What are the benefits of a risk man

What are the benefits of a risk management approach?
There are various reasons as to why adopting a risk management framework to address
adaptation to climate change is attractive and powerful, these include (Adapted from ISO
31000:2009, and Jones & Preston 2011):
• Communication and consultation is integral: key to developing effective solutions
is establishing the proper context for identifying risks, having sound causal models of
how a system functions, and identifying and being able to implement adaptation
strategies. All these activities demand that there is effective communication and
consultation with a range of people, to ensure you have the right people on board in
gaining knowledge and understanding, formulating and asking the “right” questions,
and identifying practical adaptation strategies and potential for maladaptation.
Moreover, raising awareness of climate risks through adequate reporting
mechanisms is also a necessity, and the risk management framework provides this.
• It is all about uncertainty: adaptation to climate change is characterised as
operating under deep uncertainty, in relation to the future development of climate and
socio-economic systems, and what this may mean for a given organisation. A risk
management framework involves explicit consideration of uncertainty in climate risks,
their likelihood and consequences.
• It is solution focused: adaptation is about taking action in the real world, reducing
threats and seizing opportunities presented by climate change. This means finding
and implementing effective solutions. The risk treatment stage in the risk
management process makes this focus on finding solutions explicit. Moreover, in
relating the level of risk determined by the risk analysis, to what is significant for an
organisation, a rational basis is provided on which to stimulate action. It is worth
stating that this is not enough to stimulate action, management and board level buy-in
will be key. However, it may help, at least get the ball rolling, in integrating climate
risks into an organisation’s risk management framework.
• It is a well-established method: risk management is not new, and many businesses
and organisations will already have risk management strategies in place. As such,
climate risks can be incorporated into existing mechanisms, rather than requiring new
mechanisms to be implemented. This familiarity can aid the uptake and
mainstreaming of adaptation into all relevant business activities, and can increase the
potential for considering climate as an additional factor, in managing an
organisation’s risks.
• It is an iterative process: adaptation takes place in a dynamic environment where
external and internal factors change over time, there are deep uncertainties, and new
information is developed which may be brought to bear in informing decision making.
As such, adaptation is a continuous social process, and the risk management
framework provides an iterative framework well suited to this environment.
• It is flexible: a range of different methods (requiring different levels of expertise, time
and resources) may be applied to the discovery and generation of information in
relation to climate impacts, and considering and planning adaptation strategies.
Thus, the risk management process can be tailored to the information needs,
resources, and level of detail required to adequately analyse a particular adaptation
problem.
• Facilitates a learning environment: while a range of different methods can be
applied in carrying out a risk assessment, it is the case, that the very act of
committing to a process of considering how changes in climate may impact on
business objectives, can provide an environment in which much learning about how
an organisation operates is obtained. In addition, where the adaptation problem
involves a range of stakeholders with different values and perspectives, the process
provides a forum in which these issues can be discussed, networks built, knowledge
shared and contested, thus facilitating social learning (Hinkel et al. 2010). The
process will also likely generate learning about the key factors in engaging with
stakeholders, and establishing mutually agreeable adaptation strategies.

Kết quả (Việt) 1:

