1. Consider each employee is ideas

1. Consider each employee is ideas as valuable: remember that there is no such thing as a stupid idea.
2. Be aware of employees is unspoken feelings: set an example to team members by being open with employees and sensitive to their moods and feelings.
3. Act as a harmonizing influence: Look for chances to mediate and resolve minor disputes; point continually toward the team's higher goals.
4. Be clear when communicating: Be careful to clarify directives.
5. Encourage trust and cooperation among employees on your team: Remember that the relationships team members establish among themselves are every bit as important as those you establish with them. As the team begins to take shape, pay close attention to the ways in which team members work together and take steps to improve communication, cooperation, trust, and respect in those relationships.
6. Encourage team members to share information: Emphasize the importance of each team member's contribution and demonstrate how all of their jobs operate together to move the entire team closer to its goal.
7. Delegate problem-solving tasks to the team: Let the team work on creative solutions together.
8. Facilitate communication. Remember that communication is the single most important factor in successful teamwork. Facilitating communication does not mean holding meetings all the time. Instead it means setting an example by remaining open to suggestions and concerns, by asking questions and offering help, and by doing everything you can to avoid confusion in your own communication.
9. Establish team values and goals; evaluate team performance. Be sure to talk with members about the progress they are making toward established goals so that employees get a sense both of their success and of the challenges that lie ahead. Address teamwork in performance standards. Discuss with your team:
What do we really care about in performing our job?
What does the word success mean to this team?
What actions can we take to live up to our stated values?
Make sure that you have a clear idea of what you need to accomplish; that you know what your standards for success are going to be; that you have established clear time frames; and that team members understand their responsibilities.
10. Use consensus. Set objectives, solve problems, and plan for action. While it takes much longer to establish consensus, this method ultimately provides better decisions and greater productivity because it secures every employee's commitment to all phases of the work.
11. Set ground rules for the team. These are the norms that you and the team establish to ensure efficiency and success. They can be simple directives (Team members are to be punctual for meetings) or general guidelines (Every team member has the right to offer ideas and suggestions), but you should make sure that the team creates these ground rules by consensus and commits to them, both as a group and as individuals.
12. Establish a method for arriving at a consensus. You may want to conduct open debate about the pros and cons of proposals, or establish research committees to investigate issues and deliver reports.
13. Encourage listening and brainstorming. As supervisor, your first priority in creating consensus is to stimulate debate. Remember that employees are often afraid to disagree with one another and that this fear can lead your team to make mediocre decisions. When you encourage debate you inspire creativity and that's how you'll spur your team on to better results.
14. Establish the parameters of consensus-building sessions. Be sensitive to the frustration that can mount when the team is not achieving consensus. At the outset of your meeting, establish time limits, and work with the team to achieve consensus within those parameters. Watch out for false consensus; if an agreement is struck too quickly, be careful to probe individual team members to discover their real feelings about the proposed solution.

