or both. Similarly, we can call an

or both. Similarly, we can call an activity labor-oriented where the locational decisions are usually based on differentials in labor cost.

Let us look first at a simple model of transfer orientation. In order to facilitate the development of this model, it will be helpful to consider the concept of production. In traditional nonspatial economic theory, production is viewed as a transformation process. One uses factors of production in some combination in order to produce a good or service; thus, one "transforms" inputs into outputs. Later in this chapter, we shall find that the nature of that transformation process may itself influence the location decision. However, for our immediate purposes, it is important to recall from the discussion of transfer factors earlier in this chapter that the activity of a locational unit involves much more than transformation per se. It also involves the acquisition of inputs and the distribution of output, both of which may require transfer over substantial distances. The same might be said about the activity of a household or other nonprofit establishment. Space plays an essential role in economic activity.

Given this, it is easy to recognize that the costs incurred by the firm also have a spatial component. If we are to understand the behavior of business establishments, we must be concerned with the costs associated with bringing inputs together and distributing outputs, just as we are concerned with the costs of transforming inputs into output. The total costs, therefore, include these three components, and a locational unit that is seeking to minimize costs or maximize profits must take them all into consideration.

Let us focus now on the behavior of a single-establishment business firm aiming to maximize profits (revenue less cost) and seeking the best location for that purpose. We shall see that the problem can be quite complex, so it will be helpful to start off with some simplifying assumptions that can later be relaxed.

First, we shall assume that there are markets for this unit's output at several points, but that the unit is too small to have any effect on the selling price in any of those markets. In other words, demand for the unit's output is perfectly elastic, and it must take the prevailing prices as given, regardless of its volume of sales. The firm has to pay for the costs of delivering its output, so there is some incentive to locate at or near a market. Costs associated with distribution of output rise as distance from the market increases.

We simplify the case further by making exactly the same kind of assumption on the input side as we have just done on the output side. In other words, the kinds of transferable inputs our unit uses are available at different sources, but at each source the supply is perfectly elastic, so the price can be taken as given regardless of how much of the input is bought. Consequently, there will be a cost incentive for the unit to locate at or near a source of transferable inputs, in addition to the already mentioned incentive to locate at or near a market.

Our third assumption is that the unit's processing costs (using local inputs) will not vary with either location or scale of operations.

These three simplifying assumptions bypass some highly important factors bearing on the choice of locations, which will be addressed in later chapters. What we have done for the present is to reduce the problem of a maximum-profit location to the much simpler problem of minimizing transfer costs per unit of output, by postponing consideration of such factors as processing-cost differentials, economies or diseconomies of scale, and control over buying or selling prices by the business unit under consideration.

Finally, we can simplify the problem of minimizing transfer costs by letting transfer costs be uniform per ton mile, regardless of distance or direction. This assumption of what is called a uniform transfer surface postpones (until the next chapter) a recognition of the various differentials that typically appear in transfer costs in the real world.

If the unit in question uses only one kind of transferable input (say, wood) and produces one kind of transferable output (say, baseball bats), then the choice of the most profitable location is easy to describe. The first question to be settled is that of input orientation versus output orientation. Will it be preferable to make the bats at a wood source, or at the market, or at some point on the route between source and market? There are no other rational possibilities, since a detour would obviously be wasteful.

The question can be settled by considering any pair of source and market locations, as in Figure 2-1. The possible locations are the points on the line SM. Input costs are reduced as the point is shifted toward S, but receipts per unit output are increased as the location is shifted the other way, toward M; that is, transport costs associated w

Kết quả (Việt) 1:

