Recommendations1. Evaluate and sele

Recommendations
1. Evaluate and select the best strategy
After analyzing and evaluating the characteristics as well as the advantages and disadvantages of three strategies above, Greenway Hotel should apply geocentric strategy to expand the hotel system in the German market, operates successful and confirms its position in the integration process of globalization. Specifically, in order to attract and search for talents who work in subsidiaries, Greenway can recruit the best people from the parent country, the host country or any third party regardless of nationality. Besides, for the key positions in headquarters and subsidiaries, Greenway should request the parent country employees who undertake to maintain the linkage and sustainable development between the headquarters and subsidiaries.
The reason why Greenway Hotel should choose geocentric strategy that is everyone must be sensitive and understand the culture in the context of multinational business operations globally. If we have an insight into the views of different people who behave in different cultures, we will tend to interact with people in other countries more effectively and achieve successful business results. A multinational corporation not only consists of citizens from the parent country but also including citizens of the host country and third countries in this group (Treven, 2001). Therefore, Greenway needs to recruit and develop a team of international managers from different countries. On the other hand, international human resources management (IHRM) means the allocation and effective use of human resources in a multinational corporation. International human resources management shows professional management style of different people coming from different cultures, so the organization should focus on dealing with the changes in the difference between people and culture factors (Warner M and Joynt P, 2002). In other words, in the process of management, those who have different cultures, ethnic groups, values and characteristics will be coordinated and better organized. Thus, geocentric strategy is flexible enough to allow existence many differences in personnel policy that are very effective in business environments and different cultures. Further, geocentric strategy can help companies which solves better with local issues arising in subsidiaries, and it can also promote economic development of the host country by taking advantage resources from migrant workers.
Another reason prove why the need keep the employees of parent country in key positions at headquarters and subsidiaries like Executive director position. Because employees in the parent country can grasp the vision, mission and goals of Greenway Hotel, so they play key role in making important strategic decisions based on the operational status of the organization. Moreover, the most companies only use foreigners for key positions such as senior managers, senior experts and technical experts. Since foreigners tend to be very expensive, it causes problems is that have little financial resources to hire foreign experts for the position which may be filled by foreign citizens. In addition, many countries request a certain percentage of workforce is local people with the exception are often made for upper management.
2. How to implement the recruitment plan and international management human resources successful?
In order to search for the best employees in important positions at subsidiaries, Greenway Hotel can recruit staffs from different countries. In this strategy, the headquarters and branches of subsidiaries must be unified somehow to remove any bias based on origins. For example, there is not barrier between the headquarters and overseas branches.
First, they should set a high standard in finding new employees, in which these positions are the specific job in the hotel. Specifically, Greenway should introduce a recruitment notice which requests these positions like Human Resources Director, Financial Management, Executive Chef, Front Desk Personnel and Housekeeping employee. In which, the Human Resources Director and Financial Management positions requires Bachelors degree of Human Resource Management and Bachelor of Accounting. Moreover, they must have well communication skills and 5 years of professional work experience in age group from 25 to 45 year old. Besides, Executive Chef Position requests Bachelor degree in catering services management or any courses related. They can communicate in English and German language with at least 2 years experience in these related fields is required in this location. In addition, Front Desk Personnel và Housekeeping employee must have pleasant, friendly personality and well communication skills. They have at least 2 years work experience and can work under high pressure. These positions request employees in age from 21 to 35 years old.
After that, the company must determine managers who have global potential and offer for them training programs and development chances various. In fact, foreigners achieve more success when the organization trains them to prepare for their life and work in overseas. The most critical aspect of training is cross- cultural training (CCT). This training process equips for a foreigner the life skills and works in a different culture because of dealing with a new environment is more difficult than cope with a new job. For instance, for a centralized method, the training and development is reviewed through inputs from headquarters and subsidiaries of employees. Lecturers can be sent from different positions from headquarters or branches in any other position in the company. Therefore, to maximize the effectiveness of training process, it is important to review how employees learn most effectively.

