Sau khi dự báo doanh thu cho các hạng mục, các bước tiếp theo trong quá trình lập kế hoạch quản lý hàng hóa là để phát triển một kế hoạch phân loại (xem Phụ lục 12-4). Một kế hoạch phân loại là tập hợp của SKU rằng một nhà bán lẻ sẽ cung cấp trong một loại hàng hóa trong mỗi cửa hàng của mình. Kế hoạch phân loại do đó phản ánh bề rộng và chiều sâu của hàng hóa mà các nhà bán lẻ có kế hoạch cung cấp trong một hàng hóa loại.
Thể loại đa dạng và Assortment
Trong Phần II, chúng tôi đã thảo luận nhiều và phân loại như là một khía cạnh của chiến lược của nhà bán lẻ. Variety, hoặc chiều rộng, hàng hóa của nhà bán lẻ là số lượng các loại bán hàng khác nhau được cung cấp, và các loại, hoặc chiều sâu, hàng hóa là số SKU trong một danh mục. Trong bối cảnh của việc lập kế hoạch hàng hóa, các khái niệm về đa dạng và phân loại được áp dụng cho một loại hàng hóa chứ không phải là một công ty bán lẻ hoặc cửa hàng. Ở cấp độ thể loại, đa dạng phản ánh số lượng các loại khác nhau của hàng hóa, và phân loại là số SKU mỗi loại. Ví dụ, các kế hoạch loại quần jean nữ 'trong triển lãm 12-5 bao gồm 10 loại, giống (cắt truyền thống hoặc khởi động, denim thường xuyên hoặc stonewashed, và ba điểm giá phản ánh các thương hiệu khác nhau). Đối với mỗi loại, có 81 SKU (3 màu 3 9 kích thước 3 3 chiều dài). Do đó, nhà bán lẻ này dự kiến cung cấp 810 SKU trong chiếc quần jeans trẻ em gái.
đang được dịch, vui lòng đợi..
