The underlyingpremise is important;

The underlying
premise is important; firms seeking to build technological bridges
between supply chain members,whether internal or external,
must at the same time focus on the firm’s operational integration
with those cooperating firms. The employees chiefly concerned
with administrating the integration between supply chain mem-
bers’ operations must therefore be aware of external units’ strate-
gic missions, directions, and activities, to prevent technological
misalignment. Thus, a form of collaborative planning akin to that
often seen in firms’ CPFR or other collaborative efforts would
also be well-suited to the deployment of supply chain technology,
wherein joint information sharing, goal sharing, and planning
drive the technology project through to fruition. Such meetings
should become a monthly calendar item for firms seeking to unify
their supply chain operations through technological connections.
Limitations and future research
As with most empirical studies, this research has limitations.
First, the data examined are cross-sectional, and therefore, any
causal effects of operand and operant resource investment are
obscured; future research should examine the benefits that oper-
ant and operand resources yield over time. Particularly, given
that the sample was divided to execute scale reduction, the small
size of this sample is a limitation of the research, and future rep-
lications should include larger samples to achieve greater power
and generalizability. Additionally, although this research included
respondents from both buyers and sellers, it did not examine sup-
ply chain relationships in the context of linked dyads. Future
research should examine how the framework applies to all parties
within linked relationships to clarify the effects.
The sample frame of this study features firms from a variety
of nations, but it is not a globally generalizable sample. Because
supply chain practice is so often global in scope, future research
312 F. G. Adams et al.
should collect data from enough cultural regions to offer a better
statement about the how these differences impact supply chains.
Similarly, this study represents a broad range of industries, but
future research should determine if there are industry-specific
differences in outcomes from varying levels of the operant and
operand resources explored here. Additionally, firm size (mea-
sured as both relative number of employees and relative volume
of sales) had varying relationships with the mediating and
outcome variables, suggesting that research is needed on the
effects of RTI based on firm size.
Additional limitations are related to the measures used in this
study. At the time these data were collected, the survey instru-
ments used were the most current and generally accepted by the
academy. Recent research, however, has offered a new means of
measuring collaboration (Cao and Zhang 2011). Replications or
extensions of this study are needed to see if more current survey
instruments yield similar results to those reported here, particu-
larly given calls to more thoroughly investigate the value of
collaboration in supply chain research (Daugherty 2011).
The managerial and theoretical implications of this research
suggest other future research directions. Differences in the influ-
ence that collaboration and integration each have on perfor-
mance here require investigation. The differences in the
relationships between these variables and the mediating and
outcome variables cannot be definitively interpreted in this case.
However, such differences beg questions about how collabora-
tion and integration differ, and whether such differences repre-
sent another distinction in Madhavaram and Hunt’s operant
resource hierarchy. Additionally, the managerial implications
indicate that both collaboration and integration resources should
be leveraged at both managerial and employee levels. However,
the sample does not include multiple respondents from individ-
ual firms, representing multiple managerial levels. Thus, future
studies should include both managers and employees of the
same firms in their samples to assess whether there are differ-
ences in the relationship between performance outcomes and
both collaboration and integration based on differences in the
level of the respondent.
How and why firms successfully compete collectively is one of
the questions that lies at the heart of research in supply chain man-
agement. Exploring the means by which firms leverage their ability
to collaborate, and how those means and abilities relate to the per-
formance outcomes that all firms pursue is one step toward under-
standing how these relationships operate. It will also enable firms
to realize where investments can contribute to the success of these
supply chain relationship networks.

