These three groups – all of which h

These three groups – all of which have formally defined organizational structures and which include business as well as IT people – are jointly responsible for a number of Enterprice Architecture Governance Processes:
Conformance: Overall, the TRB works with each DA on a regular or ad-hoc basis, to ensure solution projects conform to the constraints of the EA - while still being able to meet the projects’ business requirements. However...

Exception:...when there is a conflict between the projects needs and the EA – and when it cannot be resolved within the remit of the DA/TRB – there will need to be a higher level exception management process on which the ARB is required to “adjudicate”. Working with the TRB and DA, the ARB decide whether the EA should be modified to accommodate the Project’s requirements, whether the project is able to have an exception from the EA, or whether the project must revise it’s architecture to conform with the existing EA.

Communication: In order to be effective, the EA must be understood by those who are required to use it. Hence the need for the right levels of communication from the ARB and TRB, to those involved in DAs – and in the other direction too, as may be required when the EA is in need of revision.
Vitality:Once an enterprise (whether assisted via IBM’s EA method or not) has got an EA, it needs to keep it fresh and vital – reacting to changes in the businesses strategy as well as changes in technology. Therefore the professionals in the TRB will be required, on a regular basis, to review and enhance the EA. In all probability this will include the identification of new, or changes to existing “standards”...
Selection
...which will – particularly for those standards that are enterprise wide – need the involvement of the ARB in the product or technology selection process.

Kết quả (Việt) 1:

Các nhóm ba-tất cả đều đã chính thức xác định cấu trúc tổ chức và đó bao gồm kinh doanh cũng như người dân IT-là cùng chịu trách nhiệm cho một số quy trình quản trị Enterprice kiến trúc:Sự phù hợp: Nói chung, TRB làm việc với mỗi DA trên một thường xuyên hoặc quảng cáo-hoc cơ sở, để đảm bảo giải pháp dự án phù hợp với những hạn chế của EA - trong khi vẫn có thể đáp ứng yêu cầu kinh doanh của dự án. Tuy nhiên...Ngoại lệ:... khi có một xung đột giữa nhu cầu dự án và EA- và khi nó không thể được giải quyết trong vòng chuyển DA/TRB-đó sẽ cần phải là một quá trình quản lý ngoại lệ cấp cao mà trên đó ARB là cần thiết để "adjudicate". Làm việc với TRB và DA, ARB quyết định cho dù EA cần được sửa đổi để phù hợp với yêu cầu của dự án, cho dù dự án có thể có ngoại lệ từ EA, hoặc cho dù các dự án phải sửa đổi kiến trúc để phù hợp với EA sẵn có.Thông tin liên lạc: Để có hiệu quả, EA phải được hiểu bởi những người được yêu cầu để sử dụng nó. Vì thế sự cần thiết cho các đơn vị phải giao tiếp từ ARB và TRB, với những người tham gia trong DAs- và theo một hướng khác quá, như có thể được yêu cầu khi EA là cần sửa đổi.Sức sống: một lần một doanh nghiệp (cho dù hỗ trợ thông qua của IBM EA phương pháp hay không) đã có một EA, nó cần phải giữ cho nó tươi và quan trọng-phản ứng với những thay đổi trong chiến lược doanh nghiệp cũng như những thay đổi trong công nghệ. Do đó các chuyên gia trong TRB sẽ được yêu cầu, một cách thường xuyên, để xem xét và tăng cường EA. Trong tất cả các xác suất điều này sẽ bao gồm việc xác định mới, hoặc thay đổi để "tiêu chuẩn" hiện có...Lựa chọn.. .mà sẽ-đặc biệt là đối với những tiêu chuẩn là doanh nghiệp rộng-cần sự tham gia của ARB trong quá trình lựa chọn sản phẩm hoặc công nghệ.

Kết quả (Việt) 2:

Ba nhóm - tất cả đều đã chính thức được xác định cơ cấu tổ chức và trong đó bao gồm doanh nghiệp cũng như người dân IT - cùng chịu trách nhiệm cho một số Enterprice Kiến trúc Quy trình quản:
Sự phù hợp: Nhìn chung, các TRB làm việc với mỗi DA trên thường xuyên hoặc quảng cáo- hoc cơ sở, để đảm bảo các dự án giải pháp phù hợp với những hạn chế của EA - trong khi vẫn có thể đáp ứng yêu cầu kinh doanh của dự án. Tuy nhiên ... Ngoại lệ: ... khi có sự mâu thuẫn giữa nhu cầu dự án và EA - và khi nó không thể được giải quyết trong thẩm quyền của các DA / TRB - sẽ cần phải là một quá trình quản lý cấp cao hơn ngoại lệ mà các ARB là cần thiết để "xét xử". Làm việc với các TRB và DA, các ARB quyết định liệu EA phải được sửa đổi để phù hợp các yêu cầu của dự án, cho dù dự án có thể có một ngoại lệ từ EA, hay dự án phải sửa lại nó là kiến trúc phù hợp với EA hiện có. Truyền thông: Để có hiệu quả, EA phải được hiểu bởi những người được yêu cầu phải sử dụng nó. Do đó cần phải cho đúng mức của truyền thông từ ARB và TRB, những người tham gia trong Das - và theo một hướng khác quá, như có thể được yêu cầu khi EA đang có nhu cầu sửa đổi. Vitality: Khi một doanh nghiệp (cho dù được hỗ trợ thông qua EA phương pháp của IBM hay không) đã có một EA, nó cần phải giữ cho nó tươi mới và sống động - phản ứng với những thay đổi trong chiến lược kinh doanh cũng như những thay đổi trong công nghệ. Vì vậy các chuyên gia trong TRB sẽ được yêu cầu, trên cơ sở thường xuyên, để xem xét và nâng cao EA. Trong tất cả các xác suất này sẽ bao gồm việc xác định các mới, hoặc thay đổi để "tiêu chuẩn" hiện ... Lựa chọn ... mà sẽ - đặc biệt là đối với những tiêu chuẩn mà doanh nghiệp rộng - cần sự tham gia của ARB trong sản phẩm hay công nghệ quá trình lựa chọn .