How things work at Apple can be det

How things work at Apple can be determined by looking at the co-founder and the longest time CEO. Everything that Steve Jobs had, his personality, strengths ,and weaknesses all poured into the company. Steve Jobs defined Apple. By looking at Steve Jobs’ as a leader we can tell how the company works.

Steve was a task oriented leader. He was more focused on task and organization performance rather than on people’s feelings. He did not regard the feelings of employees; he only listened to their ideas. As an unconventional leader, he was proud of what he was. He was confident of his management style, believed in what he was doing. Steve was a demanding perfectionist with an aggressive and demanding personality. He demanded excellence from his staff delivered blunt criticisms. Part of the reason for why he was fired in 1985 was for his demanding management style. “We have an environment where excellence is really expected” proves his demanding style. Whenever tasks had to be done Steve Jobs ensured no mistakes would be made. An ex-employee recalled being responsible for an email that would be sent to apple customers with the launch of a new version of a product. Steve Jobs would engage this employee in a back and forth messaging over email to review the punctuation of the message. He was considered one of Silicon Valley’s leading egomaniacs. He was able to get people to follow him disregarding whether he was liked or not. His major advantage to Apple was that he was an unconventional leader. He did not conform to what was considered to be the right thing to do in the field of business.

Drucker’s “Old-Fashioned Leadership” seems to be what Steve Jobs believed in. He believed that there is more to leadership than the emphasis on personal qualities and charisma. He believed that leadership is work. Although the description of this leadership fits Steve Jobs best, he was not able to keep up to the essentials of Drucker’s theory. He always defined and established a sense of mission. He knew what to say no to and what to focus on. For example, Steve Jobs allows his companies to come up with a list of 10 things to work on, and he crosses out the top 7 to maintain focus. Steve Jobs did not accept leadership as a responsibility rather than a rank and did not keep the trust of others. This is proven by Apple’s secrecy and trust issues which I will later talk about and the way Steve Jobs is an aggressive boss that is strict with him employees.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào những điều làm việc tại Apple có thể được xác định bằng cách nhìn vào đồng sáng lập và CEO thời gian dài nhất. Tất cả mọi thứ mà Steve Jobs đã có, nhân cách của mình, thế mạnh và điểm yếu tất cả đổ vào công ty. Steve Jobs định nghĩa Apple. Bằng cách nhìn vào Steve Jobs' như là một nhà lãnh đạo, chúng tôi có thể cho biết cách hoạt động của công ty.Steve was a task oriented leader. He was more focused on task and organization performance rather than on people’s feelings. He did not regard the feelings of employees; he only listened to their ideas. As an unconventional leader, he was proud of what he was. He was confident of his management style, believed in what he was doing. Steve was a demanding perfectionist with an aggressive and demanding personality. He demanded excellence from his staff delivered blunt criticisms. Part of the reason for why he was fired in 1985 was for his demanding management style. “We have an environment where excellence is really expected” proves his demanding style. Whenever tasks had to be done Steve Jobs ensured no mistakes would be made. An ex-employee recalled being responsible for an email that would be sent to apple customers with the launch of a new version of a product. Steve Jobs would engage this employee in a back and forth messaging over email to review the punctuation of the message. He was considered one of Silicon