Recognize the challengesGrant and S

Recognize the challenges
Grant and Sutton agree that there are numerous challenges to working for more than one person. However, there are three main issues that you need to look out for:
1. Overload. With more than one person assigning you work, one of the greatest risks is simply having too much to do. “If you report to multiple bosses who supervise your efforts on different tasks and projects, it’s all too easy for each boss to treat you as if you have no other responsibilities,” says Grant.
2. Conflicting messages. “The more bosses you have the more conflicting messages you get,” says Sutton. He points out that sometimes this happens out of ignorance — your bosses aren’t aware of what the others are saying — or because people are pushing their own agendas. “Different bosses often have different expectations, and what impresses one may disappoint another,” says Grant. “When I led an advertising agency, I had an idea for expanding the agency’s imprint to new media. I brought it to both of my bosses. One loved it. The other hated it,” shares Grant.

Kết quả (Việt) 1:

Nhận ra những thách thứcGrant và Sutton đồng ý rằng có rất nhiều thách thức để làm việc cho nhiều người. Tuy nhiên, có những ba vấn đề chính mà bạn cần phải tìm ra cho:1. tình trạng quá tải. Với nhiều hơn một người giao việc bạn làm việc, một trong những rủi ro lớn nhất là chỉ đơn giản là có quá nhiều để làm. "Nếu bạn báo cáo cho ông chủ nhiều người giám sát các nỗ lực của bạn vào nhiệm vụ khác nhau và các dự án, nó là tất cả quá dễ dàng cho mỗi ông chủ để điều trị bạn như nếu bạn có các trách nhiệm khác không có," ông Grant.2. có mâu thuẫn thông điệp. "Các ông chủ thêm bạn có các tin nhắn xung đột hơn bạn nhận được," nói Sutton. Ông chỉ ra rằng đôi khi điều này xảy ra trong vô minh-ông chủ của bạn không nhận thức được những gì người khác đang nói — hoặc vì mọi người đang đẩy mạnh chương trình nghị sự của riêng họ. "Ông chủ khác nhau thường có những mong đợi khác nhau, và những gì gây ấn tượng một có thể thất vọng khác," ông Grant. "Khi tôi đã dẫn đầu một cơ quan quảng cáo, tôi có một ý tưởng cho mở rộng nhánh nhà xuất bản của cơ quan để phương tiện truyền thông mới. Tôi đã mang nó đến cả hai ông chủ của tôi. Một trong những yêu thích nó. Khác ghét nó,"chia sẻ Grant.

Kết quả (Việt) 2:

Nhận ra những thách thức
Grant và Sutton đồng ý rằng có rất nhiều thách thức để làm việc cho nhiều hơn một người. Tuy nhiên, có ba vấn đề chính mà bạn cần phải tìm cho ra:
1. Quá tải. Với nhiều người gán bạn làm việc, một trong những rủi ro lớn nhất là chỉ đơn giản là có quá nhiều việc phải làm. "Nếu quý vị báo cáo cho nhiều ông chủ người giám sát những nỗ lực của bạn vào các nhiệm vụ và các dự án khác nhau, đó là tất cả quá dễ dàng cho mỗi ông chủ đối xử với bạn như thể bạn không có trách nhiệm khác," Grant nói.
2. Thông điệp mâu thuẫn. "Các ông chủ nhiều hơn bạn có những thông điệp mâu thuẫn hơn bạn nhận được," Sutton nói. Ông chỉ ra rằng đôi khi điều này xảy ra vì vô minh - ông chủ của bạn không nhận thức được những gì người khác đang nói đến - hoặc bởi vì mọi người đang đẩy mạnh chương trình nghị sự của riêng mình. "Ông trùm khác nhau thường có những kỳ vọng khác nhau, và những gì gây ấn tượng cho người ta có thể thất vọng khác," Grant nói. "Khi tôi đã dẫn đầu một công ty quảng cáo, tôi đã có một ý tưởng cho việc mở rộng dấu ấn của cơ quan truyền thông mới. Tôi mang nó cho cả hai ông chủ của tôi. Một yêu thích nó. Các khác ghét nó, "cổ phiếu Grant.