Kết quả (Việt) 1:

1. Hãy xem xét mỗi nhân viên là những ý tưởng như là có giá trị: Hãy nhớ rằng không có những điều như một ý tưởng ngu ngốc.2. nhận thức của nhân viên là không nói ra cảm xúc: thiết lập một ví dụ để các thành viên nhóm bằng cách cởi mở với các nhân viên và nhạy cảm với tâm trạng và cảm xúc của họ.3. hoạt động như một ảnh hưởng cân: tìm kiếm các cơ hội để hòa giải và giải quyết tranh chấp nhỏ; chỉ liên tục hướng tới mục tiêu cao hơn của đội bóng.4. rõ ràng khi giao tiếp: Hãy cẩn thận để làm rõ chỉ thị.5. khuyến khích sự tin tưởng và hợp tác giữa các nhân viên trên nhóm của bạn: Hãy nhớ rằng mối quan hệ thành viên nhóm thiết lập trong chính họ là mỗi bit như là quan trọng như những người bạn thiết lập với họ. Khi đội bóng bắt đầu hình thành, hãy chú ý đến cách mà đội thành viên làm việc với nhau và thực hiện các bước để cải thiện giao tiếp, hợp tác, tin tưởng và tôn trọng trong những mối quan hệ.6. khuyến khích các thành viên trong nhóm để chia sẻ thông tin: nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đóng góp của mỗi thành viên trong đội và thể hiện như thế nào tất cả các công việc của họ hoạt động cùng nhau để di chuyển toàn bộ đội tiến gần hơn đến mục tiêu của nó.7. phân bổ nhiệm vụ giải quyết vấn đề cho Nhóm: cho phép đội ngũ làm việc trên các giải pháp sáng tạo với nhau.8. tạo thuận lợi cho giao tiếp. Hãy nhớ rằng giao tiếp là yếu tố quan trọng nhất trong làm việc nhóm thành công. Tạo thuận lợi cho giao tiếp không có nghĩa là đang nắm giữ các cuộc họp tất cả thời gian. Thay vào đó, nó có nghĩa là thiết lập một ví dụ bằng cách còn lại mở để gợi ý và mối quan tâm, bằng cách đặt câu hỏi và cung cấp trợ giúp, và bằng cách làm tất cả mọi thứ bạn có thể để tránh sự nhầm lẫn trong giao tiếp của mình.9. thiết lập giá trị đội ngũ và mục tiêu; đánh giá hiệu suất nhóm. Hãy chắc chắn để nói với các thành viên về sự tiến bộ mà họ đang làm hướng tới mục tiêu được thiết lập để cho nhân viên nhận được một cảm giác của sự thành công của họ và những thách thức nằm phía trước. Địa chỉ làm việc theo nhóm trong hiệu suất tiêu chuẩn. Thảo luận với nhóm của bạn:Điều gì làm chúng tôi thực sự quan tâm trong việc thực hiện công việc của chúng tôi?Thành công từ có ý nghĩa gì với đội bóng này?Những hành động, chúng tôi có thể làm để sống đến các giá trị nêu?Hãy chắc chắn rằng bạn có một ý tưởng rõ ràng về những gì bạn cần để thực hiện; bạn biết những gì tiêu chuẩn của bạn cho sự thành công có; bạn đã thiết lập các khung thời gian rõ ràng; và là thành viên trong nhóm hiểu trách nhiệm của họ.10. sử dụng sự đồng thuận. Thiết lập mục tiêu, giải quyết vấn đề và lập kế hoạch cho hành động. Trong khi phải mất nhiều thời gian để thiết lập sự đồng thuận, phương pháp này cuối cùng cung cấp tốt hơn các quyết định và năng suất cao hơn vì nó đóng chặt mỗi nhân viên cam kết tất cả các giai đoạn của công việc.11. thiết lập quy tắc mặt đất cho đội tuyển. Đây là những tiêu chuẩn mà bạn và đội ngũ thiết lập để đảm bảo hiệu quả và thành công. Họ có thể là đơn giản chỉ thị (các thành viên nhóm là phải đúng giờ cho các cuộc họp) hoặc hướng dẫn chung (mỗi thành viên có quyền cung cấp những ý tưởng và đề xuất), nhưng bạn nên chắc chắn rằng nhóm nghiên cứu tạo ra những quy tắc mặt đất bởi sự đồng thuận và cam kết với họ, cả hai như là một nhóm và cá nhân.12. thiết lập một phương pháp để đi đến một sự đồng thuận. Bạn có thể muốn tiến hành các cuộc tranh luận mở về những ưu và khuyết điểm của đề xuất hoặc thành lập Ủy ban nghiên cứu để điều tra các vấn đề và cung cấp báo cáo.13. khuyến khích nghe và động não. Giám sát, ưu tiên đầu tiên của bạn trong việc tạo ra sự đồng thuận là để kích thích cuộc tranh luận. Hãy nhớ rằng nhân viên thường sợ không đồng ý với nhau và lo sợ này có thể dẫn nhóm của bạn đưa ra quyết định tầm thường. Khi bạn khuyến khích cuộc tranh luận bạn truyền cảm hứng cho sự sáng tạo và đó là làm thế nào bạn sẽ thúc đẩy đội của bạn cho kết quả tốt hơn.14. thiết lập các thông số của phiên họp xây dựng sự đồng thuận. Được nhạy cảm với sự thất vọng có thể gắn kết khi các đội không đạt được đồng thuận. Ngay từ đầu cuộc họp của bạn, thiết lập giới hạn thời gian, và làm việc với nhóm để đạt được sự đồng thuận trong những tham số. Xem ra cho đồng thuận giả; Nếu thỏa thuận tấn công quá nhanh, hãy cẩn thận để thăm dò các thành viên trong nhóm cá nhân để khám phá những cảm xúc thật về các giải pháp được đề xuất.