hoặc cả hai. Tương tự, chúng ta có thể gọi là một hoạt động lao động theo định hướng mà những quyết định locational thường được dựa trên differentials chi phí lao động.Chúng ta hãy nhìn đầu tiên tại một mô hình đơn giản của chuyển hướng. Để tạo thuận lợi cho sự phát triển của mô hình này, nó sẽ rất hữu ích để xem xét các khái niệm của sản xuất. Trong lý thuyết kinh tế truyền thống nonspatial, sản xuất được xem như là một quá trình chuyển đổi. Một trong những sử dụng yếu tố sản xuất trong một số kết hợp để sản xuất một tốt hoặc dịch vụ; Vì vậy, một trong những "biến" đầu vào thành đầu ra. Sau đó trong chương này, chúng ta sẽ thấy rằng bản chất của quá trình chuyển đổi mà có thể chính nó ảnh hưởng đến quyết định vị trí. Tuy nhiên, cho các mục đích của chúng tôi ngay lập tức, nó là quan trọng để thu hồi từ các cuộc thảo luận của các yếu tố chuyển nhượng trước đó trong chương này có các hoạt động của một đơn vị locational liên quan đến nhiều hơn so với chuyển đổi cho mỗi se. Nó cũng liên quan đến việc mua lại các yếu tố đầu vào và phân phối ra, cả hai đều có thể yêu cầu chuyển khoản trên một khoảng cách đáng kể. Như vậy có thể nói về các hoạt động của một hộ gia đình hoặc cơ sở phi lợi nhuận. Không gian đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động kinh tế.Được điều này, nó dễ dàng để nhận ra rằng các chi phí phát sinh do các công ty cũng có một thành phần không gian. Nếu chúng ta muốn hiểu hành vi của cơ sở kinh doanh, chúng tôi phải được quan tâm với các chi phí liên quan đến đưa đầu vào với nhau và phân phối kết quả đầu ra, cũng giống như chúng tôi có liên quan với chi phí biến đầu vào thành đầu ra. Tổng chi phí, do đó, bao gồm ba thành phần, và một đơn vị locational đang tìm kiếm để giảm thiểu chi phí hoặc tối đa hóa lợi nhuận phải đưa họ tất cả vào xem xét.Hãy cho chúng tôi bây giờ tập trung vào hành vi của một công ty duy nhất thành lập doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi nhuận (thu nhập ít hơn chi phí) và tìm kiếm vị trí tốt nhất cho mục đích đó. Chúng ta sẽ thấy rằng các vấn đề có thể khá phức tạp, do đó, nó sẽ rất hữu ích để bắt đầu với một số giả định simplifying sau này có thể được thoải mái.Đầu tiên, chúng tôi sẽ giả định rằng không có thị trường cho các đơn vị này sản lượng tại một số điểm, nhưng các đơn vị là quá nhỏ để có bất kỳ tác dụng trên giá bán trong bất kỳ của các thị trường. Nói cách khác, nhu cầu về sản lượng của đơn vị là hoàn toàn đàn hồi, và nó phải mất giá hiện hành như được đưa ra, bất kể khối lượng bán hàng. Công ty đã trả tiền cho các chi phí của việc cung cấp đầu ra của nó, do đó, có một số ưu đãi để xác định vị trí tại hoặc gần một thị trường. Chi phí liên quan với các phân phối của sản lượng tăng là khoảng cách từ các thị trường tăng.Chúng tôi đơn giản hóa các trường hợp tiếp tục bằng cách làm chính xác cùng một loại giả định về phía đầu vào như chúng tôi đã chỉ thực hiện trên phía đầu ra. Nói cách khác, các loại đầu vào được chuyển nhượng đơn vị chúng tôi sử dụng có sẵn tại nhiều nguồn khác nhau, nhưng mỗi nguồn cung cấp là hoàn toàn đàn hồi, vì vậy giá cả có thể được thực hiện như được đưa ra bất kể làm thế nào nhiều đầu vào mua. Do đó, sẽ có một chi phí ưu đãi cho các đơn vị để xác định vị trí tại hoặc gần một nguồn đầu vào được chuyển nhượng, ngoài các ưu đãi đã được đề cập để xác định vị trí tại hoặc gần một thị trường.Chúng tôi giả định thứ ba là chi phí chế biến của đơn vị (sử dụng địa phương đầu vào) sẽ không thay đổi với vị trí hoặc quy mô hoạt động kinh doanh.Những giả định simplifying ba bỏ qua một số yếu tố rất quan trọng, mang về sự lựa chọn địa điểm sẽ được giải quyết trong chương sau. Chúng tôi đã làm gì cho hiện tại là làm giảm các vấn đề của vị trí lợi nhuận tối đa cho vấn đề đơn giản hơn nhiều của việc giảm thiểu chi phí chuyển giao cho các đơn vị sản lượng, bằng cách trì hoãn việc xem xét các yếu tố như differentials chi phí chế biến, nền kinh tế hoặc diseconomies của quy mô, và kiểm soát người mua hoặc bán giá của đơn vị kinh doanh đang được xem xét.Cuối cùng, chúng tôi có thể đơn giản hóa các vấn đề về giảm thiểu chi phí chuyển nhượng bằng cách cho phép chi phí chuyển được thống nhất một tấn dặm, bất kể khoảng cách hoặc hướng. Giả định này của những gì được gọi là một bề mặt đồng nhất chuyển postpones dùng (cho đến chương tiếp theo) một sự công nhận của các khoá khác nhau thường xuất hiện trong chi phí chuyển trong thế giới thực.Nếu các đơn vị trong câu hỏi sử dụng chỉ có một loại chuyển nhượng đầu vào (nói, gỗ) và tạo ra một loại chuyển nhượng đầu ra (nói, gậy chơi bóng chày), sau đó lựa chọn vị trí sinh lợi nhiều nhất là dễ dàng để mô tả. Câu hỏi đầu tiên được định cư là đầu vào định hướng so với định hướng đầu ra. Sẽ là thích hợp hơn để làm cho các con dơi tại một nguồn gỗ, hoặc tại các thị trường, hoặc tại một số điểm trên tuyến đường giữa thị trường và nguồn? Không có không có khả năng hợp lý khác, kể từ khi một đường vòng sẽ rõ ràng là lãng phí.Các câu hỏi có thể được giải quyết bằng cách xem xét bất kỳ cặp trong vị trí nguồn và thị trường, như trong hình 2-1. Địa điểm có thể là những điểm trên dòng SM. đầu vào chi phí được giảm như điểm đang chuyển hướng tới S, nhưng các biên lai cho mỗi đơn vị sản lượng đang tăng lên khi các vị trí được chuyển theo cách khác, về hướng M; đó là, giao thông vận tải chi phí liên quan đến w

Kết quả (Việt) 2:

hoặc cả hai. Tương tự như vậy, chúng ta có thể gọi là một lao động theo định hướng mà các quyết định về địa điểm này thường dựa trên chênh lệch chi phí nhân công hoạt động.

Chúng ta hãy nhìn đầu tiên tại một mô hình đơn giản của định hướng chuyển. Để tạo thuận lợi cho sự phát triển của mô hình này, nó sẽ rất hữu ích để xem xét các khái niệm về sản xuất. Trong lý thuyết kinh tế thuần thuộc truyền thống, sản xuất được xem như là một quá trình chuyển đổi. Một sử dụng yếu tố sản xuất trong một số kết hợp để sản xuất ra một hàng hóa hoặc dịch vụ; do đó, một trong những "biến đổi" đầu vào thành đầu ra. Sau đó trong chương này, chúng ta sẽ thấy rằng bản chất của quá trình chuyển đổi chính nó có thể ảnh hưởng đến quyết định địa điểm. Tuy nhiên, với mục đích trước mắt của chúng tôi, điều quan trọng là để nhớ lại từ các cuộc thảo luận về chuyển giao các yếu tố trước đó trong chương này là hoạt động của một đơn vị về địa điểm liên quan đến nhiều hơn so với chuyển đổi cho mỗi gia nhập. Nó cũng liên quan đến việc mua lại các đầu vào và phân phối đầu ra, cả hai đều có thể yêu cầu chuyển qua một khoảng cách đáng kể. Điều tương tự cũng có thể được cho biết về các hoạt động của một hộ gia đình, cơ sở phi lợi nhuận khác. Không gian đóng một vai trò thiết yếu trong hoạt động kinh tế.

Vì điều này, nó rất dễ dàng để nhận ra rằng các chi phí phát sinh của công ty cũng có một thành phần không gian. Nếu chúng ta muốn hiểu được hành vi của cơ sở kinh doanh, chúng ta phải quan tâm đến những chi phí liên quan đến việc đưa đầu vào với nhau và phân phối các kết quả đầu ra, cũng như chúng ta đang quan tâm đến chi phí chuyển đổi đầu vào thành đầu ra. Tổng chi phí, do đó, bao gồm ba thành phần, và một đơn vị về địa điểm đó là tìm cách giảm thiểu chi phí hoặc tối đa hóa lợi nhuận phải đưa họ vào xem xét.

Chúng ta hãy tập trung tại trên hành vi của một công ty kinh doanh duy nhất thành lập với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ( doanh thu trừ chi phí) và tìm kiếm các vị trí tốt nhất cho mục đích đó. Chúng ta sẽ thấy rằng vấn đề có thể khá phức tạp, do đó, nó sẽ rất hữu ích để bắt đầu với một số giả định đơn giản hóa mà sau này có thể được nới lỏng.

