Revenue:-Rooms sold or Occ %-Averag

Revenue:
-Rooms sold or Occ %
-Average rate ( Revenue = rate x volume)
-RevPAR
Profit:
1.Profit = Revenue –Expenses
2. a. Department Profits. The profit for the revenue/profit centers, and the
formula is department revenues minus department expenses.
b. Total Department Profits. sum of the department profits for all the revenue/profit centers in the hotel.
c. House Profit. The profit that measures management’s ability to control
all the operating expenses in the hotel. The formula is Total Department Profits minus total Deduction Department Expenses/Total Expense Centers.
d. Net House Profit: the final profit measure that includes all hotel revenues and expenses. The only remaining expense is the distribution of profits between hotel owners and hotel management companies and taxes due. The formula is House Profit minus fixed or overhead expenses.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh thu:-Phòng bán hoặc Occ %-Trung bình tỷ lệ (doanh thu = giá x khối lượng)-RevPARLợi nhuận:1. lợi nhuận = doanh thu-chi phí2. a. vùng lợi nhuận. Lợi nhuận cho các trung tâm doanh thu/lợi nhuận, và cáccông thức là vùng thu nhập trừ chi phí vùng Rhône-Alpes.sinh tổng số vùng lợi nhuận. Tổng lợi nhuận vùng cho tất cả doanh thu/lợi nhuận trung tâm ở khách sạn.c. nhà lợi nhuận. Lợi nhuận mà các biện pháp quản lý khả năng kiểm soátTất cả các chi phí điều hành ở khách sạn. Công thức là tất cả lợi nhuận vùng trừ khoản khấu trừ tất cả vùng chi phí/tổng chi phí trung tâm.mất net lợi nhuận nhà: các biện pháp cuối cùng lợi nhuận bao gồm tất cả các khách sạn doanh thu và chi phí. Chi phí còn lại duy nhất là phân phối lợi nhuận giữa chủ sở hữu khách sạn và công ty quản lý khách sạn và các loại thuế do. Công thức là lợi nhuận nhà trừ đi chi phí cố định hoặc trên không.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh thu:
-Rooms bán hoặc Occ%
tỷ lệ -Average (doanh thu = tỷ lệ khối lượng x)
-RevPAR
lợi nhuận:
1.Profit = Doanh thu -Expenses
2. a. Vụ lợi nhuận. Lợi nhuận cho các trung tâm doanh thu / lợi nhuận, và các
công thức là bộ phận thu trừ chi phí bộ phận.
B. Tổng cục lợi nhuận. tổng lợi nhuận bộ phận cho tất cả các trung tâm doanh thu / lợi nhuận trong khách sạn.
c. Nhà nhuận. Lợi nhuận mà các biện pháp quản lý khả năng để kiểm soát
tất cả các chi phí hoạt động trong khách sạn. Công thức là Tổng cục Lợi nhuận trừ đi tổng chi cục Trích / Tổng số Trung tâm chi phí.
D. Net House Lợi nhuận: các thước đo lợi nhuận cuối cùng mà bao gồm tất cả các khoản thu của khách sạn và các chi phí. Các chi phí chỉ còn lại là phân phối lợi nhuận giữa chủ khách sạn và các công ty quản lý khách sạn và các loại thuế do. Công thức là Nhà nhuận trừ đi các chi phí cố định hoặc trên cao.