Consider each employee in each hote

Consider each employee in each hotel and determine how to stimulate their commitment
to service. If money will motivate them, financial incentive programs that reward
positive expressions of hospitality are in order. Employee stock ownership programs also
provide an incentive for employees to realize financially the importance of delivering a
consistently high level of hospitality. Other reward systems may include preferential treatment
in scheduling shifts, longer vacations, and extra holidays. Long-range rewards may
include promotion opportunities.

Kết quả (Việt) 1:

Hãy xem xét mỗi nhân viên trong mỗi khách sạn và xác định làm thế nào để kích thích các cam kết của mìnhDịch vụ. Nếu tiền sẽ khuyến khích họ, khuyến khích tài chính chương trình mà phần thưởngCác biểu thức tích cực của khách sạn nằm trong trật tự. Quyền sở hữu chứng khoán nhân viên chương trình cũngcung cấp một ưu đãi cho các nhân viên nhận thức được tầm quan trọng của việc cung cấp tài chính mộtmức độ liên tục cao của khách sạn. Hệ thống phần thưởng khác có thể bao gồm điều trị ưu đãitrong lập kế hoạch thay đổi, dài kỳ nghỉ và ngày lễ phụ. Tầm xa phần thưởng có thểbao gồm các cơ hội thăng tiến.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy xem xét từng nhân viên trong mỗi khách sạn và xác định làm thế nào để kích thích sự cam kết của họ
để phục vụ. Nếu tiền sẽ thúc đẩy họ, chương trình khuyến khích tài chính mà thưởng
biểu dương hiếu khách nằm trong trật tự. Nhân viên chương trình sở hữu chứng khoán cũng
cung cấp một động lực cho người lao động để thực hiện tài chính tầm quan trọng của việc cung cấp một
mức độ nhất quán cao của khách sạn. Hệ thống khen thưởng khác có thể bao gồm ưu đãi
theo ca lịch, nghỉ lâu hơn, và ngày lễ thêm. Thưởng tầm xa có thể
bao gồm cơ hội thăng tiến.