Kết quả (Việt) 2:

1. Xem xét mỗi nhân viên là những ý tưởng có giá trị như: hãy nhớ rằng không có những điều như một ý tưởng ngu ngốc.
2. Hãy nhận biết của người lao động là những cảm xúc không nói ra: thiết lập một ví dụ cho các thành viên bằng cách cởi mở với người lao động và nhạy cảm với tâm trạng và cảm xúc của họ.
3. Hoạt động như một ảnh hưởng hài hòa: Hãy tìm cơ hội để hòa giải và giải quyết tranh chấp nhỏ; chỉ tiếp tục hướng tới mục tiêu cao hơn của nhóm nghiên cứu.
4. Hãy rõ ràng khi giao tiếp: Hãy cẩn thận để làm rõ các chỉ thị.
5. Khuyến khích sự tin tưởng và hợp tác giữa các nhân viên trong nhóm của bạn: Hãy nhớ rằng các mối quan hệ thành viên nhóm nghiên cứu tạo ra nơi mình là mỗi bit như là quan trọng như những người bạn thiết lập với họ. Khi cả nhóm bắt đầu hình thành, chú ý tới những cách thức mà các thành viên trong nhóm làm việc với nhau và thực hiện các bước để cải thiện giao tiếp, hợp tác, tin tưởng và tôn trọng trong những mối quan hệ.
6. Khuyến khích các thành viên trong nhóm để chia sẻ thông tin: Nhấn mạnh tầm quan trọng của đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm và chứng minh như thế nào tất cả các công việc của họ hoạt động cùng nhau để di chuyển toàn bộ đội gần hơn đến mục tiêu của mình.
7. Giao nhiệm vụ giải quyết vấn đề cho nhóm: Hãy làm việc theo nhóm về những giải pháp sáng tạo với nhau.
8. Tạo thuận lợi cho giao tiếp. Hãy nhớ rằng giao tiếp là yếu tố quan trọng nhất trong việc theo nhóm thành công. Tạo điều kiện thông tin liên lạc không có nghĩa là tổ chức họp tất cả các thời gian. Thay vào đó nó có nghĩa là thiết lập một ví dụ bằng còn mở để gợi ý và mối quan tâm, đặt câu hỏi và cung cấp sự giúp đỡ, và bằng cách làm tất cả mọi thứ bạn có thể để tránh nhầm lẫn trong thông tin liên lạc của riêng bạn.
9. Thiết lập giá trị đội và mục tiêu; đánh giá hiệu suất của nhóm. Hãy chắc chắn để nói chuyện với các thành viên về những tiến bộ mà họ đang làm hướng tới mục tiêu thành lập để nhân viên có được một cảm giác cả hai thành công của họ và những thách thức phía trước. Địa chỉ làm việc theo nhóm trong các tiêu chuẩn hiệu suất. Thảo luận với nhóm của bạn:
Những gì chúng ta thực sự quan tâm trong việc thực hiện công việc của chúng tôi
Những gì thành công từ có nghĩa là đội bóng này?
Những hành động chúng ta có thể làm để sống theo các giá trị đã đề của chúng tôi?
Hãy chắc chắn rằng bạn có một ý tưởng rõ ràng về những gì bạn cần phải thực hiện; bạn biết những gì các tiêu chuẩn của mình cho sự thành công đang có được; mà bạn đã thiết lập khung thời gian rõ ràng; và rằng các thành viên nhóm nghiên cứu hiểu rõ trách nhiệm của họ.
