An organization that fails to devel

An organization that fails to develop a vision statement as well as a comprehensive and inspiring mission statement loses the opportunity to present itself favorably to existing and potential stakeholders. All organizations need customers, employees, and managers, and most firms need creditors, suppliers, and distributors. The vision and mission statements are effective vehicles for communicating with important internal and external stakeholders. The principal benefit of these statements as tools of strategic management is derived from their specification of the ultimate aims of a firm:

Kết quả (Việt) 1:

Một tổ chức mà không phát triển một tuyên bố tầm nhìn cũng như một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện và tạo cảm hứng mất cơ hội để trình bày chính nó thuận lợi cho các bên liên quan hiện tại và tiềm năng. Tất cả các tổ chức cần khách hàng, nhân viên và người quản lý, và hầu hết các công ty cần chủ nợ, các nhà cung cấp và nhà phân phối. Tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh là phương tiện hiệu quả để giao tiếp với các bên liên quan quan trọng nội bộ và bên ngoài. Lợi ích chính của các báo cáo như là công cụ quản lý chiến lược có nguồn gốc từ đặc điểm kỹ thuật của các mục tiêu cuối cùng của một công ty:

Kết quả (Việt) 2:

Một tổ chức không phát triển một tuyên bố tầm nhìn cũng như một tuyên bố nhiệm vụ toàn diện và đầy cảm hứng mất cơ hội để trình bày chính nó thuận lợi để các bên liên quan hiện tại và tiềm năng. Tất cả các tổ chức cần khách hàng, nhân viên và các nhà quản lý, và hầu hết các doanh nghiệp cần chủ nợ, nhà cung cấp và nhà phân phối. Các báo cáo tầm nhìn và sứ mệnh là phương tiện hiệu quả để giao tiếp với các bên liên quan trong và ngoài nước quan trọng. Lợi ích chủ yếu của các báo cáo này là công cụ quản lý chiến lược có nguồn gốc từ đặc điểm kỹ thuật của họ trong những mục tiêu cuối cùng của một công ty: