opportunities)
Bac Ninh is a province located in the alley north of Hanoi, located in the economic
growth triangle Hanoi – Hai Phong - Quang Ninh, located in key areas of economic
45
development in the North, there are big roads important to run through, connecting the
center of economic, trade and culture north of Highway 1A, Highway 18, Highway 38, the
trans-Vietnam railway axis to Lang Son - China, abundant labor resources, high
educational level, Bac Ninh is home to many unique traditional festival, the tourist
destination with bold cultural history (Dau Pagoda, Thap pagoda,…), Bac Ninh provincial
authorities have the main mechanism investment incentives, the province has made the
investment environment is relatively transparent and open for business attraction. The
villages in Bac Ninh province has a long-lasting products of the village bearing the culture,
art, production premises have been given priority, the business owners have more
experience from their workers. The companies have combined, associated synergy created
from raw materials to the output, the compact executive management. This is the
opportunities and advantages that the small and medium enterprises in the village of Bac
Ninh to develop strategies to build business production.
b. ST (strengths - threats)
Along with the strengths of the company has, the environmental pollution is
increasingly serious, especially in the village paper, steel, CO2 has caused environmental
pollution is severe. At the village in Phong Khe paper waste per day 900 - 2000 m3
wastewater (brought a concentration of organic matter, chemicals, and bleached great
(Source: Scientist - Technology Bac Ninh, 2008).
This is the downside of production, it has consequences, just cause a direct impact
to the process of research development should be addressed. Although businesses are well
developed, but only in the first step, and lack of strong development. State agencies outline
the planned long-term orientation as a basis for encouraging business development in
villages, but the situation deteriorated infrastructure (electricity, water, transport),
ecological problems have no interest, market difficult not stable, the tax policy is still
inadequate. These issues are but a threat to the enterprises.
c. WO (Weakness - Opportunities)
The small and medium enterprises in craft villages in Bac Ninh often produce
small, low capital, poor technology, backward and technical specialization of labor is low,
limiting the level of management, information often comes slow song of Bac Ninh has the
advantage of natural conditions, social and cultural. The companies have overcome the
weaknesses, advantages to promote self-development for his company.
d. WT (Weaknesses - Threats)
46
The small and medium enterprises in craft villages in Bac Ninh usually small
producers, technical expertise, project management, consumer markets, with the threat of
environmental infrastructure, lack the mechanisms and policies sets, requiring businesses
in the village of Bac Ninh to rise, the proposed business strategy accordingly.
Development of production and business activities of small and medium enterprises
in the village of Bac Ninh is the problem important and strategic in their careers to promote
modernization of the province. So it is important to offer directions and solutions to
promote the positive development of small and medium enterprises in the village of Bac