Kết quả (Việt) 1:

Khuyến nghị1. đánh giá và chọn chiến lược tốt nhấtSau khi phân tích và đánh giá các đặc tính cũng như những lợi thế và bất lợi của ba chiến lược ở trên, khách sạn Greenway nên áp dụng các chiến lược địa tâm mở rộng hệ thống khách sạn vào thị trường Đức, hoạt động thành công và xác nhận vị trí của nó trong quá trình hội nhập của toàn cầu hóa. Cụ thể, để thu hút và tìm kiếm tài năng người làm việc trong công ty con, Greenway có thể tuyển dụng những người tốt nhất từ quốc gia phụ huynh, nước chủ nhà hoặc bất kỳ bên thứ ba không phân biệt quốc tịch. Bên cạnh đó, đối với các vị trí chủ chốt ở trụ sở chính và công ty con, Greenway nên yêu cầu phụ huynh quốc gia nhân viên thực hiện để duy trì các liên kết và phát triển bền vững giữa các trụ sở chính và công ty con.Lý do tại sao khách sạn Greenway nên chọn chiến lược địa tâm là tất cả mọi người phải được nhạy cảm và hiểu các nền văn hóa trong bối cảnh của hoạt động kinh doanh đa quốc gia trên toàn cầu. Nếu chúng tôi có một cái nhìn sâu sắc vào quan điểm của những người khác nhau những người hoạt động trong nền văn hóa khác nhau, chúng tôi sẽ có xu hướng để tương tác với những người ở các nước khác có hiệu quả hơn và đạt được kết quả thành công kinh doanh. Một công ty đa quốc gia không chỉ bao gồm các công dân từ quốc gia phụ huynh, nhưng cũng bao gồm cả công dân của nước chủ nhà và nước thứ ba trong nhóm này (Treven, 2001). Vì vậy, Greenway nhu cầu tuyển dụng và phát triển một nhóm các nhà quản lý quốc tế từ quốc gia khác nhau. Mặt khác, quản lý nguồn nhân lực quốc tế (Umbedingt) có nghĩa là việc phân bổ và có hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong một công ty đa quốc gia. Quốc tế nhân sự quản lý cho thấy phong cách chuyên nghiệp quản lý khác nhau người đến từ các nền văn hóa khác nhau, do đó, tổ chức nên tập trung vào việc đối phó với những thay đổi trong sự khác biệt giữa các yếu tố con người và văn hóa (Warner M và Joynt P, 2002). Nói cách khác, trong quá trình quản lý, những người có nền văn hóa khác nhau, các nhóm sắc tộc, giá trị và đặc điểm sẽ được phối hợp và tổ chức tốt hơn. Vì vậy, địa tâm chiến lược là linh hoạt, đủ để cho phép tồn tại nhiều sự khác biệt trong chính sách nhân sự đang rất hiệu quả trong môi trường kinh doanh và nền văn hóa khác nhau. Hơn nữa, địa tâm chiến lược có thể giúp các công ty mà giải quyết tốt hơn với các địa phương vấn đề phát sinh trong công ty con, và nó cũng có thể thúc đẩy phát triển kinh tế của quốc gia tổ chức bằng cách lợi dụng nguồn lực từ công nhân nhập cư.Một lý do khác chứng minh lý do tại sao các cần giữ cho các nhân viên của phụ huynh quốc gia ở các vị trí quan trọng tại trụ sở chính và công ty con giống như vị trí giám đốc điều hành. Bởi vì các nhân viên tại quốc gia phụ huynh có thể nắm bắt tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của khách sạn Greenway, vì vậy họ chơi vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định chiến lược quan trọng dựa trên tình trạng hoạt động của tổ chức. Hơn