Valley’s leading egomaniacs. He was able to get people to follow him disregarding whether he was liked or not. His major advantage to Apple was that he was an unconventional leader. He did not conform to what was considered to be the right thing to do in the field of business. Của Drucker "Old-Fashioned và các lãnh đạo" có vẻ là những gì Steve Jobs tin vào. Ông tin rằng có là để lãnh đạo hơn là sự nhấn mạnh vào phẩm chất cá nhân và uy tín. Ông tin rằng lãnh đạo là làm việc. Mặc dù các mô tả về lãnh đạo này phù hợp với Steve Jobs tốt nhất, ông đã không thể theo kịp với các yếu tố cần thiết của lý thuyết của Drucker. Ông luôn luôn được xác định và thiết lập một cảm giác của nhiệm vụ. Ông biết những gì để nói không với và những gì để tập trung vào. Ví dụ, Steve Jobs cho phép các công ty của mình để đến với một danh sách 10 điều để làm việc trên, và ông đi qua trong tốp 7 để duy trì tập trung. Steve Jobs không chấp nhận lãnh đạo là một trách nhiệm chứ không phải là một đánh giá và đã không giữ sự tin tưởng của người khác. Điều này được chứng minh bởi Apple của bí mật và vấn đề mà tôi sẽ sau đó nói về và cách Steve Jobs là một ông chủ tích cực đó là nghiêm ngặt với anh ta tin tưởng nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào những điều làm việc tại Apple có thể được xác định bằng cách nhìn vào đồng sáng lập và giám đốc điều hành thời gian dài nhất. Tất cả mọi thứ mà Steve Jobs đã có, tính cách, điểm mạnh của mình, và tất cả những điểm yếu đổ vào các công ty. Steve Jobs được xác định Apple. Bằng cách nhìn vào Steve Jobs là một nhà lãnh đạo chúng ta có thể nói như thế nào các công ty hoạt động. Steve là một nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ. Ông đã tập trung hơn vào nhiệm vụ và tổ chức biểu diễn chứ không phải là về cảm xúc của người dân. Ông không coi tình cảm của người lao động; ông chỉ lắng nghe ý kiến của họ. Là một nhà lãnh đạo độc đáo, ông tự hào về những gì ông được. Ông tin tưởng của phong cách quản lý của mình, tin vào những gì mình đang làm. Steve là một người cầu toàn đòi hỏi với một cá tính mạnh mẽ và đòi hỏi. Ông yêu cầu xuất sắc từ các nhân viên của mình giao chỉ trích thẳng thừng. Một phần lý do tại sao ông đã bị sa thải vào năm 1985 đã cho phong cách quản lý yêu cầu của ông. "Chúng tôi có một môi trường mà sự xuất sắc thực sự mong đợi" chứng tỏ phong cách đòi hỏi của mình. Bất cứ khi nào nhiệm vụ phải được thực hiện Steve Jobs đảm bảo không có sai sót sẽ được thực hiện. Một cựu nhân viên thu hồi có trách nhiệm với một email sẽ được gửi đến khách hàng táo với việc ra mắt một phiên bản mới của sản phẩm. Steve Jobs sẽ tham gia lao động này trong qua lại gửi tin nhắn qua email để xem lại những dấu chấm câu của tin nhắn. Ông được coi là một trong egomaniacs hàng đầu của Thung lũng Silicon. Ông đã có thể có được mọi người theo anh bỏ qua cho dù ông đã thích hay không. Lợi thế lớn của mình cho Apple là ông là một nhà lãnh đạo độc đáo. Ông không phù hợp với những gì được coi là điều phải làm trong lĩnh vực kinh doanh. "Old-Fashioned Leadership" của Drucker vẻ là những gì Steve Jobs tin vào. Ông tin rằng có nhiều hơn để lãnh đạo hơn so với sự nhấn mạnh vào cá nhân phẩm chất và uy tín. Ông tin rằng lãnh đạo là công việc. Mặc dù mô tả của lãnh đạo này phù hợp với Steve Jobs tốt nhất, ông đã không thể theo kịp với các yếu tố cần thiết của lý thuyết của Drucker. Ông luôn luôn được xác định và thiết lập một ý thức trách nhiệm. Ông biết những gì để nói không với những gì và tập trung vào. Ví dụ, Steve Jobs cho phép các công ty của mình để đến với một danh sách 10 điều để làm việc trên, và ông vượt ra khỏi top 7 để duy trì tập trung. Steve Jobs đã không chấp nhận sự lãnh đạo là một trách nhiệm chứ không phải là một cấp bậc và đã không giữ được sự tin tưởng của người khác. Điều này được chứng minh bằng cách bí mật và tin tưởng các vấn đề của Apple mà sau này tôi sẽ nói về và cách Steve Jobs là một ông chủ hung hăng mà nghiêm khắc với anh nhân viên.