Ninh.

Kết quả (Việt) 1:

f. nhà sản xuất khả năng Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng nghề tại tỉnh Bắc Ninh được thành lập mà năng lực sản xuất, tập trung sản xuất, tạo ra sức mạnh tổng hợp, đoàn thể, làng hợp tác, tạo thành lao động phổ biến thị trường ở các làng và thích ứng với thị trường cơ chế, mức độ của giáo dục thay đổi, các ứng dụng đánh giá rủi ro của khoa học và công nghệ tiên tiến để sản xuất, sự tôn trọng của đào tạo nguồn nhân lực, giải quyết các vấn đề vấn đề xã hội. Họ sẵn sàng để huy động vốn cho sản xuất để đáp ứng để đảm bảo tiến độ thi công của dự án để đáp ứng nhu cầu sản phẩm, nhiều mặt hàng của nghệ thuật, đồ nội thất và kỹ thuật chẳng hạn như đồng kỳ, hình ảnh đồng Dai Bai. g. khả năng để cung cấp tín dụng, vốn Thủ phủ là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động cho các công ty, nhu cầu về vốn cho công ty sản xuất tăng. Đầu tư vốn thiết bị sản xuất, vốn cho các nguyên 43vật liệu, vốn đầu tư trong sản xuất... Các công ty tại tỉnh Bắc Ninh vẫn thiếu vốn để khai thác các nguồn lực trong nước. Ngân hàng đã hỗ trợ làng tích cực tạo ra điều kiện cho các doanh nghiệp để ký hợp đồng dài hạn và lô hàng lớn.2.1.3.4. SWOT mô hình về các vị trí chung của doanh nghiệp vừa và nhỏ Thủ công Mỹ nghệ truyền thống làng của tỉnh Bắc NinhDựa trên phân tích, tích hợp đánh giá về vị trí của nhỏ và vừa Các doanh nghiệp trong làng Bắc Ninh SWOT mã như sau:Cơ hội+ Nhu cầu cho các sản phẩm truyền thống, thủ công Mỹ nghệ tăng lên, từ Trung tâm của địa phương. (Tăng cao về bảo trì vốn, phục hồi và nâng cấp các di tích, danh lam thắng cảnh, văn hóa trị được nâng lên). + Khoa học & công nghệ. + Hỗ trợ các chính sách của nhà nước trong các mở rộng của làng, phát triển ngành công nghiệp, thủ công Mỹ nghệ, thủ công Mỹ nghệ công nghệ sản xuất, cải thiện môi trường hành chính; giải quyết vấn đề, xây dựng xây dựng giải phóng mặt bằngkhu công nghiệp, tạo điều kiện cho phát triển sản xuất. + Cải thiện tín dụng tài chính, năng lực xây dựng cho nhà sản xuất. + Khuyến khích sự phát triển của con người tài nguyên đào tạo nền văn hóa mới quan họ Bắc Ninh. + Ổn định trong môi trường chính trị, chính sách phát triển quy hoạch khu cụm làng Mối đe dọa+ Có rất nhiều sản phẩm thay thế, thủ phủ của dự án phục hồi, không phải là nhiều nâng cấp. + Vấn đề WTO làm cho nhỏ và Các doanh nghiệp vừa gặp khó khăn cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn. Nên có chính sách liên doanh. + Đối với các chính sách tương tự áp dụng. + Nợ gói và trách nhiệm của các khách hàng (bang) không phải là công bằng, gây nguy hiểm nhà thầu và các chính sách của tín dụng thay đổi các tổ chức, thiếu các tuyến đường đến nhà thầu trả lời. + Chính sách nhập khẩu và xuất khẩu không đủ. + Vận chuyển hệ thống dẫn đến không đầy đủ lưu thông hàng hóa là khó khăn. + Thị trường đang thay đổi liên tục + Quản lý trạng thái đồng bộ cơ chế và chính sách + Ô nhiễm Thế mạnh+ Kinh doanh cơ sở hạ tầng có mặt đất kinh nghiệm sản xuất và lãnh đạo. Điểm yếu+ Vốn nhỏ thị trường đã không đáp ứng các yêu cầu công ty liên doanh. 44+ Thu hút người tài năng, công nhân lành nghề. + Sản phẩm là một sản phẩm độc đáo của cá nhân doanh nghiệp (sự khác biệt sản phẩm) + Nguồn lực từ các doanh nghiệp mình nên chắc chắn, mà tiến bộ, thu hồi đó, chuyên môn cụ thể của mỗi công việc từ đầu vào cho đầu ra. + Các các doanh nghiệp liên kết với nhau để tạo thành một sức mạnh tổng hợp. + Lợi thế là có thể người khác Hãy xem: -Sản phẩm độc đáo. -Quan hệ với các đối tác. -Làm cho một sự khác biệt trong các sản phẩm. -Các máy tính nhỏ gọn hoạt động thực thể. + Quy mô sản xuất nhỏ + Sản xuất chi phí cho phần còn lại sản phẩm cao, nhiều nơi là không đủ. + Ngoại ngữ và công nghệ, thông tin và hạn chế. + Số lượng công nhân lành nghề là không nhiều, chủ yếu là thông qua đào tạo và ««huấn luyện, không được đào tạo. + Công nghệ thiết bị không phải là lỗi thời, bắt kịp với công nghệ tiên tiến thị trường. + Thiếu một cơ khí chế tạo lớp, xây dựng sản xuất thiết bị. + Thị trường cho các sản phẩm là khó khăn, không ổn định, + Không phát triển sản phẩm mới, nhiều thiết kế là cổ bản chất và không đáp ứng người tiêu dùng. + Có là tầm nhìn theo định hướng, quản lý cấp thiếu đồng bộ, đặc biệt là tài chính quá trình quản lý. + Nguồn vật liệu không tại chỗ, một số nguyên vật liệu có thể mất khả năng của mình để kiệt sức. (Gỗ gụ, gỗ ván sàn, gỗ Pomu...) 2.1.3.5. chiến lược cạnh tranh và các lựa chọn chiến lược cho sự phát triển nhỏ và Các doanh nghiệp vừa ở làng thủ công Mỹ nghệ truyền thống của tỉnh Bắc NinhTừ các điều kiện của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng nghề tại Bắc Ninh tỉnh cho phép chúng tôi để xem những thế mạnh, cơ hội, nảy mầm và phát triển, những rủi ro và hạn chế và các điểm yếu để vượt qua. a. như vậy (thế mạnh - cơ hội) Bắc Ninh là một tỉnh ở hẻm về phía bắc của Hà Nội, trong kinh tế Tam giác tăng trưởng Hà Nội-Hải Phòng - Quảng Ninh, nằm trong các lĩnh vực chính của kinh tế 45phát triển ở phía bắc, có là lớn đường quan trọng để chạy qua, kết nối các Trung tâm kinh tế, thương mại và văn hóa về phía bắc của quốc lộ 1A, Quốc lộ 18, Highway 38, các Trans-Việt Nam đường sắt trục Lạng sơn - Trung Quốc, tài nguyên phong phú lao động, cao giáo dục cấp, Bắc Ninh là quê hương của nhiều độc đáo truyền thống Lễ hội, du lịch Các điểm đến với lịch sử văn hóa đậm (Dau chùa, chùa tháp,...), tỉnh Bắc Ninh chính quyền đã khuyến khích đầu tư chính cơ chế, tỉnh đã làm cho các môi trường đầu tư là tương đối trong suốt và mở cho kinh doanh thu hút. Các làng trong tỉnh Bắc Ninh đã một sản phẩm lâu dài của làng mang văn hóa, nghệ thuật, sản xuất tại chỗ đã được đưa ra ưu tiên, chủ doanh nghiệp có nhiều hơn nữa kinh nghiệm từ công nhân của họ. Các công ty có kết hợp, kết hợp sức mạnh tổng hợp tạo từ nguyên liệu đến đầu ra, quản lý điều hành nhỏ gọn. Đây là các cơ hội và lợi thế mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng Bac Ninh để phát triển các chiến lược để xây dựng sản xuất kinh doanh. sinh ST (điểm mạnh – mối đe dọa) Cùng với những thế mạnh của công ty có, các môi trường ô nhiễm là ngày càng nghiêm trọng, đặc biệt là trong làng giấy, thép, CO2 đã gây ra môi trường ô nhiễm là nghiêm trọng. Tại làng ở Phong Khe giấy lãng phí một ngày 900-2000 m3 xử lý nước thải (đưa nồng độ của chất hữu cơ, hóa chất, và chưa tẩy trắng lớn (Nguồn: nhà khoa học - công nghệ Bắc Ninh, 2008). Đây là nhược điểm của sản xuất, nó có những hậu quả, chỉ gây ra một tác động trực tiếp cho quá trình nghiên cứu phát triển cần được giải quyết. Mặc dù các doanh nghiệp là tốt phát triển, nhưng chỉ trong các bước đầu tiên, và thiếu sự phát triển mạnh mẽ. Phác thảo các cơ quan nhà nước kế hoạch định hướng lâu dài như là một cơ sở cho phát triển kinh doanh đáng khích lệ trong làng, nhưng cơ sở hạ tầng tình hình quá (điện, nước, giao thông vận tải), vấn đề sinh thái đã không quan tâm đến, thị trường khó khăn không ổn định, thuế chính sách vẫn còn không đầy đủ. Những vấn đề nhưng một mối đe dọa cho các doanh nghiệp. c. WO (điểm yếu - cơ hội) Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng nghề tại Bắc Ninh thường sản xuất vốn đầu tư nhỏ, thấp, công nghệ kém, lạc hậu và kỹ thuật chuyên ngành của lao động là thấp, hạn chế cấp quản lý, thông tin thường nói chậm bài hát quan họ Bắc Ninh có các lợi thế của điều kiện tự nhiên, xã hội và văn hóa. Các công ty đã vượt qua các điểm yếu, các lợi thế để thúc đẩy tự phát triển cho công ty của ông. mất WT (điểm yếu - mối đe dọa) 46Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng nghề tại Bắc Ninh thường nhỏ nhà sản xuất, chuyên môn kỹ thuật, quản lý dự án, người tiêu dùng thị trường, với các mối đe dọa của cơ sở hạ tầng môi trường, thiếu cơ chế và bộ chính sách, yêu cầu doanh nghiệp trong làng Bắc Ninh tăng, chiến lược được đề xuất kinh doanh cho phù hợp. Phát triển của hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong làng Bắc Ninh là vấn đề quan trọng và chiến lược trong sự nghiệp của họ để thúc đẩy hiện đại hóa của tỉnh. Vì vậy, nó là quan trọng để cung cấp chỉ dẫn và giải pháp thúc đẩy sự phát triển tích cực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng Bac Ninh.

Kết quả (Việt) 2:

f. Các nhà sản xuất năng
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề ở tỉnh Bắc Ninh đã
xác định được rằng năng lực sản xuất, tập trung sản xuất, tạo ra sức mạnh tổng hợp, đoàn thể,
hợp tác xã làng, hình thành thị trường lao động phổ biến ở các làng và thích ứng với thị trường
cơ chế, trình độ của giáo dục là thay đổi, áp dụng đánh giá rủi ro của họ về khoa học
tiến bộ và công nghệ vào sản xuất, tôn trọng đào tạo nguồn nhân lực, giải quyết các
vấn đề xã hội vấn đề. Họ sẵn sàng huy động vốn cho sản xuất để đáp ứng để đảm bảo
tiến độ xây dựng dự án để đáp ứng nhu cầu sản phẩm, nhiều mặt hàng của nghệ thuật, đồ gỗ và
kỹ thuật như Đồng Kỵ, bức tranh đồng Đại Bái.
g. Khả năng cung cấp tín dụng, vốn
Capital là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động cho các công ty, nhu cầu vốn cho
các công ty sản xuất ngày càng tăng. Đầu tư sản xuất thiết bị vốn, vốn cho nguyên
43
nguyên liệu, đầu tư vốn vào sản xuất .... Các công ty ở các tỉnh Bắc Ninh vẫn còn
thiếu vốn để khai thác tài nguyên trong nước. Ngân hàng đã hỗ trợ làng tích cực tạo
điều kiện cho các doanh nghiệp ký hợp đồng dài hạn và các lô hàng lớn.
2.1.3.4. SWOT Mô hình về chung Vị trí của nhỏ và vừa Doanh nghiệp trong
các làng nghề truyền thống của tỉnh Bắc Ninh
Dựa trên phân tích, đánh giá tổng hợp về vị trí của vừa và nhỏ
doanh nghiệp trong làng mô hình Bắc Ninh SWOT như sau:
Cơ hội
+ Nhu cầu về các sản phẩm truyền thống,
thủ công mỹ nghệ tăng lên, từ trung ương đến địa phương.
(Tăng cao trên vốn duy tu,
phục hồi và nâng cấp các di tích,
các giá trị văn hóa danh lam thắng cảnh là cao).
+ Khoa học & công nghệ.
+ Chính sách hỗ trợ của Nhà nước trong
việc mở rộng các làng, về sự phát triển
các ngành công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp
công nghệ sản xuất, cải thiện
môi trường hành chính; giải quyết
vấn đề, ​​xây dựng công trình giải phóng mặt bằng
các khu công nghiệp, tạo điều kiện cho
phát triển sản xuất.
+ Cải thiện tài chính, tín dụng, năng lực
xây dựng cho nhà sản xuất.
+ Khuyến khích sự phát triển của con người
đào tạo nguồn lực văn hóa mới của Bắc Ninh.