10. Sử dụng sự đồng thuận. Mục tiêu đề ra, giải quyết vấn đề, và kế hoạch hành động. Trong khi nó mất nhiều thời gian để thiết lập sự đồng thuận, phương pháp này cuối cùng là cung cấp cho các quyết định tốt hơn và năng suất cao hơn vì nó bảo đảm cam kết của mỗi nhân viên cho tất cả các giai đoạn của công việc.
11. Thiết lập quy tắc nền tảng cho đội. Đây là những chỉ tiêu mà bạn và nhóm thiết lập để đảm bảo hiệu quả và thành công. Họ có thể chỉ đơn giản (thành viên của nhóm là phải đúng giờ cho các cuộc họp) hoặc hướng dẫn chung (Mỗi thành viên trong nhóm có quyền đưa ra ý tưởng và gợi ý), nhưng bạn nên chắc chắn rằng đội tạo ra những quy tắc cơ sở đồng thuận và cam kết với họ , cả hai như là một nhóm và cá nhân.
12. Thiết lập một phương pháp để đi đến một sự đồng thuận. Bạn có thể muốn tiến hành cuộc thảo luận mở về những ưu và khuyết điểm của các đề xuất, hoặc thành lập các ủy ban nghiên cứu để điều tra các vấn đề và cung cấp các báo cáo.
13. Khuyến khích lắng nghe và động não. Là người giám sát, ưu tiên hàng đầu của bạn trong việc tạo ra sự đồng thuận là để khuyến khích tranh luận. Hãy nhớ rằng nhân viên thường sợ không đồng ý với nhau và rằng nỗi sợ hãi này có thể dẫn dắt đội bóng của bạn để đưa ra quyết định tầm thường. Khi bạn khuyến khích tranh cãi về bạn truyền cảm hứng sáng tạo và đó là cách bạn sẽ thúc đẩy nhóm của bạn trên kết quả tốt hơn.
14. Thiết lập các thông số của phiên đồng thuận xây dựng. Hãy nhạy cảm với sự thất vọng rằng có thể gắn kết khi đội bóng không đạt được sự đồng thuận. Ngay từ đầu cuộc họp của bạn, thiết lập giới hạn thời gian, và làm việc với các nhóm để đạt được sự đồng thuận trong những tham số. Xem ra cho sự đồng thuận false; Nếu thỏa thuận được đánh quá nhanh, hãy cẩn thận để thăm dò các thành viên cá nhân để khám phá những cảm xúc thật của họ về các giải pháp đề xuất.

Kết quả (Việt) 3:

1.Suy nghĩ mỗi nhân viên có ý tưởng là có giá trị: Hãy nhớ, không có một ý tưởng ngu ngốc.2.Hiểu cảm giác của nhân viên là một loài: tiềm năng cho các thành viên trong đội ngũ làm gương, thông qua các nhân viên mở và đối với họ là tình cảm và cảm xúc nhạy cảm.3.Với tư cách là một ảnh hưởng: tìm kiếm cơ hội phối hợp hòa giải và giải quyết tranh chấp nhỏ, ít phải vươn cao hơn mục tiêu của đội bóng.4.Liên lạc khi phải rõ ràng: phải chú ý rõ ràng chỉ dẫn.5.Khuyến khích ở Anh trong đội tin tưởng và hợp tác giữa nhân viên: Hãy nhớ, mối quan hệ giữa các thành viên trong đội xây dựng mỗi giờ như là quan trọng, và họ thành lập với họ.Cùng với đội bắt đầu hình thành, theo dõi đội cách thành viên làm việc cùng nhau, và những biện pháp để cải thiện trong những quan hệ hợp tác, liên lạc, tin tưởng và tôn trọng.6.Khuyến khích thành viên trong nhóm chia sẻ thông tin: nhấn mạnh mỗi một thành viên trong đội đã đóng góp quan trọng, và chỉ cho họ làm việc cùng nhau, tất cả các hoạt động như thế nào, để cả đội tiến gần hơn tới mục tiêu của nó.7.Sẽ giải quyết vấn đề giao nhiệm vụ cho đội: đội cùng nhau để giải quyết vấn đề sáng tạo giải quyết.8.