Market-oriented firms, facing incre

Market-oriented firms, facing increased competitiveness in world markets, find it essential to assume a global perspective in designing and implementing their marketing strategies. Cost containment, rising technology costs and the dispersal of technology, a greater number of global competitors in many industries, and the advent of hypercompetition in many markets mean that international business practices need to undergo continuous refinement in order to keep them aligned with company goals. The explosive growth of e-commerce has added urgency to competitive analysis involving not only established multinational firms but also an increasing number of entrepreneurial start-ups leapfrogging geographical con¬straints via the Internet.
Strategic planning and the integration of the global activi¬ties into one coherent whole needs to be implemented for a firm to maximize its activities and for the firm to remain a viable player in international markets. In doing so, the multi¬national firm needs to mesh in information technology and
telecommunications with its global operations in order to make relevant data available to managers in real time. In the end, a global strategy of any kind has to resolve a number of apparent contradictions. Firms have to respond to national needs yet seek to exploit know-how on a worldwide basis, while at all times striving to produce and distribute goods and services globally as efficiently as possible.
In recent years, however, as a result of the formation of regional trading blocs, an increasing number of companies have begun to organize their marketing strategies on a regional basis by exploiting emerging regional similarities. Globally minded, proactive firms increasingly exploit their competitive position in some regions by funneling abundant resources and regionally successful marketing programs to other regions where they do not necessarily occupy a strong market position. SWOT analysis helps isolate the key issues that will be important to a firm’s competitiveness and that its subsequent marketing strategy will address.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh nghiệp theo định hướng thị trường, phải đối mặt với tăng khả năng cạnh tranh trong thị trường thế giới, tìm thấy nó cần thiết để thừa nhận một quan điểm toàn cầu trong thiết kế và thực hiện các chiến lược tiếp thị của họ. Hạn chế chi phí, chi phí công nghệ tăng và phân tán của công nghệ, một số lớn các đối thủ cạnh tranh toàn cầu trong nhiều ngành công nghiệp, và sự ra đời của hypercompetition trong nhiều thị trường có nghĩa là rằng kinh doanh quốc tế thực tiễn cần phải trải qua các sàng lọc liên tục để giữ cho họ liên kết với công ty mục tiêu. Sự phát triển bùng nổ của thương mại điện tử đã thêm vào mức độ khẩn cấp để phân tích cạnh tranh liên quan đến không chỉ là thành lập các công ty đa quốc gia nhưng cũng là một số lượng ngày càng tăng của kinh doanh bắt đầu-up leapfrogging con¬straints địa lý thông qua Internet.Kế hoạch chiến lược và sự tích hợp của activi¬ties toàn cầu vào một mạch lạc toàn bộ nhu cầu được thực hiện cho một công ty để tối đa hóa các hoạt động và cho các công ty để duy trì một cầu thủ khả thi trong thị trường quốc tế. Bằng cách đó, công ty multi¬national cần phải lưới công nghệ thông tin vàviễn thông với hoạt động toàn cầu của nó để làm cho dữ liệu có liên quan có sẵn để quản lý trong thời gian thực. Cuối cùng, một chiến lược toàn cầu của bất kỳ loại đã giải quyết một số rõ ràng mâu thuẫn. Công ty phải đáp ứng các nhu cầu quốc gia chưa tìm cách khai thác các bí quyết trên một cơ sở trên toàn thế giới, trong khi ở tất cả lần phấn đấu để sản xuất và phân phối hàng hóa và dịch vụ trên toàn cầu như là hiệu quả nhất có thể.Những năm gần đây, Tuy nhiên, là kết quả của sự hình thành của khu vực thương mại khối, một số lượng ngày càng tăng của công ty đã bắt đầu tổ chức chiến lược tiếp thị của họ trên cơ sở khu vực bằng cách khai thác đang nổi lên khu vực tương tự. Công ty trên toàn cầu minded, chủ động ngày càng khai thác vị trí cạnh tranh của họ ở một số vùng bởi funneling tài nguyên phong phú và vùng thành công chương trình tiếp thị đến các khu vực khác nơi họ nhất thiết phải không chiếm một vị trí thị trường mạnh mẽ. Phân tích SWOT giúp cô lập các vấn đề quan trọng mà sẽ được quan trọng đối với khả năng cạnh tranh của công ty và chiến lược tiếp thị tiếp theo của mình sẽ giải quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty định hướng thị trường, tăng sức cạnh tranh lát tại các thị trường thế giới, tìm thấy nó cần thiết để đảm nhận một quan điểm toàn cầu trong việc thiết kế và thực hiện các chiến lược tiếp thị của họ. Ngăn chặn chi phí, chi phí công nghệ tăng cao và sự phát tán của công nghệ, một số lượng lớn các đối thủ cạnh tranh toàn cầu trong nhiều ngành công nghiệp, và sự ra đời của hypercompetition ở nhiều thị trường có nghĩa là hoạt động kinh doanh quốc tế cần phải trải qua sàng lọc liên tục để giữ cho chúng phù hợp với mục tiêu của công ty. Sự phát triển bùng nổ của thương mại điện tử đã được thêm vào tính cấp thiết để phân tích cạnh tranh liên quan đến không chỉ thành lập các công ty đa quốc gia mà còn một số lượng ngày càng tăng của kinh doanh khởi nghiệp nhảy cóc con¬straints địa lý thông qua Internet.
Kế hoạch chiến lược và sự tích hợp của toàn cầu vào activi¬ties một toàn bộ mạch lạc cần phải được thực hiện cho một công ty để tối đa hóa các hoạt động của mình và cho các công ty vẫn còn một cầu thủ hữu hiệu trong thị trường quốc tế. Khi làm như vậy, các công ty cần phải multi¬national lưới công nghệ thông tin và
viễn thông với các hoạt động toàn cầu của nó để làm cho dữ liệu có liên quan có sẵn để các nhà quản lý trong thời gian thực. Cuối cùng, một chiến lược toàn cầu của bất cứ loại nào có để giải quyết một số mâu thuẫn rõ ràng. Các doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu quốc gia chưa tìm cách khai thác bí quyết trên cơ sở trên toàn thế giới, trong khi đó ở tất cả các lần phấn đấu để sản xuất và phân phối hàng hóa và dịch vụ trên toàn cầu một cách hiệu quả nhất có thể.
Trong những năm gần đây, tuy nhiên, như một kết quả của sự hình thành của khối thương mại khu vực, một số ngày càng tăng của các công ty đã bắt đầu tổ chức các chiến lược tiếp thị của họ trên cơ sở khu vực bằng cách khai thác điểm tương đồng trong khu vực đang nổi lên. Trên toàn thế giới có đầu óc, các doanh nghiệp chủ động ngày càng khai thác vị thế cạnh tranh của họ trong một số khu vực bằng cách chuyển các nguồn lực dồi dào và các chương trình tiếp thị thành công trong khu vực với các khu vực khác, nơi họ không nhất thiết chiếm một vị trí trên thị trường mạnh mẽ. Phân tích SWOT sẽ giúp cô lập các vấn đề quan trọng mà quan trọng là phải cạnh tranh của một công ty và chiến lược tiếp thị tiếp theo của mình sẽ giải quyết.