PerspectivesPersonalmanagementHRMRe

Perspectives

Personal
management

HRM

Reactive (Ph?n ?ng)

Proactive (ch? ??ng)

Planning

Short term

Long term

People as variable
cost

People as social capital

Cost minimization

Maximum utilization by

People management

Compliance(th?c hi?n
theo quy ??nh)

Commitment

Nurturing

Monitoring

Conflict of interest

Same goal.

Employment
relations

Low trust

High trust

Collective bargain
contracts

Towards individual contracts

Kết quả (Việt) 1:

Những quan điểmCá nhânquản lýHRMPhản ứng (Ph? n? ng)Chủ động (ch? ng)Lập kế hoạch Ngắn hạnDài hạnNhững người như biến chi phíNgười như là vốn xã hộiChi phí giảm thiểu Tối đa sử dụng bởiNhững người quản lý Tuân thủ (th? c hi? n theo quy?? NH)Cam kếtNuôi dưỡngGiám sátXung đột lợi íchCùng một mục tiêu.Việc làm quan hệTin cậy thấpCao ủy thácTập thể thỏa thuận hợp đồngĐối với hợp đồng cá nhân

Kết quả (Việt) 2:

Quan điểm cá nhân quản lý HRM Reactive (Ph? n? ng) Proactive (ch? ?? ng) Lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn người như biến chi phí dân như vốn xã hội giảm thiểu chi phí sử dụng tối đa của người quản lý tuân thủ (th? c hi n? theo quy ?? nh) Cam kết Nuôi dưỡng Giám sát Xung đột lợi ích mục tiêu tương tự. Việc quan hệ tin tưởng Low tin tưởng cao mặc cả tập thể hợp đồng Hướng tới hợp đồng cá nhân