2. Treat of Entrants. New entrants

2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established companies placing downward pressure on prices and ultimately profits. In the last century, Japanese automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants




to the U.S. market, threatening the market position of established U.S. players GM, Ford, and Chrysler. The existence of substantial barriers to entry helps protect the profit potential of existing firms and makes an industry more attractive.

Kết quả (Việt) 1:

2. điều trị của thí sinh. Diện mới vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lập đặt xuống áp lực về giá cả và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ qua, nhà sản xuất ô tô Nhật bản Toyota, Honda, Nissan và đại diện cho diện mới ghê gớm thị trường Hoa Kỳ, đe dọa vị trí thị trường của cầu thủ Mỹ thành lập GM, Ford và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể để nhập cảnh giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận của công ty hiện có và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.

Kết quả (Việt) 2:

2. Đối xử của thí sinh. Mới tham gia vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty thành lập đặt áp lực giảm giá và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ trước, các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản Toyota, Honda, Nissan và đại diện ghê gớm mới tham gia




vào thị trường Mỹ, đe dọa vị thế thị trường của người chơi tại Mỹ thành lập GM, Ford và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể cho mục giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận của các công ty hiện có và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.