Leaders never advance to a point wh

Leaders never advance to a point where they no long need to prioritize.
? Busyness does not equal productivity. Activity is not necessarily
accomplishment. Prioritizing requires leaders to continually think ahead,
to know what’s important, to see how everything relates to the overall
vision.
? The Pareto Principle – if you focus your attention on the activities that
rank in the top 20 percent in terms of importance, you have an 80 percent
return on your effort. For example if you 100 customers, the top 20 will
provide you 80% of your business, so focus on them.
? The Three R’s – requirement, return and reward. Leaders must order
their lives according to these three questions:
1) What is Required? Any list of priorities must begin with what is
required of us. The question to ask yourself is, “What must I do
that nobody can or should do for me?” If I’m doing something that
is not necessary, I should eliminate it. If I’m doing something
that’s necessary but not required of me personally, I need to
delegate it.
2) What Gives the Greatest Return? As a leader, you should
spend most of your time working in your areas of greatest
strength. Ideally, leaders should get out of their comfort zone but
stay in their strength zone. My rule of thumb: If something can be
done 80 percent as well by someone else, I delegate it.
3) What Brings the Greatest Reward? Life is too short not to do
the things you love. Your personal interests energize you and keep
you passionate. And passion provides the fuel in your life to keep
you going.
18. The Law of Sacrifice – A Leader Must Give Up to Go Up
? If you desire to become the best leader you can be, then you need to be
willing to make sacrifices in order to lead well. If that is your desire, then
here are some things you need to know about the Law of Sacrifice.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà lãnh đạo không bao giờ tiến tới một điểm nơi họ không dài cần ưu tiên.? Busyness không bằng năng suất. Hoạt động không phải là nhất thiết phảihoàn thành. Ưu tiên yêu cầu lãnh đạo liên tục suy nghĩ về phía trước,để biết những gì là quan trọng, để xem làm thế nào tất cả mọi thứ liên quan đến tổng thểtầm nhìn.? Nguyên lý Pareto-nếu bạn tập trung sự chú ý của bạn vào các hoạt động màXếp hạng trong top 20 phần trăm trong điều khoản của tầm quan trọng, bạn có một 80 phần trămlợi tức nỗ lực của bạn. Ví dụ: nếu bạn 100 khách, top 20 sẽcung cấp cho bạn 80% của doanh nghiệp của bạn, nên tập trung vào chúng.? Các ba R-yêu cầu, quay trở lại và phần thưởng. Nhà lãnh đạo phải đặt hàngcuộc sống của họ theo những ba câu hỏi:1) những gì được yêu cầu? Danh sách các ưu tiên phải bắt đầu với những gì làyêu cầu của chúng tôi. Các câu hỏi để Hãy tự hỏi là, "những gì tôi phải làmmà không ai có thể hoặc nên làm gì cho tôi?" Nếu tôi đang làm một cái gì đó màlà không cần thiết, tôi sẽ loại bỏ nó. Nếu tôi đang làm một cái gì đóđó là cần thiết nhưng không bắt buộc của tôi cá nhân, tôi cần phảiđại biểu.2) những gì cung cấp cho sự trở lại lớn nhất? Như là một nhà lãnh đạo, bạn nêndành phần lớn thời gian của bạn làm việc trong lĩnh vực của bạn lớn nhấtsức mạnh. Lý tưởng nhất, nhà lãnh đạo nên ra khỏi vùng thoải mái của họ nhưngở lại khu vực sức mạnh của họ. Nguyên tắc của tôi: nếu một cái gì đó có thểtôi làm được 80 phần trăm là tốt bởi người khác, đại biểu nó.3) những gì mang lại phần thưởng lớn nhất? Cuộc sống là quá ngắn không phải để làmnhững điều bạn thích. Sở thích cá nhân của bạn tiếp sinh lực cho bạn và giữ chobạn có đam mê. Và niềm đam mê cung cấp nhiên liệu trong cuộc sống của bạn để giữ chobạn đi.18. pháp luật của sự hy sinh-một nhà lãnh đạo phải bỏ Up to Go? Nếu bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất bạn có thể, sau đó bạn cần phảisẵn sàng để làm cho hy sinh để dẫn tốt. Nếu đó là mong muốn của bạn, sau đódưới đây là một số điều bạn cần biết về pháp luật của sự hy sinh.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà lãnh đạo không bao giờ tiến tới một điểm mà họ không dài cần phải ưu tiên.
? Sự bận rộn làm năng suất không bằng nhau. Hoạt động không nhất thiết phải là
thành tựu. Ưu tiên đòi hỏi các nhà lãnh đạo liên tục suy nghĩ trước,
để biết những gì là quan trọng, để xem làm thế nào tất cả mọi thứ liên quan đến tổng thể
tầm nhìn.
? Nguyên tắc Pareto - nếu bạn tập trung sự chú ý của bạn vào những hoạt động
xếp hạng trong top 20 phần trăm về tầm quan trọng, bạn có 80 phần trăm
lợi nhuận trên nỗ lực của bạn. Ví dụ nếu bạn có 100 khách hàng, top 20 sẽ
cung cấp cho bạn 80% số doanh nghiệp của bạn, do đó tập trung vào chúng.
? The Three R - Yêu cầu, trở lại và khen thưởng. Người lãnh đạo phải đặt
cuộc sống của mình theo ba câu hỏi:
1) Điều gì là cần thiết? Bất kỳ danh sách các ưu tiên phải bắt đầu với những gì được
yêu cầu của chúng tôi. Các câu hỏi để tự hỏi mình là, "Những gì tôi phải làm
mà không ai có thể hoặc nên làm gì cho tôi? "Nếu tôi đang làm một cái gì đó mà
không phải là cần thiết, tôi sẽ loại bỏ nó. Nếu tôi đang làm một cái gì
đó là cần thiết, nhưng không phải của cá nhân tôi, tôi cần phải
ủy thác nó.
2) Cung cấp cho gì Return Greatest? Là một nhà lãnh đạo, bạn nên
dành phần lớn thời gian của bạn làm việc trong lĩnh vực mà bạn lớn
mạnh. Lý tưởng nhất, các nhà lãnh đạo nên được ra khỏi vùng thoải mái của họ nhưng
ở trong khu sức mạnh của họ. Quy tắc của ngón tay cái: Nếu một cái gì đó có thể được
. thực hiện 80 phần trăm cũng bởi người khác, tôi giao phó nó
3) Phần thưởng lớn nhất mang đến gì? Cuộc sống quá ngắn để không làm
những điều bạn yêu thích. Lợi ích cá nhân của bạn thêm nghị lực bạn và giữ
bạn đam mê. Và niềm đam mê cung cấp nhiên liệu trong cuộc sống của bạn để giữ cho
bạn đi.
18. Luật của Sacrifice - Một nhà lãnh đạo Phải Give Up to Go Up
? Nếu bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất mà bạn có thể, sau đó bạn cần phải
sẵn sàng hy sinh để lãnh đạo tốt. Nếu đó là mong muốn của bạn, sau đó
đây là một số điều bạn cần biết về Luật của Sacrifice.