Telecommuting is some form of compu

Telecommuting is some form of computer communication between employees’ homes and offices. For employees whose job involve sitting at a terminal or word processor entering data or typing reports, the location of the computer is of no consequence. If the machine can communicate over telephone lines, when the work is completed, employees can dial the office computer and transmit the material to their employers. A recent survey in USA Today estimates that there are approximately 8,7 million telecommuters. But although the numbers are rising annually, the trend does not appear to be as significant as predicted when Business Week published “The Portable Executive” as its cover story a few years ago. Why hasn’t telecommuting become more popular ?
Clearly, change simply takes time. But in addition, there has been active resistance on the part of many managers. These executives claim that supervising the telecommuters in a large work force scattered across the country would be too difficult, or, at least, systems for managing them are not yet developed, thereby complicating the manager’s responsibilities.
It is also true that employees who are given the option of telecommuting are reluctant to accept the opportunity. Most people feel that they need regular interaction with a group, and many are concerned that they will not have the same consideration for advancement if they are not more visible in the office setting. Some people feel that even when a space in their homes is set aside as a work area, they never really get away from the office.

Kết quả (Việt) 1:

Telecommuting là một số hình thức máy tính giao tiếp giữa các nhân viên nhà và văn phòng. Cho nhân viên mà công việc liên quan đến ngồi tại một nhà ga hoặc xử lý nhập dữ liệu hoặc đánh máy báo cáo, vị trí của máy tính là không có hậu quả. Nếu máy tính có thể giao tiếp qua đường dây điện thoại, khi công việc được hoàn thành, nhân viên có thể quay số máy tính văn phòng và truyền tải các tài liệu của nhà tuyển dụng. Một khảo sát gần đây tại Hoa KỲ ngày hôm nay ước tính rằng có khoảng 8,7 triệu telecommuters. Nhưng mặc dù những con số này đang tăng lên hàng năm, các xu hướng dường như không là quan trọng như dự đoán khi tuần lễ doanh nghiệp xuất bản "The Portable Executive" là câu chuyện của nó một vài năm trước đây. Tại sao không telecommuting trở thành phổ biến hơn? Rõ ràng, sự thay đổi đơn giản chỉ cần mất thời gian. Nhưng ngoài ra, có là sức đề kháng hoạt động trên một phần của nhiều nhà quản lý. Các giám đốc điều hành tuyên bố rằng giám sát telecommuters trong một lực lượng lao động lớn rải rác trên khắp đất nước sẽ là quá khó khăn, hoặc, ít nhất, các hệ thống để quản lý chúng là không chưa phát triển, do đó những phức tạp của quản lý trách nhiệm. Nó cũng là sự thật rằng những nhân viên đang đưa ra các tùy chọn của telecommuting là miễn cưỡng chấp nhận cơ hội. Hầu hết mọi người cảm thấy rằng họ cần thường xuyên tương tác với một nhóm, và nhiều người đang quan tâm rằng họ sẽ không có việc xem xét cùng cho tiến bộ nếu họ không hiển thị nhiều hơn trong các thiết lập văn phòng. Một số người cảm thấy rằng ngay cả khi một không gian trong nhà của họ được đặt sang một bên như khu vực làm việc, họ không bao giờ thực sự nhận được ra khỏi văn phòng.

Kết quả (Việt) 2:

Từ xa là một hình thức giao tiếp máy tính giữa nhà và văn phòng của nhân viên. Đối với nhân viên mà công việc liên quan đến ngồi ở một bộ xử lý thiết bị đầu cuối hoặc từ khi nhập dữ liệu hoặc gõ các báo cáo, vị trí của máy tính là không có hậu quả. Nếu máy tính có thể giao tiếp qua đường dây điện thoại, khi công việc được hoàn thành, các nhân viên có thể quay số máy tính văn phòng và truyền tải các tài liệu để sử dụng lao động của họ. Một cuộc khảo sát gần đây trên tờ USA Today ước tính có khoảng 8,7 triệu việc từ xa. Nhưng mặc dù con số này đang tăng lên hàng năm, xu hướng không xuất hiện để được như ý nghĩa như dự đoán khi Business Week công bố "The Executive Portable" là câu chuyện trang bìa của nó một vài năm trước đây. Tại sao không làm việc từ xa trở nên phổ biến hơn?
Rõ ràng, sự thay đổi đơn giản chỉ cần có thời gian. Nhưng ngoài ra, đã có kháng hoạt động trên một phần của nhiều nhà quản lý. Những giám đốc điều hành cho rằng giám sát việc từ xa trong một lực lượng lao động lớn nằm rải rác trên khắp đất nước sẽ là quá khó khăn, hoặc, ít nhất, các hệ thống để quản lý chúng chưa phát triển, do đó làm phức tạp thêm trách nhiệm của người quản lý.
Nó cũng là sự thật rằng những nhân viên được cho tùy chọn từ xa miễn cưỡng chấp nhận cơ hội. Hầu hết mọi người cảm thấy rằng họ cần tương tác thường xuyên với một nhóm, và nhiều người lo ngại rằng họ sẽ không có sự cân nhắc cùng thăng tiến nếu họ không thể nhìn thấy nhiều hơn trong các văn phòng. Một số người cảm thấy rằng ngay cả khi một không gian trong nhà của họ được đặt sang một bên như một khu vực làm việc, họ không bao giờ thực sự có được ra khỏi văn phòng.