Motivating talent. Does fear really

Motivating talent. Does fear really motivate? In sport says Scott Snook, who teaches organiza tional behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a lenge." Coaches need to strike the right balance(and the right player?) in order to develop talent. Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Tony Couchman, a headhunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned or him. "Success in such a company depends on having a great leader and steady market", he argues. Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic". At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot. The driving fear of failure, points out Mr Collins, is not unique to corporate life. " I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But l'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Kết quả (Việt) 1:

Động cơ thúc đẩy tài năng. Có nỗi sợ hãi thực sự thúc đẩy? Trong thể thao nói Scott Snook, người dạy organiza tế hành vi tại Đại học Harvard Business School, "sợ hãi có thể trở thành một rào cản để tham gia các rủi ro, chưa có thể cung cấp là kick cảm xúc cần thiết cần thiết để đáp ứng một lenge." Huấn luyện viên cần để tấn công sự cân bằng quyền (và các cầu thủ phải?) để phát triển tài năng. Tuy nhiên, được sử dụng trong phòng họp, lo sợ có thể được thảm họa. Tony Couchman, vận động viên bóng một headhunter tại Egon Zehnder ở London, nhớ lại hội đồng quản trị của một công ty lớn với một giám đốc điều hành những người như vậy chi phối của mình giám đốc mà họ hiếm khi đặt câu hỏi hoặc ông ta. "Sự thành công trong một công ty phụ thuộc vào việc có một lãnh đạo tuyệt vời và ổn định thị trường", ông lập luận. Jim Collins, tác giả của một cuốn sách giải thích lý do tại sao một số công ty thành công trong việc đưa ra nhảy "từ tốt đến tuyệt vời" và những người khác không, thấy rằng phương pháp tiếp cận để lo sợ một sự phân biệt quan trọng giữa các công ty mà ông khảo sát. Ông đã tìm thấy trong các công ty thực sự thành công người đã "productively thần kinh". Tại Microsoft, ví dụ: nhân viên lo lắng tất cả năm tại viễn cảnh của cuộc họp hàng năm của họ với Bill Gates, nơi thậm chí còn hét lên lúc nào không đau càng nhiều càng tốt, seeming để là an idiot. Sợ thất bại, chỉ ra ngài Collins, lái xe không phải là duy nhất cho cuộc sống công ty. "Tôi tự làm chủ, và tôi sống với sợ hãi liên tục," ông nói. "Nhưng l đang sợ tự." Đó là loại sợ hãi là phổ biến trong số các nghệ sĩ sáng tạo và cũng có thể trong các dịch vụ chuyên nghiệp mà người đó là các sản phẩm và rất nhiều cái tôi mỏng manh phải được quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

tài năng thúc đẩy. Liệu nỗi sợ hãi thực sự tạo động lực? Trong thể thao nói Scott Snook, dạy hành vi quốc organiza tại Harvard Business School, "sợ hãi có thể trở thành một rào cản đối với những rủi ro, nhưng có thể cung cấp đá cảm xúc cần thiết cần thiết để đáp ứng một thách." Huấn luyện viên cần phải cân bằng (và người chơi phải không?) Để phát triển tài năng. Tuy nhiên, sử dụng trong các phòng họp, sợ hãi có thể là một thảm họa. Tony Couchman, một headhunter tại Egon Zehnder ở London, nhớ lại hội đồng quản trị của một công ty lớn với một giám đốc điều hành người quá lấn át giám đốc của ông rằng họ hiếm khi hỏi hoặc anh ta. "Thành công trong một công ty như vậy phụ thuộc vào việc có một nhà lãnh đạo tuyệt vời và thị trường ổn định", ông lập luận. Jim Collins, tác giả của một cuốn sách giải thích tại sao một số công ty thành công trong việc đưa ra các bước nhảy "từ tốt đến vĩ đại" và những người khác không phát hiện ra các cách tiếp cận để sợ hãi là một sự phân biệt quan trọng giữa các công ty mà ông khảo sát. Ông thấy rằng trong các công ty thực sự thành công dân là "hiệu thần kinh". Tại Microsoft, ví dụ, nhân viên lo lắng tất cả các năm trước viễn cảnh của các cuộc họp hàng năm của họ với Bill Gates, nơi thậm chí bị hét vào sẽ không đau nhiều như dường như là một thằng ngốc. Nỗi lo sợ lái xe của thất bại, chỉ ra ông Collins, không phải là duy nhất để đời sống doanh nghiệp. "Tôi tự làm chủ, và tôi sống với nỗi sợ hãi liên tục," ông nói. "Nhưng l'm tự sợ." Đó là loại sợ hãi là phổ biến trong số các nghệ sĩ sáng tạo và cũng có trong các dịch vụ chuyên nghiệp nơi mà con người là sản phẩm và rất nhiều cái tôi mong manh phải được quản lý.