+ Ổn định trong môi trường chính trị, chính sách
quy hoạch phát triển khu cụm làng
Thách
+ Có rất nhiều sản phẩm thay thế,
vốn của các dự án phục hồi, không có nhiều
nâng cấp.
+ Vấn đề WTO làm cho nhỏ và
các doanh nghiệp vừa gặp khó khăn trong
việc cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn. Nên
có liên chính sách.
+ Đối với các chính sách tương tự được áp dụng.
+ gói nợ và trách nhiệm của
khách hàng (Nhà nước) là không công bằng, gây ra rủi ro
cho nhà thầu và chính sách tín dụng của
các tổ chức thay đổi, thiếu các đường bay đến
các nhà thầu đáp ứng.
+ Nhập khẩu và chính sách xuất khẩu là
không đủ.
+ Hệ thống giao thông dẫn đến không đủ
lưu thông hàng hóa là khó khăn.
+ Thị trường đang thay đổi liên tục
+ Việc quản lý nhà nước đồng bộ
cơ chế, chính sách
+ Ô nhiễm
mạnh
+ Việc kinh doanh cơ sở hạ tầng đã nghiền
sản xuất và lãnh đạo kinh nghiệm.
Điểm yếu
+ Nhỏ thị trường vốn đã không đáp ứng được các
yêu cầu liên doanh.
44
+ Thu hút nhân tài, công nhân lành nghề.
+ Sản phẩm là một sản phẩm độc đáo của cá nhân
doanh nghiệp (phân biệt sản phẩm)
+ Tài đi từ doanh nghiệp
mình nên chắc chắn rằng, sự tiến bộ đó,
rút đó, cụ thể chuyên môn của
. từng công việc từ đầu vào đến đầu ra
+ Các doanh nghiệp liên kết với nhau để tạo thành một
sức mạnh tổng hợp.
+ Ưu điểm là người khác có thể
nhìn thấy:
- Sản phẩm độc đáo.
- Quan hệ với các đối tác.
- Làm cho một sự khác biệt trong sản phẩm.
- Các máy compact điều hành thực thể.
+ Quy mô sản xuất nhỏ
+ Chi phí sản xuất cho các sản phẩm vẫn còn
cao, nhiều nơi còn thiếu.
+ Trình độ ngoại ngữ và công nghệ,
thông tin và hạn chế.
+ Số lượng công nhân lành nghề không
nhiều, chủ yếu là thông qua đào tạo và
huấn luyện, không đào tạo.
+ Thiết bị công nghệ đã lỗi thời, không
theo kịp với công nghệ tiên tiến
thị trường.
+ Thiếu một thợ cơ khí lớp học, xây dựng
sản xuất thiết bị.
+ Các thị trường cho các sản phẩm là khó khăn,
không ổn định,
+ Không phát triển sản phẩm mới, nhiều
mẫu thiết kế là tính chất cổ xưa và không
thỏa mãn người tiêu dùng.
+ Có tầm nhìn định hướng, quản lý
đồng bộ thiếu trình độ, đặc biệt là tài chính
quá trình quản lý.
+ Nguồn nguyên liệu không đúng chỗ, một số nguyên
vật liệu đã mất khả năng
cạn kiệt. (Mahogany, sàn gỗ,
gỗ Pơmu ....)
2.1.3.5. Chiến lược cạnh tranh và Lựa chọn chiến lược cho sự phát triển của nhỏ và
vừa Doanh nghiệp trong các làng nghề truyền thống của tỉnh Bắc Ninh
Từ điều kiện của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề ở Bắc Ninh
tỉnh cho phép chúng ta nhìn thấy những điểm mạnh, cơ hội, để nảy mầm và phát triển, những rủi ro
và hạn chế, yếu kém để khắc phục.