Lợi ích của một cách tiếp cận quản lý rủi ro là gì?Có rất nhiều lý do như lý do tại sao việc áp dụng một khuôn khổ quản lý rủi ro để địa chỉthích ứng với biến đổi khí hậu là mạnh mẽ và hấp dẫn, bao gồm (Adapted từ ISO31000:2009, và Jones & Preston 2011):• Thông tin liên lạc và tư vấn là không thể thiếu: chìa khóa để phát triển các giải pháp hiệu quảthiết lập bối cảnh thích hợp để xác định rủi ro, có âm thanh mô hình nhân quảlàm thế nào một hệ thống chức năng, và việc xác định và có thể thực hiện chuyển thểchiến lược. Tất cả các hoạt động này yêu cầu là có hiệu quả giao tiếp vàtham khảo ý kiến với một phạm vi của người dân, để đảm bảo bạn có các quyền con người trên tàu trongđạt được kiến thức và sự hiểu biết, xây dựng và đặt câu hỏi "phải",và xác định các chiến lược thích ứng thực tiễn và tiềm năng cho maladaptation.Hơn nữa, nâng cao nhận thức của các rủi ro khí hậu thông qua báo cáo đầy đủcơ chế cũng là một điều cần thiết và các khuôn khổ quản lý rủi ro cung cấp này.• Đó là tất cả về sự không chắc chắn: thích ứng với biến đổi khí hậu là đặc trưng nhưhoạt động dưới sâu không chắc chắn, liên quan đến sự phát triển trong tương lai của khí hậu vàHệ thống kinh tế xã hội, và điều này có nghĩa là cho một tổ chức nhất định. Một rủi rokhuôn khổ quản lý liên quan đến việc xem xét rõ ràng của sự không chắc chắn trong rủi ro khí hậu,khả năng và hậu quả của họ.• Đó là giải pháp tập trung: thích ứng là về hành động trong thế giới thực, giảmmối đe dọa và nắm cơ hội trình bày bởi biến đổi khí hậu. Điều này có nghĩa là việc tìm kiếmvà thực hiện các giải pháp hiệu quả. Giai đoạn xử lý rủi ro trong các nguy cơquy trình quản lý làm cho này tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp rõ ràng. Hơn nữa, trongliên quan mức độ rủi ro được xác định bằng cách phân tích rủi ro, đến những gì là quan trọng cho mộttổ chức, cơ sở hợp lý được cung cấp để kích thích hành động. Nó có giá trịnói rằng điều này là không đủ để kích thích hành động, quản lý và hội đồng cấp mua-insẽ là chìa khóa. Tuy nhiên, nó có thể giúp đỡ, ít nhận được bóng lăn, trong việc tích hợp khí hậurủi ro vào khuôn khổ quản lý rủi ro của một tổ chức.• Đó là một phương pháp cũng thành lập: quản lý rủi ro không phải là mới, và nhiều doanh nghiệpvà tổ chức sẽ đã có chiến lược quản lý rủi ro tại chỗ. Như vậy,rủi ro khí hậu có thể được tích hợp vào sẵn có cơ chế, chứ không phải là yêu cầu mớiCác cơ chế được thực hiện. Quen này có thể hỗ trợ sự hấp thu vàlồng ghép thích ứng vào tất cả các hoạt động kinh doanh có liên quan, và có thể làm tăng cáctiềm năng cho các xem xét khí hậu như là một yếu tố bổ sung, trong việc quản lý mộtrủi ro của tổ chức.• Đó là một quá trình lặp đi lặp lại: thích ứng diễn ra trong một môi trường năng động nơiCác yếu tố bên ngoài và nội bộ thay đổi theo thời gian, có những bất trắc sâu, và mớithông tin được phát triển mà có thể được mang theo trong thông báo quyết định.Như vậy, thích ứng là một quá trình liên tục của xã hội, và quản lý rủi rokhung cung cấp một khuôn khổ lặp đi lặp lại rất thích hợp với môi trường.• Đó là linh hoạt: một loạt các phương pháp khác nhau (yêu cầu cấp độ khác nhau của chuyên môn, thời gianvà tài nguyên) có thể được áp dụng để phát hiện và thế hệ của thông tin trongliên quan đến khí hậu tác động, và xem xét và lập kế hoạch chiến lược thích ứng.Vì vậy, quá trình quản lý rủi ro có thể được thiết kế riêng cho các nhu cầu thông tin,tài nguyên, và mức độ chi tiết cần thiết để phân tích đầy đủ một phiên bản đặc biệtvấn đề.• Tạo điều kiện cho một môi trường học tập: trong khi một loạt các phương pháp khác nhau có thểáp dụng trong việc thực hiện một đánh giá rủi ro, đó là trường hợp, đó là hành động rất củacam kết cho một quá trình xem xét làm thế nào những thay đổi trong khí hậu có thể tác động đếnmục tiêu kinh doanh, có thể cung cấp một môi trường mà nhiều học hỏi về làm thế nàomột tổ chức hoạt động là có được. Ngoài ra, nơi mà các vấn đề thích ứngliên quan đến một loạt các bên liên quan với các giá trị khác nhau và những quan điểm, quy trìnhcung cấp một diễn đàn mà trong đó những vấn đề này có thể được thảo luận, các mạng được xây dựng, kiến thứcchia sẻ và tranh cãi, do đó tạo điều kiện cho xã hội học (Hinkel et al. 2010). Cácquá trình cũng có khả năng sẽ tạo ra tìm hiểu về các yếu tố quan trọng trong việc tham gia vớicổ đông và dựng các chiến lược thích ứng lẫn nhau dễ chịu.

Kết quả (Việt) 2:

? Những lợi ích của một cách tiếp cận quản lý rủi ro là gì
Có nhiều lý do là tại sao việc áp dụng một khuôn khổ quản lý rủi ro để giải quyết
thích ứng với biến đổi khí hậu là hấp dẫn và mạnh mẽ, bao gồm các (Phỏng theo tiêu chuẩn ISO
31000: 2009, và Jones & Preston 2011):
• Truyền thông và tư vấn là không thể thiếu: chìa khóa để phát triển các giải pháp hữu hiệu
được thiết lập bối cảnh thích hợp để xác định rủi ro, có mô hình nhân quả âm thanh của
thế nào một chức năng hệ thống, xác định và có khả năng thực hiện thích ứng
chiến lược. Tất cả các hoạt động này đòi hỏi có sự giao tiếp và hiệu quả
tham khảo ý kiến với một loạt các người, để đảm bảo bạn có được đúng người trên tàu
được tri thức và sự hiểu biết, xây dựng và yêu cầu "đúng" câu hỏi,
và xác định các chiến lược thích ứng thực tế và tiềm năng cho maladaptation .
Hơn nữa, việc nâng cao nhận thức về rủi ro khí hậu thông qua báo cáo đầy đủ
các cơ chế cũng là một điều cần thiết, và các khuôn khổ quản lý rủi ro cung cấp này.
• Đó là tất cả về sự không chắc chắn: thích ứng với biến đổi khí hậu được xem là
hoạt động theo sự không chắc chắn sâu, liên quan đến sự phát triển trong tương lai của khí hậu và
các hệ thống kinh tế-xã hội, và điều này có thể có nghĩa là cho một tổ chức nhất định. Một nguy cơ
khung quản lý liên quan đến việc xem xét rõ ràng của sự không chắc chắn trong những rủi ro khí hậu,
khả năng và hậu quả của chúng.
• Đó là tập trung giải pháp: thích ứng về hành động trong thế giới thực, làm giảm
mối đe dọa và nắm bắt cơ hội được trình bày bởi biến đổi khí hậu. Điều này có nghĩa là việc tìm kiếm
và thực hiện các giải pháp hiệu quả. Giai đoạn xử lý rủi ro trong các nguy cơ
quá trình quản lý làm cho sự tập trung vào việc tìm kiếm các giải pháp rõ ràng. Hơn nữa, trong
quan mức độ rủi ro được xác định bởi các phân tích rủi ro, những gì là quan trọng đối với một
tổ chức, một cơ sở hợp lý được cung cấp trên đó để kích thích hành động. Đó là giá trị
chỉ ra rằng điều này là không đủ để kích thích hành động, quản lý và cấp hội đồng mua vào
sẽ là chìa khóa. Tuy nhiên, nó có thể giúp đỡ, ít nhất có được quả bóng lăn, trong việc tích hợp khí hậu
rủi ro vào khuôn khổ quản lý rủi ro của một tổ chức.
• Đó là một phương pháp cũng như thành lập: quản lý rủi ro không phải là mới, và nhiều doanh nghiệp
và các tổ chức đã sẽ có chiến lược quản lý rủi ro tại chỗ. Như vậy,
rủi ro khí hậu có thể được đưa vào cơ chế hiện nay, chứ không phải là đòi hỏi mới
cơ chế được thực hiện. Quen thuộc này có thể giúp sự hấp thu và
lồng ghép thích ứng vào tất cả các hoạt động kinh doanh có liên quan, và có thể làm tăng
khả năng xem xét khí hậu như một yếu tố bổ sung, trong việc quản lý một
rủi ro của tổ chức.
• Nó là một quá trình lặp đi lặp lại: thích ứng diễn ra trong một môi trường năng động, nơi
yếu tố bên ngoài và nội bộ thay đổi theo thời gian, có những bất ổn sâu sắc, và mới
thông tin được phát triển trong đó có thể được đưa đến chịu trong thông báo đưa ra quyết định.
như vậy, thích ứng là một quá trình xã hội liên tục, và quản lý rủi ro
framework cung cấp một khuôn khổ lặp đi lặp lại rất thích hợp . với môi trường này
• Đó là linh hoạt: một loạt các phương pháp khác nhau (đòi hỏi mức độ khác nhau của các chuyên gia, thời gian
và nguồn lực) có thể được áp dụng cho việc phát hiện và thế hệ của các thông tin trong
. liên quan đến tác động của khí hậu, và xem xét các chiến lược thích ứng kế hoạch
Như vậy, quá trình quản lý rủi ro có thể được thiết kế riêng cho các nhu cầu thông tin,
tài nguyên, và mức độ chi tiết cần thiết để phân tích đầy đủ một sự thích nghi đặc biệt
vấn đề.
• Tạo điều kiện môi trường học tập: trong khi một loạt các phương pháp khác nhau có thể được
áp dụng trong việc thực hiện đánh giá rủi ro, nó là trường hợp, các hành động của
cam kết đến một quá trình xem xét như thế nào thay đổi khí hậu có thể ảnh hưởng đến
mục tiêu kinh doanh, có thể cung cấp một môi trường mà nhiều học về cách
tổ chức hoạt động thu được. Ngoài ra, nơi mà vấn đề thích ứng
liên quan đến một loạt các bên liên quan với các giá trị và quan điểm khác nhau, quá trình này
cung cấp một diễn đàn trong đó những vấn đề này có thể được thảo luận, các mạng được xây dựng, kiến thức
được chia sẻ và tranh chấp, do đó tạo điều kiện học tập xã hội (Hinkel et al 2010). . Các
quá trình này cũng sẽ có khả năng tạo ra việc học về những yếu tố quan trọng trong việc tham gia với
các bên liên quan, và thiết lập các chiến lược thích ứng chung tốt.