Kết quả (Việt) 1:

Các cơ bảntiền đề là rất quan trọng; Phong tìm kiếm để xây dựng cây cầu công nghệgiữa cung cấp chuỗi thành viên, cho dù bên trong hay bên ngoài,phải tại cùng một thời gian tập trung vào việc tích hợp hoạt động của firmvới những hợp tác phong. Chiefly nhân viên có liên quanvới quản sự tích hợp giữa cung cấp chuỗi mem-hoạt động bers' do đó phải được nhận thức của các đơn vị bên ngoài strate-nhiệm vụ gic, hướng dẫn và các hoạt động, để ngăn chặn công nghệmisalignment. Vì vậy, là một hình thức có kế hoạch hợp tác giống như màthường thấy trong phong CPFR hoặc các nỗ lực hợp tác khác nàocũng có thể rất phù hợp để triển khai các công nghệ chuỗi cung ứng,trong đó phần chia sẻ thông tin, chia sẻ mục tiêu và lập kế hoạchlái xe các dự án công nghệ thông qua để đơm hoa kêt trai. Các cuộc họp như vậynên trở thành một mục lịch hàng tháng cho phong tìm cách thống nhấthoạt động của chuỗi cung cấp thông qua công nghệ kết nối.Hạn chế và nghiên cứu trong tương laiNhư với các nghiên cứu thực nghiệm nhất, nghiên cứu này có giới hạn.Trước tiên, dữ liệu kiểm tra là mặt cắt, và do đó, bất kỳquan hệ nhân quả tác dụng của operand và operant nguồn lực đầu tưbị che khuất; nghiên cứu trong tương lai nên kiểm tra những lợi đó oper-Ant và operand tài nguyên năng suất theo thời gian. Đặc biệt, choCác mẫu được chia để thực thi quy mô giảm, nhỏKích thước của mẫu này là một hạn chế của nghiên cứu, và đại diện tương lai-lications nên bao gồm các mẫu lớn hơn để đạt được quyền lực lớnvà generalizability. Ngoài ra, mặc dù nghiên cứu này bao gồmngười trả lời từ người mua và người bán hàng, nó đã không kiểm tra sup-lớp chuỗi mối quan hệ trong bối cảnh liên kết dyads. Tương lainghiên cứu nên kiểm tra như thế nào khuôn khổ áp dụng cho tất cả các bêntrong mối quan hệ liên kết để làm rõ các hiệu ứng.Khung mẫu của nghiên cứu này đặc trưng với phong từ nhiềucủa quốc gia, nhưng nó không phải là một mẫu generalizable trên toàn cầu. Bởi vìcung cấp chuỗi thực tế là như vậy thường toàn cầu trong phạm vi, nghiên cứu trong tương lai312 F. G. Adams et al.nên thu thập dữ liệu từ các vùng văn hóa đủ để cung cấp một tốt hơntuyên bố về việc làm thế nào những khác biệt này tác động đến chuỗi cung ứng.Tương tự như vậy, nghiên cứu này đại diện cho một loạt các ngành công nghiệp, nhưngnghiên cứu trong tương lai nên xác định nếu có ngành công nghiệp-specificsự khác biệt trong kết quả từ các mức độ khác nhau của operant vàoperand tài nguyên khám phá ở đây. Ngoài ra, kích thước firm (mea-sured như là cả hai tương đối số lượng nhân viên và khối lượng tương đốibán hàng) có mối quan hệ khác nhau với các trung gian vàkết quả biến, gợi ý rằng nghiên cứu là cần thiết trên cáctác dụng của RTI dựa trên kích thước firm.Hạn chế bổ sung có liên quan đến các biện pháp được sử dụng trong điều nàynghiên cứu. Vào thời điểm những dữ liệu được thu thập, khảo sát ph-ments được sử dụng là mới nhất và thường được chấp nhận bởi cáchọc viện. Nghiên cứu gần đây, Tuy nhiên, đã cung cấp một phương tiện mớiđo lường sự hợp tác (Tào và Zhang năm 2011). Replications hoặcTiện ích mở rộng của nghiên cứu này là cần thiết để xem nếu thêm hiện tại khảo sátdụng cụ sản lượng các kết quả tương tự với những báo cáo ở đây, particu-larly cho cuộc gọi để điều tra kỹ lưỡng hơn giá trị củasự hợp tác trong nghiên cứu chuỗi cung ứng (Daugherty 2011).Các tác động quản lý và lý thuyết của nghiên cứu nàyđề