It’s important for professional soc

It’s important for professional societies to stay abreast of skills needed in their profession.
In 2015, PMI acknowledged that project management professionals need to be continually
updating their skills by developing a new Continuing Certification Requirements (CCR) program.
Applicants who want to renew a PMI certification must now demonstrate ongoing professional
development that meets the new PMI Talent Triangle. The Talent Triangle includes:
• Technical project management: Knowledge, skills, and behaviors related to specific
domains of project, program, and portfolio management
• Strategic and business management: Knowledge of and expertise in the
industry or organization that enhances performance and better delivers
business outcomes
• Leadership: Knowledge, skills, and behaviors specific to leadership-oriented,
cross-cutting skills that help an organization achieve its business goals.
PMI has always emphasized the need to stay abreast of technical project management,
but now it is placing more emphasis on strategic and business management as well
as leadership skills. PMI often surveys individuals and organizations, and in a recent report,
75 percent of organizations ranked leadership skills as most important for successful
navigation of complexity in projects. “Managing complex projects requires project
managers who are able to establish the vision, mission and expected outcomes in a way
that is broad enough to be complete yet simple enough to understand. It also requires
the skill to align the team to that vision. These are project managers who have become
project executives with the leadership skill and business acumen to drive success.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là quan trọng đối với các xã hội chuyên nghiệp để ở ngang nhau của những kỹ năng cần thiết trong nghề nghiệp của họ.Trong năm 2015, PMI thừa nhận rằng các chuyên gia quản lý dự án cần phải liên tụcCập nhật các kỹ năng của họ bằng cách phát triển một chương trình tiếp tục yêu cầu cấp giấy chứng nhận (CCR) mới.Đương đơn muốn gia hạn chứng nhận PMI bây giờ phải chứng minh liên tục chuyên nghiệpphát triển đáp ứng các tam giác mới tài năng PMI. Tam giác tài năng bao gồm:• Quản lý kỹ thuật dự án: kiến thức, kỹ năng và hành vi liên quan đến cụ thểcác lĩnh vực quản lý dự án, chương trình và danh mục đầu tư• Chiến lược kinh doanh và quản lý: kiến thức và chuyên môn trong cácngành công nghiệp hoặc tổ chức nâng cao hiệu suất và cung cấp tốt hơnkết quả kinh doanh• Lãnh đạo: kiến thức, kỹ năng và hành vi cụ thể để lãnh đạo theo định hướng,kỹ năng xuyên suốt giúp tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.PMI đã luôn luôn nhấn mạnh sự cần thiết để ở ngang nhau của quản lý dự án kỹ thuật,nhưng bây giờ nó đặt thêm nhấn mạnh vào chiến lược và quản trị kinh doanhnhư kỹ năng lãnh đạo. PMI thường xuyên khảo sát cá nhân và các tổ chức, và trong một báo cáo gần đây,75 phần trăm của các tổ chức xếp hạng kỹ năng lãnh đạo như là quan trọng nhất cho thành côngđiều hướng phức tạp trong các dự án. "Quản lý dự án phức tạp yêu cầu dự ánquản lý những người có thể thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và dự kiến kết quả một cáchđó là đủ rộng để được hoàn thành được nêu ra đơn giản, đủ để hiểu. Nó cũng đòi hỏicác kỹ năng để sắp xếp đội bóng tầm nhìn. Đây là những dự án quản lý những người đã trở thànhGiám đốc điều hành dự án với lãnh đạo kinh doanh và kỹ năng sự nhạy bén để thành công ổ đĩa.

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng đối với các xã hội chuyên nghiệp để theo kịp các kỹ năng cần thiết trong nghề nghiệp của họ.
Trong năm 2015, chỉ số PMI thừa nhận rằng các chuyên gia quản lý dự án cần phải được liên tục
cập nhật các kỹ năng của mình bằng cách phát triển một Continuing mới Yêu cầu chứng nhận chương trình (CCR).
Các ứng viên muốn gia hạn một số PMI chứng nhận bây giờ phải chứng minh chuyên nghiệp liên tục
phát triển đáp ứng các PMI Talent Tam giác mới. Tam giác Talent bao gồm:
• Quản lý kỹ thuật dự án: Kiến thức, kỹ năng và hành vi liên quan đến cụ thể
lĩnh vực của dự án, chương trình, và quản lý danh mục đầu tư
• Quản lý chiến lược và kinh doanh: Kiến thức và chuyên môn trong
ngành công nghiệp hoặc tổ chức nhằm nâng cao hiệu suất và cung cấp tốt hơn
kinh doanh kết quả
• Lãnh đạo: Kiến thức, kỹ năng và hành vi cụ thể để lãnh đạo theo định hướng
. kỹ năng xuyên suốt mà giúp một tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh của mình
PMI đã luôn luôn nhấn mạnh sự cần thiết phải ở lại ngang nhau của quản lý dự án kỹ thuật,
nhưng bây giờ nó đang đặt trọng tâm nhiều hơn về quản lý chiến lược và kinh doanh cũng
như các kỹ năng lãnh đạo. PMI thường các cuộc điều tra cá nhân và các tổ chức, và trong một báo cáo gần đây,
75 phần trăm của các tổ chức xếp hạng kỹ năng lãnh đạo là quan trọng nhất cho thành công
chuyển hướng phức tạp trong các dự án. "Quản lý các dự án phức tạp đòi hỏi dự án
quản lý những người có thể thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và kết quả mong đợi trong một cách
đó là đủ rộng để được hoàn thành, đủ đơn giản để hiểu. Nó cũng đòi hỏi
những kỹ năng để sắp xếp các đội tầm nhìn đó. Đây là những nhà quản lý dự án, người đã trở thành
giám đốc điều hành dự án với các kỹ năng lãnh đạo và sự nhạy bén trong kinh doanh để thúc đẩy sự thành công.