However, there are many sources of

However, there are many sources of stress that the
individual is likely to perceive as outside his or her power to
change, such as the structure, management style or culture of
the organisation. It is important to note that stress management approaches that concentrate on changing the individual
without changing the sources of stress are of limited
effectiveness, and may be counterproductive by masking these
sources. For example, breathing deeply and thinking positively
about a situation causing stress may make for a temporary
feeling of well being, but will allow a damaging situation to
continue, causing persistent stress and, probably, stress to
others. The primary aim of the individual approach should be
to develop people’s skills and confidence to change their situation, not to help them adapt to and accept a stressful
situation

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, có rất nhiều nguồn của sự căng thẳng mà cáccá nhân có khả năng cảm nhận như bên ngoài sức mạnh của mình đểthay đổi, chẳng hạn như cấu trúc, phong cách quản lý hay văn hóa củatổ chức. Nó là quan trọng cần lưu ý rằng căng thẳng quản lý cách tiếp cận đó tập trung vào thay đổi cá nhânmà không thay đổi các nguồn của sự căng thẳng có giới hạnhiệu quả, và có thể phản tác bởi che đâynguồn. Ví dụ, thở sâu và suy nghĩ tích cựcvề một tình huống gây ra căng thẳng có thể làm cho một tạm thờicảm giác cũng được, nhưng sẽ cho phép một tình huống gây tổn hại đếntiếp tục, gây ra căng thẳng liên tục, và có lẽ, căng thẳng đểnhững người khác. Mục đích chính của phương pháp tiếp cận cá nhân nênđể phát triển kỹ năng và sự tự tin để thay đổi tình hình của họ, không để giúp họ thích ứng với và chấp nhận một căng thẳng của người dântình hình

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, có rất nhiều nguồn căng thẳng mà các
cá nhân có khả năng cảm nhận như là ngoài sức mạnh của mình để
thay đổi, chẳng hạn như cấu trúc, phong cách quản lý hay văn hóa của
tổ chức. Điều quan trọng là cần lưu ý rằng cách tiếp cận quản lý căng thẳng, tập trung vào việc thay đổi riêng lẻ
mà không thay đổi các nguồn căng thẳng là các hạn chế
hiệu quả, và có thể phản tác dụng bằng cách che các
nguồn. Ví dụ, thở sâu và suy nghĩ tích cực
về một tình huống gây căng thẳng có thể làm cho một tạm thời
cảm giác hạnh phúc, nhưng sẽ cho phép một tình huống gây tổn hại cho
tiếp tục, gây căng thẳng và dai dẳng, có thể, căng thẳng đến
những người khác. Mục đích chính của phương pháp tiếp cận cá nhân phải tự
phát triển kỹ năng và sự tự tin của người dân để thay đổi tình trạng của họ, không phải để giúp họ thích nghi và chấp nhận một căng thẳng
tình hình