nữa, hầu hết các công ty chỉ sử dụng người nước ngoài cho các vị trí chủ chốt như quản lý cao cấp, các chuyên gia cao cấp và các chuyên gia kỹ thuật. Kể từ khi người nước ngoài có xu hướng rất tốn kém, nó gây ra vấn đề có chút tài chính để thuê các chuyên gia nước ngoài cho vị trí mà có thể được lấp đầy bởi các công dân nước ngoài. Ngoài ra, nhiều quốc gia yêu cầu một tỷ lệ phần trăm nhất định của lực lượng lao động là địa phương những người có ngoại lệ thường được thực hiện trên quản lý.2. làm thế nào để thực hiện các kế hoạch tuyển dụng và quản lý quốc tế nhân sự thành công?Để tìm kiếm cho người lao động tốt nhất trong các vị trí quan trọng tại công ty con, khách sạn Greenway có thể tuyển dụng nhân viên từ quốc gia khác nhau. Trong chiến lược này, trụ sở và các chi nhánh của công ty con phải được hợp nhất bằng cách nào đó để loại bỏ bất kỳ thiên vị dựa trên nguồn gốc. Ví dụ, không phải là rào cản giữa các trụ sở và các chi nhánh ở nước ngoài.Đầu tiên, họ nên thiết lập một tiêu chuẩn cao trong việc tìm kiếm nhân viên mới, trong đó các vị trí là công việc cụ thể ở khách sạn. Cụ thể, Greenway nên giới thiệu một thông báo tuyển dụng mà yêu cầu các vị trí như giám đốc nhân sự, quản lý tài chính, Executive Chef, mặt trận bàn nhân viên và nhân viên vệ sinh. Trong đó, các vị trí giám đốc nhân sự và quản lý tài chính đòi hỏi cử nhân quản trị nguồn nhân và bằng cử nhân kế toán. Hơn nữa, họ phải có tốt kỹ năng giao tiếp và 5 năm của công việc chuyên nghiệp kinh nghiệm trong nhóm tuổi từ 25 đến 45 tuổi. Bên cạnh đó, Executive Chef vị trí yêu cầu cử phục vụ quản lý Dịch vụ hoặc bất kỳ các khóa học liên quan. Họ có thể giao tiếp bằng tiếng Anh và tiếng Đức ngôn ngữ với ít nhất 2 năm kinh nghiệm trong các liên quan đến lĩnh vực được yêu cầu ở vị trí này. Ngoài ra, nhân viên bộ phận trước và vệ sinh nhân viên phải có nhân cách tốt, thân thiện và tốt kỹ năng giao tiếp. Họ có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc và có thể làm việc dưới áp lực cao. Các vị trí này yêu cầu nhân viên trong độ tuổi từ 21-35 tuổi.Sau đó, công ty phải xác định quản lý những người có tiềm năng toàn cầu và cung cấp cho họ các chương trình đào tạo và phát triển cơ hội khác nhau. Trong thực tế, người nước ngoài đạt được nhiều thành công khi tổ chức đào tạo họ chuẩn bị cho cuộc sống của họ và làm việc nước ngoài. Các khía cạnh quan trọng nhất của đào tạo là cross - văn hóa đào tạo (CCT). Quá trình đào tạo này trang bị cho một người nước ngoài kỹ năng sống và làm việc trong một nền văn hóa khác nhau bởi vì đối phó với một môi trường mới là khó khăn hơn đối phó với một công việc mới. Ví dụ, đối với một phương pháp tập trung, đào tạo và phát triển được xem xét thông qua các đầu vào từ trụ sở chính và công ty con của nhân viên. Giảng viên có thể được gửi từ vị trí khác nhau từ trụ sở chính hoặc chi nhánh ở bất kỳ vị trí nào khác trong công ty. Vì vậy, để tối đa hóa hiệu quả của quá trình đào tạo, nó là quan trọng để xem xét làm thế nào nhân viên tìm hiểu cách hiệu quả nhất.