nghị các hướng nghiên cứu trong tương lai. Sự khác biệt trong influ-ence có sự hợp tác và hội nhập mỗi ngày perfor-Mance ở đây yêu cầu điều tra. Sự khác biệt trong cácmối quan hệ giữa các biến và các trung gian vàkết quả biến không thể definitively diễn giải trong trường hợp này.Tuy nhiên, sự khác biệt như vậy xin các câu hỏi về làm thế nào collabora -tion và tích hợp khác nhau, và cho dù như vậy sự khác nhau repre -gửi một sự phân biệt trong Madhavaram và của Hunt operanttài nguyên hệ thống phân cấp. Ngoài ra, các tác động quản lýchỉ ra rằng sự hợp tác và tích hợp nguồn tài nguyên nênđược thừa hưởng ở cả hai huấn luyện viên và các nhân viên cấp. Tuy nhiên,Các mẫu bao gồm nhiều người trả lời từ individ-ual phong, đại diện cho nhiều cấp quản lý. Vì vậy, trong tương lainghiên cứu nên bao gồm cả quản lý và nhân viên của cáccùng phong trong mẫu của họ để đánh giá liệu có khác nhau-ences trong mối quan hệ giữa kết quả hoạt động vàsự hợp tác và hội nhập dựa trên sự khác biệt trong cácmức độ của các thắc.Làm thế nào và tại sao phong thành công cạnh tranh chung là một trongthe questions that lies at the heart of research in supply chain man-agement. Exploring the means by which firms leverage their abilityto collaborate, and how those means and abilities relate to the per-formance outcomes that all firms pursue is one step toward under-standing how these relationships operate. It will also enable firmsto realize where investments can contribute to the success of thesesupply chain relationship networks.

Kết quả (Việt) 2:

Các cơ
tiền đề rất quan trọng; rms fi tìm cách xây dựng cầu nối công nghệ
giữa các thành viên chuỗi cung ứng, cho dù trong hay ngoài,
phải ở cùng một thời gian tập trung vào hội nhập hoạt động các fi rm của
với những rms fi hợp tác. Các nhân viên chie fl y có liên quan
với quản trị tích hợp giữa các chuỗi cung ứng vieân
các thành 'hoạt động do đó phải được nhận thức của các đơn vị bên ngoài' lược
GIC nhiệm vụ, phương hướng, và các hoạt động, để ngăn chặn công nghệ
không thẳng hàng. Do đó, một hình thức kế hoạch hợp tác na ná
thường thấy trong CPFR fi rms 'hoặc nỗ lực hợp tác khác sẽ
cũng là rất phù hợp với việc triển khai các công nghệ dây chuyền cung ứng,
trong đó chia sẻ thông tin chung, chia sẻ mục tiêu và lập kế hoạch
đẩy các dự án công nghệ thông qua để đơm hoa kết trái. Những cuộc họp này
nên trở thành một mục lịch hàng tháng cho fi rms tìm cách thống nhất
các hoạt động chuỗi cung ứng của họ thông qua các kết nối công nghệ.
Hạn chế và nghiên cứu trong tương lai
Như với hầu hết các nghiên cứu thực nghiệm, nghiên cứu này có những hạn chế.
Đầu tiên, dữ liệu kiểm tra là mặt cắt ngang, và do đó, bất kỳ
tác động nhân quả của các toán hạng và đầu tư nguồn lực operant được
che khuất; nghiên cứu trong tương lai nên xem xét các lợi ích fi ts mà oper-
kiến và nguồn lực toán hạng mang theo thời gian. Đặc biệt, do
đó mẫu được chia để thực hiện giảm quy mô, nhỏ
kích thước của mẫu này là một hạn chế của nghiên cứu, và của đại diện trong tương lai
lications nên bao gồm các mẫu lớn hơn để đạt được sức mạnh lớn hơn
và khái quát. Ngoài ra, mặc dù nghiên cứu này bao gồm
trả lời từ cả người mua và người bán, nó đã không kiểm tra sup-
mối quan hệ chuỗi lớp trong bối cảnh của những cặp liên kết. Tương lai
nghiên cứu nên xem xét như thế nào khuôn khổ áp dụng cho tất cả các bên
trong mối quan hệ liên kết để làm rõ các hiệu ứng.
