b. The impact of commodity prices o

b. The impact of commodity prices on FDI in the primary sector
Collapsing commodity prices have resulted in a sharp decline of FDI flows to
extractive industries.The “commodity supercycle” that emerged in the late 1990s and early
2000s, which pushed oil and metal prices steadily to historically high levels, was interrupted
in 2008 by the global financial crisis. Although the supercycle later regained strength, it has
entered its downward phase (UNCTAD, 2015a). The price index of minerals, ores and metals
has declined steadily since the end of 2012, and oil prices have been dropping precipitously
since mid-2014 (figure I.15).
The sharp decline in commodity prices has affected corporate profitability, especially in the
oil and gas industry. For example, BP Plc (United Kingdom) reported a net loss of $6.5 billion
in 2015, its largest in at least 30 years.
15
In addition, lower prices have dampened capital
expenditures in extractive industries, which in turn have reduced the amount of international
investment in the sector. For instance, major oil companies such as Chevron and ExxonMobil
(United States) cut their work force, operation expenditures and capital spending in 2015. With
commodity prices expected to remain relatively low over the next few years, MNEs’ capital
expenditures in extractive industries are likely to remain subdued. Chevron announced further
spending cuts for 2017 and 2018.
16
Data on cross-border M&As and announced greenfield projects highlight the impact of global
commodity prices on equity investment in extractive industries. The share of the primary sector
(mainly extractive industries, including oil and gas) in cross-border M&As sales declined from
8 per cent in 2014 to 4 per cent in 2015, compared with more than 20 per cent in 2010–2011

Kết quả (Việt) 1:

b. sự tác động của giá cả hàng hóa trên FDI trong lĩnh vực chínhGiá cả hàng hóa bị sụp đổ dẫn tới một sự suy giảm mạnh của FDI chảy để Các ngành công nghiệp khai quang. "Hàng hóa supercycle" mà nổi lên cuối thập niên 1990 và đầu thập niên 2000, đẩy dầu và giá kim loại vững chắc trong lịch sử cao cấp, đã bị gián đoạn trong năm 2008 do khủng hoảng tài chính toàn cầu. Mặc dù sau đó supercycle lấy lại sức mạnh, nó có bước vào giai đoạn đi xuống (UNCTAD, 2015a). Chỉ số giá của các khoáng vật, quặng và kim loại đã giảm dần kể từ cuối năm 2012, và giá dầu đã giảm precipitously kể từ giữa-năm 2014 (hình I.15). Sự suy giảm mạnh giá cả hàng hóa có ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp dầu và khí đốt. Ví dụ, BP Plc (Anh Quốc) báo cáo một mất mát net 6,5 tỷ USD trong năm 2015 của nó lớn nhất trong ít nhất là 30 tuổi.15Ngoài ra, với giá thấp hơn đã dampened thủ đô Các chi phí trong ngành công nghiệp khai quang, có làm giảm số lượng quốc tế đầu tư trong lĩnh vực. Ví dụ, các công ty dầu mỏ lớn như Chevron và ExxonMobil (Hoa Kỳ) cắt của lực lượng lao động, chi phí hoạt động và thủ đô chi tiêu trong năm 2015. Với giá cả hàng hóa dự kiến sẽ vẫn còn tương đối thấp trong vài năm tiếp theo, thủ đô của MNEs Các chi phí trong ngành công nghiệp khai khoáng có khả năng vẫn nhẹ nhàng. Chevron đã công bố thêm cắt giảm chi tiêu cho năm 2017 và 2018.16Dữ liệu về qua biên giới M & như và công bố các dự án greenfield làm nổi bật các tác động của toàn cầu giá cả hàng hóa vốn đầu tư trong ngành công nghiệp khai quang. Những chia sẻ của ngành chính (chủ yếu là khai quang ngành công nghiệp, bao gồm dầu mỏ và khí) trong cross border M & bán hàng từ chối từ 8 phần trăm trong năm 2014 đến 4 phần trăm trong năm 2015, so với hơn 20 phần trăm trong năm 2010-2011

Kết quả (Việt) 2:

b. Tác động của giá cả hàng hóa trên FDI trong lĩnh vực chính
giá hàng hóa thu gọn những đã dẫn đến một sự suy giảm mạnh của dòng FDI vào
industries.The khai khoáng "supercycle hàng hóa" xuất hiện vào cuối những năm 1990 và đầu
những năm 2000, trong đó đẩy giá dầu và kim loại vững chắc để mức cao lịch sử, đã bị gián đoạn
vào năm 2008 bởi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Mặc dù supercycle sau đó lấy lại được sức mạnh, nó đã
bước vào giai đoạn đi xuống của nó (UNCTAD, 2015a). Chỉ số giá khoáng sản, quặng và kim loại
đã giảm đều đặn kể từ cuối năm 2012, và giá dầu đã giảm chóng mặt
kể từ giữa năm 2014 (con số I.15).
Sự sụt giảm mạnh của giá hàng hóa đã ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty, đặc biệt là trong
ngành công nghiệp dầu mỏ và khí đốt. Ví dụ, BP Plc (Vương quốc Anh) đã báo cáo lỗ ròng của 6500000000 $
trong năm 2015, lớn nhất trong ít nhất 30 năm.
15
Ngoài ra, giá thấp hơn đã làm nản lòng vốn
chi tiêu trong các ngành công nghiệp khai khoáng, do đó đã làm giảm lượng quốc tế
đầu tư vào lĩnh vực này. Ví dụ, các công ty dầu mỏ lớn như Chevron và Exxon Mobil
(Hoa Kỳ) đã cắt giảm chi tiêu lực lượng lao động, chi phí hoạt động và vốn trong năm 2015. Với
giá hàng hóa dự kiến sẽ vẫn tương đối thấp trong vài năm tới, vốn MNE '
chi trong các ngành công nghiệp khai khoáng là khả năng vẫn thờ ơ. Chevron công bố tiếp tục
cắt giảm chi tiêu cho năm 2017 và 2018.
16
Số liệu về qua biên giới M & A và công bố dự án Greenfield làm nổi bật tác động của toàn cầu
giá cả hàng hóa hoạt động đầu tư trong các ngành công nghiệp khai khoáng. Các cổ phiếu của ngành chính
(ngành công nghiệp chủ yếu là khai thác, kể cả dầu khí) trong qua biên giới M & A bán hàng giảm từ
8 phần trăm trong 2014-4 phần trăm trong năm 2015, so với hơn 20 phần trăm trong năm 2010-2011