Đẩy mạnh giao lưu.Hãy nhớ, kết nối hợp tác thành công duy nhất của đội là yếu tố quan trọng nhất.Đẩy mạnh giao lưu không có nghĩa là đã tổ chức cuộc họp.Thay vào đó, nó có nghĩa là xây dựng một lời khuyên dụ, cởi mở và chú ý, qua câu hỏi và đề nghị giúp đỡ, và làm tất cả những gì có thể để tránh sự hỗn loạn trong giao tiếp của mình.9.Đội với mục tiêu xây dựng giá trị; đánh giá đội Performance.Phải nói họ đang đặt ra với các thành viên chính của mục tiêu phát triển của nhân viên, làm cho có cảm giác họ thành công và thách thức trong tương lai.Trong tiêu chuẩn ở Performance, làm việc theo nhóm.Và đội của cậu nói:Đang thực hiện trong công việc của chúng ta, chúng ta thực sự quan tâm tới là gì?Từ này. Đối với nhóm này có ý nghĩa gì?Chúng ta có thể làm gì được cho phép hành động để đạt được giá trị của chúng ta?Đảm bảo là anh có một ý tưởng rõ ràng, anh cần phải hoàn thành, anh biết anh thành công của tiêu chuẩn là gì, ông đã xây dựng một khung thời gian được xác định rõ ràng, và thành viên đội hiểu trách nhiệm của họ.10.Sử dụng hợp đồng.Đặt mục tiêu giải quyết vấn đề, và kế hoạch hành động.Mặc dù nó cần thời gian lâu hơn để tạo sự nhất trí, phương pháp này cuối cùng đưa ra quyết định tốt hơn và lớn hơn lực lượng sản xuất, vì nó đảm bảo. Mỗi một nhân viên làm việc hứa hẹn, mỗi giai đoạn.11.Các quy tắc cơ bản cho đội.Tất cả đều là anh và đội xây dựng quy, để bảo đảm hiệu quả và thành công.Chúng có thể là đơn giản chỉ thị (thành viên đội đúng giờ đến) hay Generic Guide (mỗi thành viên trong đội có quyền đưa ra ý kiến và đề nghị), nhưng phải đảm bảo đội nhất trí đã tạo ra những quy luật và lời hứa, như một nhóm và cá nhân.12.Xây dựng một cách đạt được thỏa thuận.Anh có thể sẽ thực hiện một cuộc tranh luận công khai của lợi hại theo đề nghị của Ủy ban điều tra vấn đề nghiên cứu, hoặc xây dựng và cung cấp báo cáo.13.Khuyến khích lắng nghe và thảo luận.Với tư cách giám sát, anh đang tạo ra sự nhất trí ưu tiên hàng đầu là kích thích tranh luận.Hãy nhớ rằng, các nhân viên thường sợ không đồng ý với ý kiến của nhau, nỗi sợ như thế sẽ dẫn đến đội của anh thường đưa ra quyết định.Khi anh khuyến khích tranh luận, ông đã truyền cảm hứng cho sự sáng tạo, đó là cách ông truyền cảm hứng cho đội của anh, với kết quả tốt hơn.14.Hội nghị nhất trí xây dựng xây dựng các tham số.Với tâm trạng thất vọng là nhạy cảm, khi đội khi không đạt được thỏa thuận, sẽ cảm thấy chán nản.Trong cuộc họp của anh bắt đầu khi xây dựng thời gian giới hạn, và hợp tác với các tham số trong đội, đã đạt được thỏa thuận.Chú ý, sai rõ; nếu một thỏa thuận bị bắn nhanh, cần phải thận trọng khi phát hiện ra một thành viên trong đội tìm thấy họ phải đề xuất giải pháp cảm xúc thực sự.