I recently read an article that Lew

I recently read an article that Lewis Dvorkin, the chief product officer at Forbes, wrote for his site. The article, titled “Journalists Need to Know How the Rise of the Mobile, Social, Visual Web Impacts Them,” curates a number of stats from Mary Meeker’s most recent Internet Trends Report to make a point: There is a glaring inequity between high rates of mobile consumption and the editorial focus on writing for mobile devices. It was well-written and I sent it to our editorial team to take to heart.

But the theme of the article relates to more than just editors and journalists. It brings to mind the well-known quote from George Santayana, “Those who cannot remember the past are condemned to repeat it.” My 10th grade world history teacher, Doc Wilkerson, hammered the quote into my brain. It’s a great lesson for society at large, but it also applies to B2B media.

When the digital transition began, you heard B2B print media execs say things like, “I don’t know how to monetize digital,” and “We will just make our existing processes and content work for online.” Today, you hear the same, but about mobile. “I don’t know how to monetize mobile,” and “We will just make our existing content work for the phone,” might not be strategies that execs are willing to shout from the treetops, but the proof is in the mobile experiences to which our highly valuable audience of business executives are subjected.

Go ahead and check out your favorite industry site on your phone and let me know how it compares to some of the best consumer mobile experiences. The fact is, B2B lags consumer badly and it takes years to build expertise in an area like mobile. There are still news releases from major B2B publishers that are touting their transition to digital. How long before they nail a completely new screen and understand mobile reader habits and wants?

The “what we’ve got is good enough for now” attitude that B2B media has taken won’t play out well on mobile, just as it didn’t play out well in digital. The excuses used to justify giving in to inertia are invalid because your readers don’t give a damn. Their expectations are what matter, and they expect much more.

The old paradox of what happens when the unstoppable force meets the immovable object does not apply here. Because if the meteoric rise of mobile consumption is an unstoppable force, certainly history has show us that B2B media players are not immovable objects.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đã đọc một bài viết mà Lewis Dvorkin, các viên chức trưởng sản phẩm tại Forbes, đã viết cho trang web của mình. Bài viết, có tiêu đề "nhà báo cần phải biết làm thế nào sự nổi lên của xã hội, điện thoại di động, trực quan Web ảnh hưởng đến họ," curates một số số liệu thống kê từ Mary Meeker đặt Internet xu hướng báo cáo để làm cho một điểm: Đó là một thiếu rõ ràng giữa các mức giá cao của điện thoại di động tiêu thụ và biên tập tập trung vào văn bản cho thiết bị di động. Đó là bài viết và tôi đã gửi nó cho chúng tôi đội ngũ biên tập để đưa đến tim.

nhưng chủ đề của bài viết liên quan đến nhiều hơn là chỉ các biên tập viên và các nhà báo. Nó mang đến tâm câu nói nổi tiếng từ George Santayana, "Những người không thể nhớ quá khứ được lên án để lặp lại nó." 10 lớp thế giới lịch sử giáo viên của tôi, Doc Wilkerson, búa các báo vào trong bộ não của tôi. Nó là một bài học rất lớn cho xã hội, nhưng nó cũng áp dụng cho B2B phương tiện truyền thông.

khi bắt đầu quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, bạn nghe B2B phương tiện in execs nói những thứ như, "tôi không biết làm thế nào để kiếm tiền từ kỹ thuật số,"và"Chúng tôi sẽ chỉ làm cho quá trình và nội dung làm việc cho hiện tại của chúng tôi trực tuyến." Hôm nay, bạn nghe tương tự, nhưng về điện thoại di động. "Tôi không biết làm thế nào để kiếm tiền từ điện thoại di động", và "Chúng tôi sẽ chỉ làm cho chúng tôi công việc nội dung sẵn có cho điện thoại," có thể không là chiến lược execs đang sẵn sàng để kêu la từ ngọn cây, nhưng bằng chứng là trong những kinh nghiệm điện thoại di động mà chúng tôi đối tượng có giá trị cao của giám đốc điều hành kinh doanh là đối tượng.

Đi trước và kiểm tra trang web ngành công nghiệp yêu thích của bạn trên điện thoại của bạn và cho tôi biết làm thế nào nó so sánh với một số trong những kinh nghiệm tiêu dùng điện thoại di động tốt nhất. Thực tế là, B2B chậm lại người tiêu dùng nặng và phải mất nhiều năm để xây dựng chuyên môn trong một khu vực như điện thoại di động. Vẫn còn tin tức phát hành từ nhà xuất bản lớn B2B touting của quá trình chuyển đổi sang kỹ thuật số. Bao lâu nữa họ móng tay màn hình hoàn toàn mới và điện thoại di động đọc hiểu thói quen và muốn?

"những gì chúng tôi đã có là tốt, đủ cho bây giờ" Thái độ B2B phương tiện truyền thông đã không diễn ra tốt trên điện thoại di động, cũng giống như nó đã không diễn ra tốt trong kỹ thuật số. Bào chữa được sử dụng để biện minh cho vào quán tính là không hợp lệ vì độc giả của bạn không cung cấp cho một damn. Mong đợi của họ có vấn đề gì, và họ hy vọng nhiều hơn nữa.

nghịch lý cũ của những gì sẽ xảy ra khi các lực lượng không thể ngăn cản đáp ứng các đối tượng bất động không áp dụng ở đây. Bởi vì nếu sự gia tăng meteoric của điện thoại di động tiêu thụ là một lực lượng không thể ngăn cản, chắc chắn lịch sử có hiển thị chúng tôi rằng B2B phương tiện truyền thông người chơi không phải đối tượng bất động.