If you want to start an analysis, w

If you want to start an analysis, we have a survey tool it's on a website, o where you can answer just a small number of questions about your organisation and then we compare that to answers from about 40,000 other executives and we can recognise patterns, and that helps us to say that your organisation is like these other organisations, and so we can get some learning from comparable organisations. And we call that the " orgdna profiler ". It give you a superficial view and it's a good place to start the conversation. But then we have to go much deeper. And we usually organise both workshops with the executives and probes into particular aspects that seem to be particularly interesting. So, for example, we might take a single major controversial decision and look at how that was actually made, and really you often find that the reality is quite different from the theory.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu bạn muốn bắt đầu một phân tích, chúng tôi có một công cụ khảo sát đó là trên một trang web, o nơi bạn có thể trả lời chỉ có một số ít các câu hỏi về tổ chức của bạn và sau đó chúng tôi so sánh câu trả lời từ khoảng 40.000 người điều hành khác và chúng tôi có thể nhận ra các mẫu, và điều đó giúp chúng tôi để nói rằng tổ chức của bạn cũng giống như các tổ chức khác , và vì vậy chúng tôi có thể nhận được một số học tập từ các tổ chức tương đương. Và chúng ta gọi đó là "hồ sơ orgdna". Nó cung cấp cho bạn một cái nhìn trên bề mặt và nó là một nơi tốt để bắt đầu cuộc trò chuyện. Nhưng sau đó chúng ta phải đi sâu hơn nhiều. Và chúng ta thường tổ chức các hội thảo cả hai với các giám đốc điều hành và đầu dò vào khía cạnh cụ thể dường như là đặc biệt thú vị. Vì vậy, ví dụ, chúng tôi có thể đưa ra quyết định gây tranh cãi lớn duy nhất và xem xét như thế nào mà đã thực sự được thực hiện, và thực sự bạn thường thấy rằng thực tế là khá khác nhau từ lý thuyết.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu bạn muốn bắt đầu một phân tích, chúng ta có một công cụ khảo sát nó trên một trang web, o, nơi bạn có thể trả lời chỉ là một số ít các câu hỏi về tổ chức của bạn và sau đó chúng tôi so sánh với câu trả lời từ khoảng 40.000 giám đốc điều hành khác và chúng ta có thể nhận ra các mô hình, và giúp chúng ta nói rằng tổ chức của bạn cũng giống như các tổ chức khác, và vì vậy chúng tôi có thể nhận được một số học tập từ các tổ chức tương đương. Và chúng ta gọi đó là "hồ sơ orgdna". Nó cung cấp cho bạn một cái nhìn hời hợt và đó là một nơi tốt để bắt đầu cuộc trò chuyện. Nhưng sau đó chúng tôi phải đi sâu hơn nhiều. Và chúng ta thường tổ chức hai cuộc hội thảo với các giám đốc điều hành và các đầu dò vào các khía cạnh cụ thể mà dường như là đặc biệt thú vị. Vì vậy, ví dụ, chúng ta có thể đưa ra quyết định gây tranh cãi lớn duy nhất và xem làm thế nào mà thực sự đã được thực hiện, và thực sự bạn thường thấy rằng thực tế là khá khác nhau từ lý thuyết.