The IPOAs Google's growth started t

The IPO
As Google's growth started to accelerate, the question of if and when to undertake an IPO became
more pressing. There were tw o obvious reasons for
doing an IPO—gaining access to capital and providi
ng liquidity for early backers and the large number
of employees who had equity positions . On the other
hand, from 200 1 onward , the company was profitable,
generating significant cash flows , and could internally fund its expansion. Moreover, management felt that the longer they could keep the details of
what was turning out to be an extraordinarily successful
business model private, the better. In the end,
the company's hand was forced by an obscure SEC
regulation that required companies that give stock
options to employees to report as if they were public
company by as early as April 2004. Realizing that
the cat would be out of the bag anyway, Google told
its employees in early-2004 that it would go public .
True to form , Google flouted Wall Street tradition
in the way it structured its IPO. The company
decided to auction off shares directly to the public
using an untested and modified version of a Dutch
auction, which starts by asking for a high price and
then lowers it until someone accepts. Two classes of
shares were created, Class A and B; Class B's shares
had 10 times the votes of Class A shares. Only Class
A shares were auctioned. Brin, Page and Schmidt
were holders of Class B shares. Consequently, although
they would own 1/3 of the company after the
IPO, they would control 80 % of the votes. Google
also announced that it would not provide regular financial
guidance to Wall Street financial analysts. In
effect, Google had thumbed its nose at Wall Street.
The controversial nature of the IPO, however,
was overshadowed by the first public glimpse of
Google's financials, which were contained in the
offering document. They were jaw dropping . The
company had generated revenues of $1.47 billion in
2003, an increase of 230 % over 2002. Google earned
net profits of $106 million in 2003, but accountants
soon figured out that the number was depressed by
certain one time accounting items and that cash flow
in 2003 had been over $500 million !
Google went publi con August 19, 2004 at $85
a share. The company's first quarterly report showed
sales doubling over the prior year, and by November
the price was $200.
In September 2005, with the stock close to $300
a share, Google undertook a secondary offering, selling
14 million shares to raise $4.18 billion . With positive
cash flow adding to this , by June 2008 Google
was sitting on $12.8 billion in cash and short-term
investments, prompting speculation as to the company's
strategic intentions .

Kết quả (Việt) 2:

IPO
với sự tăng trưởng của Google bắt đầu tăng tốc, các câu hỏi của nếu và khi thực hiện IPO trở thành
cấp bách hơn. Có tw o lý do rõ ràng để
làm một IPO việc tiếp cận vốn và providi
thanh khoản ng cho những người ủng hộ sớm và số lượng lớn
các nhân viên có địa vị bình đẳng. Mặt khác
tay, từ 200 trở đi 1, công ty đã có lợi nhuận,
tạo ra dòng tiền đáng kể, và nội bộ có thể tài trợ mở rộng của nó. Hơn nữa, quản lý cảm thấy rằng còn họ có thể giữ cho các chi tiết của
những gì đã được chuyển ra được một thành công phi thường
mô hình doanh nghiệp tư nhân, thì tốt hơn. Cuối cùng,
tay của công ty đã buộc bởi một SEC ít người biết
rằng quy định yêu cầu các công ty cung cấp cho chứng khoán
lựa chọn để nhân viên báo cáo như là đã được công
ty bởi khoảng tháng Tư năm 2004. Nhận thấy rằng
những con mèo sẽ được ra khỏi túi anyway, Google nói với
nhân viên của mình vào đầu năm 2004 rằng nó sẽ đi công cộng.
Đúng như hình thức, Google coi thường truyền thống của phố Wall
trong cách thức mà nó có cấu trúc IPO của nó. Công ty
đã quyết định bán đấu giá cổ phần trực tiếp cho công chúng
sử dụng một phiên bản chưa được kiểm tra và sửa đổi của một Hà Lan
đấu giá, mà bắt đầu bằng cách yêu cầu một mức giá cao và
sau đó hạ nó cho đến khi ai đó chấp nhận. Hai lớp học của
đơn vị được tạo ra, Class A và B; Cổ phiếu hạng B của
gấp 10 lần số phiếu bầu của cổ phiếu hạng A. Chỉ có lớp
cổ phiếu được bán đấu giá. Brin, Page và Schmidt
là người nắm giữ các cổ phiếu hạng B. Do đó, mặc dù
họ sẽ sở hữu 1/3 của công ty sau khi
IPO, họ sẽ kiểm soát 80% số phiếu bầu. Google
cũng thông báo rằng nó sẽ không cung cấp tài chính thường xuyên
hướng dẫn cho các nhà phân tích tài chính Wall Street. Trong
thực tế, Google đã thumbed mũi của nó tại Wall Street.
Các chất gây tranh cãi của IPO, tuy nhiên,
đã bị lu mờ bởi cái nhìn công cộng đầu tiên của
tài chính của Google, được chứa trong các
tài liệu cung cấp. Họ rơi quai hàm. Các
công ty đã tạo ra doanh thu của 1470000000 $ trong
năm 2003, tăng 230% so với năm 2002. Google thu được
lợi nhuận ròng của 106 $ triệu vào năm 2003, nhưng kế toán
sớm tìm ra rằng các số đã chán nản bởi
mục kế toán một thời gian nhất định và dòng tiền
trong 2003 đã được hơn triệu $ 500!
Google đã đi con PUBLI 19 tháng 8 năm 2004 ở mức 85 $
một cổ phiếu. Báo cáo hàng quý đầu tiên của công ty cho thấy
doanh số bán hàng tăng gấp đôi so với năm trước, và bởi November
giá là $ 200.
Trong tháng 9 năm 2005, với các cổ phiếu gần $ 300
một cổ phiếu, Google đã tiến hành chào bán thứ cấp, bán
14 triệu cổ phiếu để tăng $ 4180000000. Với tích cực
dòng tiền tăng thêm này, đến tháng 2008 Google
đang ngồi trên 12800000000 $ tiền mặt và ngắn hạn
đầu tư, thúc đẩy đầu cơ như của công ty
ý đồ chiến lược.