a. SO (điểm mạnh - cơ hội)
Bắc Ninh là một tỉnh nằm trong hẻm phía bắc Hà Nội, nằm ​​trong kinh tế
tam giác tăng trưởng Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, nằm ​​trong vùng trọng điểm kinh tế
45
phát triển ở miền Bắc, có đường giao thông lớn quan trọng chạy qua, nối liền các
trung tâm kinh tế, thương mại và văn hóa phía Bắc quốc lộ 1A, quốc lộ 18, quốc lộ 38,
trans-Việt Nam trục đường sắt Lạng Sơn - Trung Quốc, nguồn lao động dồi dào, cao
trình độ học vấn, Bắc Ninh là nơi có nhiều Lễ hội truyền thống độc đáo, khách du lịch
đến với lịch sử văn hóa đậm (chùa Dâu, chùa Bút Tháp, ...), tỉnh Bắc Ninh
cơ quan chức năng có cơ chế ưu đãi đầu tư chính, các tỉnh đã có những
môi trường đầu tư là tương đối minh bạch và cởi mở để thu hút doanh nghiệp. Những
ngôi làng ở tỉnh Bắc Ninh có một sản phẩm lâu dài của làng mang văn hóa,
ưu tiên nghệ thuật, cơ sở sản xuất đã được đưa ra, các chủ doanh nghiệp có nhiều
kinh nghiệm từ các công nhân của họ. Các công ty đã kết hợp, sức mạnh tổng hợp kết hợp tạo ra
từ nguyên liệu đến sản lượng, việc quản lý điều hành nhỏ gọn. Đây là
cơ hội và lợi thế mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng Bắc
Ninh để phát triển các chiến lược để xây dựng sản xuất kinh doanh.
b. ST (Strengths - Threats)
Cùng với những thế mạnh của công ty đã, tình trạng ô nhiễm môi trường là
môi trường ngày càng nghiêm trọng, đặc biệt là trong các giấy làng, thép, CO2 đã gây
ô nhiễm nghiêm trọng. Tại ngôi làng ở Phong Khê giấy thải mỗi ngày 900 - 2000 m3
nước thải (đã mang đến một nồng độ chất hữu cơ, hóa chất, và tẩy trắng tuyệt vời
(Nguồn:. Nhà khoa học - Công nghệ Bắc Ninh, 2008)
Đây là nhược điểm của sản xuất, nó có hậu quả , chỉ gây ra một tác động trực tiếp
đến quá trình phát triển nghiên cứu cần được giải quyết. Mặc dù các doanh nghiệp cũng được
phát triển, nhưng chỉ ở bước đầu tiên, và thiếu sự phát triển mạnh mẽ. cơ quan nhà nước vạch ra
những định hướng lâu dài kế hoạch như là một cơ sở để khuyến khích doanh nghiệp phát triển trong
làng, nhưng tình hình xấu đi cơ sở hạ tầng (điện, nước, giao thông),
vấn đề sinh thái không có lãi, thị trường khó khăn không ổn định, các chính sách thuế vẫn là
không đủ. Những vấn đề này nhưng một mối đe dọa cho các doanh nghiệp.
c. WO (Điểm yếu - Opportunities)
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề ở Bắc Ninh thường sản xuất
nhỏ, vốn ít, công nghệ nghèo nàn, lạc hậu và chuyên môn kỹ thuật của lao động thấp,
hạn chế mức độ quản lý, thông tin thường đi kèm bài hát chậm của Bắc Ninh có
lợi thế điều kiện tự nhiên, xã hội và văn hóa. Các công ty đã khắc phục những
điểm yếu, lợi thế để thúc đẩy tự phát triển cho công ty của ông.
d. WT (Điểm yếu - Threats)
46
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề ở Bắc Ninh thường nhỏ
sản xuất, chuyên môn kỹ thuật, quản lý dự án, thị trường tiêu thụ, với các mối đe dọa của các
cơ sở hạ tầng môi trường, thiếu các cơ chế, chính sách bộ, đòi hỏi các doanh nghiệp
trong làng Bắc Ninh tăng, chiến lược kinh doanh đề nghị phù hợp.
Phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
ở làng Bắc Ninh là vấn đề quan trọng và chiến lược trong sự nghiệp của họ để thúc đẩy
hiện đại hóa của tỉnh. Vì vậy, điều quan trọng là cung cấp hướng và giải pháp để
thúc đẩy sự phát triển tích cực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng Bắc
Ninh.