Các khung mẫu của nghiên cứu này có rms fi từ một loạt
các quốc gia, nhưng nó không phải là một mẫu khái quát trên toàn cầu. Bởi vì
thực hành chuỗi cung ứng là rất thường quy mô toàn cầu, tương lai nghiên cứu
312 FG Adams et al.
Nên thu thập dữ liệu từ các vùng văn hóa, đủ để cung cấp cho một tốt hơn
tuyên bố về cách thức các chuỗi cung ứng khác nhau tác động.
Tương tự như vậy, nghiên cứu này đại diện cho một loạt các ngành công nghiệp , nhưng
nghiên cứu trong tương lai nên xác định xem có ngành công nghiệp cụ thể fi c
khác biệt trong các kết quả từ các mức độ khác nhau của các operant và
toán hạng nguồn lực khám phá ở đây. Ngoài ra, fi kích thước (đo rm
sured như cả số tương đối của các nhân viên và khối lượng tương đối
của doanh thu) có mối quan hệ với các trung gian và thay đổi
biến số kết quả, cho thấy nghiên cứu đó là cần thiết trên
ảnh hưởng của RTI dựa trên kích thước fi rm.
Hạn chế bổ sung có liên quan đến các biện pháp được sử dụng trong này
nghiên cứu. Đồng thời các dữ liệu được thu thập, khảo sát instru-
ments được sử dụng là mới nhất và thường được chấp nhận bởi các
học viện. Nghiên cứu gần đây, tuy nhiên, đã cung cấp một phương tiện mới của
đo lường hợp tác (Cao và Zhang 2011). Lập lại hoặc
mở rộng của nghiên cứu này là cần thiết để xem nếu có nhiều khảo sát hiện tại
công cụ mang lại kết quả tương tự như báo cáo ở đây, đặc
gọi biệt cho điều tra kỹ lưỡng hơn các giá trị của
sự hợp tác trong nghiên cứu chuỗi cung ứng (Daugherty 2011).
Các tác quản lý và lý thuyết nghiên cứu này
cho thấy hướng nghiên cứu khác trong tương lai. Sự khác biệt trong trong fl u-
khoa rằng sự hợp tác và hội nhập từng có trên perfor
mance ở đây đòi hỏi điều tra. Sự khác biệt trong
mối quan hệ giữa các biến và các trung gian và
các biến kết cục không thể de fi nitively giải thích trong trường hợp này.
Tuy nhiên, sự khác biệt như vậy xin hỏi về cách collabora-
tion và hội nhập khác nhau, và cho dù những khác biệt đó diện
gửi khác biệt trong Madavaram và Hunt operant
hệ thống phân cấp tài nguyên. Ngoài ra, các tác động quản lý
chỉ ra rằng cả hai nguồn lực hợp tác và hội nhập nên
được thừa hưởng ở cả hai cấp quản lý và nhân viên. Tuy nhiên,
mẫu không bao gồm nhiều người trả lời từ individ-
rms fi ual, đại diện cho nhiều cấp quản lý. Như vậy, trong tương lai
nghiên cứu nên bao gồm cả các nhà quản lý và nhân viên của các
rms fi cùng trong các mẫu của họ để đánh giá xem liệu có những khác biệt
ences trong mối quan hệ giữa kết quả hoạt động và
cả sự hợp tác và hội nhập dựa trên sự khác biệt trong
mức độ của người trả lời.
Làm thế nào và tại sao fi rms cạnh tranh thành công chung là một trong
những câu hỏi mà nằm ở trung tâm của nghiên cứu trong chuỗi cung ứng lý
quản. Khám phá những phương tiện mà fi rms đòn bẩy khả năng của họ
để cộng tác, và làm thế nào những phương tiện và khả năng liên quan đến trọng
quả hoạt các kết quả mà tất cả các fi rms theo đuổi là một bước tiến tới hiểu biết
đứng như thế nào những mối quan hệ hoạt động. Nó cũng sẽ cho phép rms fi
để nhận ra nơi đầu tư có thể đóng góp vào sự thành công của các
mạng lưới mối quan hệ dây chuyền cung ứng.