Đầu tiên, chúng tôi sẽ giả định rằng có những thị trường cho đầu ra của đơn vị này tại một số điểm, nhưng các đơn vị là quá nhỏ để có bất kỳ ảnh hưởng đến giá bán trong bất kỳ của các thị trường. Nói cách khác, nhu cầu cho đầu ra của đơn vị là hoàn toàn đàn hồi, và nó phải lấy giá hiện hành như được đưa ra, bất kể khối lượng của bán hàng. Các công ty phải trả cho các chi phí của việc cung cấp sản lượng của nó, do đó, một số động cơ để xác định vị trí tại hoặc gần một thị trường. Chi phí liên quan đến phân phối của sự gia tăng đầu ra như khoảng cách từ sự gia tăng của thị trường.

Chúng tôi đơn giản hóa các trường hợp hơn nữa bằng cách làm chính xác cùng một loại giả định trên phía đầu vào như chúng ta vừa thực hiện ở phía đầu ra. Nói cách khác, các loại nguyên liệu đầu vào được chuyển nhượng sử dụng đơn vị của chúng tôi là có sẵn ở các nguồn khác nhau, nhưng ở mỗi nguồn cung cấp là hoàn toàn đàn hồi, nên giá cả có thể được thực hiện như được đưa ra bất kể có bao nhiêu đầu vào được mua. Do đó, sẽ có một động lực chi phí cho các đơn vị để xác định vị trí tại hoặc gần nguồn nguyên liệu đầu vào được chuyển nhượng, ngoài các ưu đãi đã được đề cập để xác định vị trí tại hoặc gần một thị trường.

Giả định thứ ba của chúng tôi là chi phí xử lý của đơn vị (sử dụng đầu vào địa phương ) sẽ không thay đổi với một trong hai vị trí, quy mô hoạt động.

ba giả định đơn giản hóa bỏ qua một số yếu tố rất quan trọng mang đến sự lựa chọn địa điểm, trong đó sẽ được giải quyết trong chương sau. Những gì chúng ta đã làm cho hiện tại là giảm các vấn đề của một vị trí tối đa lợi nhuận cho vấn đề đơn giản hơn nhiều trong việc giảm thiểu chi phí chuyển giao cho một đơn vị sản lượng, do trì hoãn việc xem xét các yếu tố như sự khác biệt về xử lý chi phí, các nền kinh tế hoặc diseconomies quy mô, và kiểm soát mua hoặc giá bán của các đơn vị kinh doanh được xem xét.

Cuối cùng, chúng ta có thể đơn giản hóa vấn đề giảm thiểu chi phí chuyển nhượng bằng cách cho phép chi phí chuyển nhượng được thống nhất mỗi tấn dặm, bất kể khoảng cách hoặc hướng. Giả định này của những gì được gọi là một bề mặt truyền thống nhất tạm hoãn lại (cho đến khi chương kế tiếp) một sự công nhận của sự chênh lệch khác nhau mà thường xuất hiện trong chi phí chuyển nhượng trong thế giới thực.

Nếu các đơn vị trong câu hỏi chỉ sử dụng một loại đầu vào được chuyển nhượng (nói, gỗ ) và sản xuất một loại sản lượng chuyển nhượng (nói, gậy bóng chày), sau đó lựa chọn những vị trí có lợi nhất là dễ dàng để mô tả. Câu hỏi đầu tiên cần giải quyết là định hướng đầu vào so với định hướng đầu ra. Nó sẽ là thích hợp hơn để làm cho dơi tại một nguồn gỗ, hoặc tại chợ, hoặc tại một số điểm trên tuyến đường giữa nguồn và thị trường? Không có khả năng hợp lý khác, vì một đường vòng sẽ rõ ràng là lãng phí.

Câu hỏi có thể được giải quyết bằng cách xem xét bất kỳ cặp vị trí nguồn và thị trường, như trong Hình 2-1. Các địa điểm có thể là các điểm của dòng SM. Chi phí đầu vào đang giảm như là điểm được thay đổi theo hướng S, nhưng biên lai cho mỗi đầu ra đơn vị được tăng lên vì vị trí được thay đổi tính cách khác, đối với M; đó là, chi phí vận tải liên hợp w