It used to be rare for a board to s

It used to be rare for a board to sack the boss . In many parts of the world , it still is . But in big American and British companies these days , bosses who fail seem to be more likely to be sacked than ever before . RaKesh Khurana of the Sloan School of Management at Massachusetts Institute of Technology has recently examined 1300 occasions when chief executives of Fortune 500 firms left their jobs . He found that , in a third of cases , the boss was sacked . For a similar level of performance , a chief executive appointed after 1985 is three times as likely to be fired as one appointed before that date

Kết quả (Việt) 1:

Nó từng là hiếm hoi cho một hội đồng để bao các ông chủ. Ở nhiều nơi trên thế giới, nó vẫn là. Nhưng trong các công ty lớn của Mỹ và anh những ngày này, ông chủ người thất bại dường như có nhiều khả năng được bị sa thải hơn bao giờ hết. RaKesh Khurana của trường quản lý Sloan tại viện công nghệ Massachusetts mới kiểm tra 1300 dịp khi giám đốc điều hành của Fortune 500 công ty rời công việc của họ. Ông thấy rằng, trong một phần ba các trường hợp, ông chủ bị chiếm giữ. Đối với một mức độ tương tự như của hiệu suất, một giám đốc điều hành bổ nhiệm sau năm 1985 là ba lần có khả năng phải được bắn là một bổ nhiệm trước ngày đó

Kết quả (Việt) 2:

Nó từng là hiếm đối với một bảng để sa thải ông chủ. Ở nhiều nơi trên thế giới, nó vẫn là. Nhưng trong các công ty lớn của Mỹ và Anh trong những ngày này, các ông chủ người thất bại dường như có nhiều khả năng bị sa thải hơn bao giờ hết. Rakesh Khurana của Trường Quản lý Sloan tại Viện Công nghệ Massachusetts mới đây đã kiểm tra 1.300 trường hợp khi giám đốc điều hành của Fortune 500 công ty còn công việc của họ. Ông thấy rằng, trong một phần ba các trường hợp, các ông chủ đã bị sa thải. Đối với một mức độ tương tự về hiệu suất, một giám đốc điều hành sau năm 1985 được bổ nhiệm là ba lần khả năng bị sa thải như là một bổ nhiệm trước ngày đó