There is also recognition that "mak

There is also recognition that "making it happen" (LF 21) through execution of new projects is a challenge for the companies Law firms typically invest too little time and other resources in implementing new ideas, i.e. services or working processes. Thus, the realisation of innovations takes much longer than initially planned. The investigated law firms follow different approaches in dealing with this challenge. Some assign innovation management to partner priority (LF 4; LF 15; LF 19). A second measure is to include selected partners and senior associates in innovation processes from their perspective (LF 2). As a third strategy, we identified law firms which spread innovation management even wider by including all staff members in innovation efforts. It remains a task for future research to assess the effectiveness of these innovation approaches.

Kết quả (Việt) 1:

Chỗ ở này cũng có sự công nhận rằng "làm cho nó xảy ra" (LF 21) thông qua thực hiện các dự án mới là một thách thức cho công ty luật công ty thường đầu tư quá ít thời gian và nguồn lực khác trong việc thực hiện những ý tưởng mới, tức là các dịch vụ hoặc các quy trình làm việc. Vì vậy, việc thực hiện đổi mới sáng tạo phải mất lâu hơn so với kế hoạch ban đầu. Công ty luật tra theo phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc đối phó với thách thức này. Một số chỉ định đổi mới quản lý để đối tác ưu tiên (nếu 4; NẾU 15; NẾU 19). Một biện pháp thứ hai là để bao gồm các đối tác được chọn và cao cấp kết hợp trong quá trình đổi mới từ quan điểm của họ (nếu 2). Như một chiến lược thứ ba, chúng tôi xác định công ty luật lây lan đổi mới quản lý thậm chí rộng hơn bằng cách bao gồm tất cả nhân viên trong những nỗ lực đổi mới sáng tạo. Nó vẫn còn một nhiệm vụ cho các nghiên cứu trong tương lai để đánh giá hiệu quả của các phương pháp tiếp cận sáng tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra còn có công nhận rằng "làm cho nó xảy ra" (LF 21) thông qua thực hiện các dự án mới là một thách thức đối với các công ty luật doanh nghiệp thường đầu tư quá ít thời gian và các nguồn lực khác trong việc thực hiện những ý tưởng mới, dịch vụ tức là làm việc hoặc quy trình. Như vậy, việc thực hiện đổi mới mất nhiều thời gian hơn so với dự kiến ​​ban đầu. Các công ty luật điều tra theo phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc đối phó với thách thức này. Một số quản lý assign đổi mới để ưu tiên đối tác (LF 4; LF 15; LF 19). Một biện pháp thứ hai là để bao gồm các đối tác được lựa chọn và các cộng cao cấp trong quá trình đổi mới theo quan điểm của họ (LF 2). Là một chiến lược thứ ba, chúng tôi xác định các công ty luật mà lan rộng đổi mới quản lý thậm chí còn rộng hơn bằng cách bao gồm tất cả các nhân viên trong nỗ lực đổi mới. Nó vẫn là một nhiệm vụ cho các nghiên cứu trong tương lai để đánh giá hiệu quả của các phương pháp đổi mới.