, and monopoly or oligopoly conditi

, and monopoly or oligopoly conditions (seeExhibit I). By assessing the company’s situation in terms of these two variables, top management and senior purchasing executives can determine the type of supply strategy the company needs both to exploit its purchasing power vis-à-vis important suppliers and to reduce its risks to an acceptable minimum. Attractive new options, or serious vulnerabilities, or both, may come to light as the assessment explores questions like these:

Kết quả (Việt) 1:

, và điều kiện độc quyền hoặc oligopoly (seeExhibit I). Bằng cách đánh giá tình hình của công ty về các biến hai, quản lý hàng đầu và cao cấp mua nhà quản trị có thể xác định loại cung cấp chiến lược công ty cần để khai thác những sức mua vis-à-vis quan trọng nhà cung cấp và để giảm thiểu rủi ro của nó cho một tối thiểu chấp nhận được. Lựa chọn mới hấp dẫn, hoặc lỗ hổng nghiêm trọng, hoặc cả hai, có thể đi đến ánh sáng như khám phá việc đánh giá các câu hỏi như thế này:

Kết quả (Việt) 2:

, Và độc quyền hay điều kiện độc quyền nhóm (seeExhibit I). Bằng cách đánh giá tình hình của công ty về hai biến này, nhà quản lý và điều hành thu mua cao cấp có thể xác định các loại chiến lược cung cấp các công ty cần cả hai để khai thác sức mua của nó vis-à-vis cung cấp quan trọng và giảm thiểu rủi ro của nó đến một mức tối thiểu chấp nhận được . lựa chọn hấp dẫn mới, hoặc các lỗ hổng nghiêm trọng, hoặc cả hai, có thể đưa ra ánh sáng như đánh giá các khám phá những câu hỏi như thế này: