United performance metals: The life

United performance metals: The life of an operations manager
United performance metals, formerly known as Ferguson Metals, located in Hamilton Ohio, is a supplier of stainless steel and high-temperature alloys for the specialty metal market. Ferguson's primary production operations include slitting coil stock and cutting sheet steel to customer specifications with rapid turnaround times from order to delivery. With only 78 employees, about half of whom are in operations, the Director of Operations and Quality is involved in a variety of daily activities that draw upon knowledge of not only OM and engineering, but also finance, accounting, organizational behavior, and other subjects. He typically spends about 50 percent of his time working with foremen, supervisors, salespeople, and other staff through email and various meetings, discussing such issues as whether or not the company has the capability to accomplish a specific customer request, as well as routine production, quality, and shipping issues. Although he makes recommendations to his direct reports, his interaction is more like a consultant than a manager, his people are fully empowered to make key decisions. The remainder of his time is spent investigating such issues as the technical feasibility and cost implication of new capital equipment or changes to existing processes, trying to reduce costs, seeking and facilitating design improvements on the shop floor, and motivating the workforce. For example, one project involves working with the information technology group to reduce the amount of paperwork required to process orders. Understanding specialty metals is certainly a vital part of this job, but the ability understand customer needs, apply approaches to continuous improvement, understand and motivate people, work cross functionally across the business, and integrate processes and technology define the job of an operations manager. In 2008, Ferguson Metals merged with AIM International as United Performance Metals.

Kết quả (Việt) 1:

Vương kim loại hiệu suất: cuộc đời của một người quản lý hoạt độngKim loại thống hiệu suất, trước đây gọi là kim loại Ferguson, ở Hamilton Ohio, là một nhà cung cấp thép không gỉ và hợp kim nhiệt độ cao cho thị trường kim loại đặc biệt. Hoạt động sản xuất chính của Ferguson bao gồm xén cuộn cổ và cắt tấm thép thông số kỹ thuật của khách hàng với nhanh chóng quay vòng thời gian từ lúc nhận hàng đến giao hàng. Với nhân viên chỉ 78, khoảng một nửa trong số đó đang hoạt động, giám đốc hoạt động và chất lượng tham gia vào một loạt các hoạt động hàng ngày mà rút ra sau khi kiến thức của không chỉ OM và kỹ thuật, nhưng cũng tài chính, kế toán, hành vi tổ chức, và các đối tượng khác. Ông thường dành khoảng 50 phần trăm của thời gian của mình làm việc với foremen, người giám sát, nhân viên bán hàng, và các nhân viên khác thông qua email và các cuộc họp, thảo luận về các vấn đề như hay không công ty có khả năng để thực hiện một khách hàng cụ thể yêu cầu, cũng như thường xuyên sản xuất, chất lượng, và vận chuyển vấn đề. Mặc dù ông đã làm cho đề nghị để báo cáo trực tiếp của mình, tương tác của ông là giống như một nhà tư vấn hơn là một người quản lý, người dân của mình được đầy đủ quyền để thực hiện quyết định quan trọng. Phần còn lại của thời gian của mình là chi cho điều tra các vấn đề như tính khả thi kỹ thuật và ngụ ý chi phí thiết bị thủ đô mới hay thay đổi để quá trình hiện có, cố gắng để giảm chi phí, tìm kiếm và tạo điều kiện thiết kế cải tiến trên sàn cửa hàng, và động cơ thúc đẩy lực lượng lao động. Ví dụ, một dự án liên quan đến làm việc với đoàn công nghệ thông tin để giảm số lượng giấy tờ cần thiết để xử lý đơn đặt hàng. Hiểu biết về kim loại đặc biệt chắc chắn là một phần quan trọng của công việc này, nhưng khả năng hiểu nhu cầu khách hàng, áp dụng phương pháp tiếp cận để cải tiến liên tục, hiểu và khuyến khích người dân, hoạt động qua chức năng trên dịch vụ doanh nhân, và tích hợp các quy trình và công nghệ xác định công việc của một người quản lý hoạt động. Năm 2008, Ferguson kim loại sáp nhập với mục tiêu quốc tế như Vương hiệu suất kim loại.

Kết quả (Việt) 2:

Kim loại hoạt United: Cuộc sống của một hoạt động quản lý
kim loại United hiệu suất, trước đây được biết đến như Ferguson kim loại, nằm ​​ở Hamilton Ohio, là một nhà cung cấp các hợp kim thép không gỉ và nhiệt độ cao cho thị trường kim loại đặc sản. Hoạt động sản xuất chính của Ferguson gồm rạch cổ cuộn và cắt các loại thép tấm thông số kỹ thuật của khách hàng với thời gian quay vòng nhanh để giao nhận hàng. Chỉ với 78 nhân viên, khoảng một nửa trong số họ trong các hoạt động, các Giám đốc Điều hành và Chất lượng được tham gia vào một loạt các hoạt động hàng ngày mà khoanh vùng kiến thức không chỉ của OM và kỹ thuật, nhưng cũng tài trợ, kế toán, hành vi tổ chức, và các đối tượng khác . Ông thường dành khoảng 50 phần trăm thời gian của mình làm việc với những công nhân, giám sát viên, nhân viên bán hàng, và các nhân viên khác thông qua các cuộc họp email và đa dạng, thảo luận về các vấn đề như có hay không các công ty có khả năng để thực hiện một yêu cầu khách hàng cụ thể, cũng như sản xuất thường xuyên , vấn đề chất lượng, và vận chuyển. Mặc dù ông đã làm cho các khuyến nghị để báo cáo trực tiếp của mình, tương tác của ông là giống như một nhà tư vấn hơn một người quản lý, người dân của mình là hoàn toàn được trao quyền để đưa ra quyết định quan trọng. Phần còn lại của thời gian của mình là dành điều tra các vấn đề như tính khả thi kỹ thuật và giá ý nghĩa của thiết bị vốn mới hoặc thay đổi quy trình hiện tại, cố gắng giảm chi phí, tìm kiếm và tạo điều kiện cải tiến thiết kế trên sàn cửa hàng, và thúc đẩy lực lượng lao động. Ví dụ, một dự án liên quan đến làm việc với các tập đoàn công nghệ thông tin để giảm số lượng giấy tờ cần thiết để xử lý các đơn đặt hàng. Hiểu kim loại đặc sản chắc chắn là một phần quan trọng của công việc này, nhưng khả năng hiểu nhu cầu của khách hàng, áp dụng phương pháp tiếp cận để cải tiến liên tục, hiểu và động viên mọi người, làm việc qua chức năng trên toàn doanh nghiệp, và tích hợp các quy trình và công nghệ xác định các công việc của một người quản lý hoạt động. Trong năm 2008, Ferguson kim loại sáp nhập với AIM quốc tế như Hoa Performance kim loại.