A rough order of magnitude (ROM) es

A rough order of magnitude (ROM) estimate provides an estimate of what a project will cost. A ROM estimate can also be referred to as a ballpark estimate, a guesstimate, a swag, or a broad gauge. This type of estimate is done very early in a project or even before a project is officially started. Project managers and top management use this estimate to help make project selection decisions. The time frame for this type of estimate is often three or more years prior to project completion. A ROM estimate’s accuracy is typically -50 percent to +100 percent, meaning the project’s actual costs could be 50 percent below the ROM estimate or 100 percent above. For example, the actual cost for a project with a ROM estimate of $100,000 could range from $50,000 to $200,000. For IT project estimates, this accuracy range is often much wider. Many IT professionals automatically double estimates for software development because of the history of cost overruns on IT projects. • A budgetary estimate is used to allocate money into an organization’s budget. Many organizations develop budgets at least two years into the future. Budgetary estimates are made one to two years prior to project completion. The accuracy of budgetary estimates is typically -10 percent to +25 percent, meaning the actual costs could be 10 percent less or 25 percent more than the budgetary estimate. For example, the actual cost for a project with a budgetary estimate of $100,000 could range from $90,000 to $125,000. • A definitive estimate provides an accurate estimate of project costs. Definitive estimates are used for making many purchasing decisions for which accurate estimates are required and for estimating final project costs. For example, if a project involves purchasing 1,000 personal computers from an outside supplier in the next three months, a definitive estimate would be required to aid in evaluating supplier proposals and allocating the funds to pay the chosen supplier. Definitive estimates are made one year or less prior to project completion. A definitive estimate should be the most accurate of the three types of estimates. The accuracy of this type of estimate is normally -5 percent to +10 percent, meaning the actual costs could be 5 percent less or 10 percent more than the definitive estimate. For example, the actual cost for a project with a definitive estimate of $100,000 could range from $95,000 to $110,000. Table 7-1 summarizes the three basic types of cost estimates.

Kết quả (Việt) 1:

Một ước tính thô đơn đặt hàng của các cường độ (ROM) cung cấp một ước tính của những gì một dự án sẽ có chi phí. Một ước tính ROM có thể cũng được gọi là một ước tính ballpark, guesstimate một, ăn cắp một hoặc một khổ rộng. Loại này ước tính được thực hiện rất sớm trong một dự án hoặc thậm chí trước khi một dự án chính thức bắt đầu. Quản lý dự án và quản lý sử dụng ước tính này giúp thực hiện dự án quyết định lựa chọn. Khung thời gian cho các loại ước tính thường là ba hoặc nhiều năm trước khi dự án hoàn thành. ROM cho ước tính chính xác thường là -50 phần trăm đến 100 phần trăm, có nghĩa là các dự án chi phí thực tế có thể là 50 phần trăm dưới đây ước lượng ROM hay 100 phần trăm ở trên. Ví dụ, chi phí thực tế cho một dự án với một ước tính ROM 100.000 đô la có thể dao động từ 50.000 đến $200.000. Cho nó dự án ước tính, phạm vi chính xác này thường là nhiều hơn. Nhiều chuyên gia IT sẽ tự động tăng gấp đôi số ước lượng cho phát triển phần mềm vì lịch sử chi phí nghiêm về các dự án CNTT. • Một ước tính ngân sách được sử dụng để phân bổ tiền vào ngân sách của tổ chức. Nhiều tổ chức phát triển ngân sách ít nhất là hai năm trong tương lai. Ước tính ngân sách được thực hiện một hoặc hai năm trước khi dự án hoàn thành. Độ chính xác của ngân sách ước tính là thường -10 phần trăm đến 25 phần trăm, có nghĩa là các chi phí thực tế có thể là 10 phần trăm ít hơn 25 phần trăm nhiều hơn ước tính ngân sách. Ví dụ, chi phí thực tế cho một dự án với một ước tính ngân sách $ 100.000 có thể dao động từ 90.000 $ đến $125.000. • Một ước tính cuối cùng cung cấp một ước tính chính xác của chi phí dự án. Ước tính cuối cùng được sử dụng để làm cho rất nhiều quyết định mua cho các ước tính chính xác được yêu cầu và ước tính chi phí cuối cùng dự án. Ví dụ, nếu một dự án liên quan đến việc mua 1.000 máy tính cá nhân từ một nhà cung cấp bên ngoài trong ba tháng tiếp theo, một ước tính cuối cùng sẽ được yêu cầu để hỗ trợ trong việc đánh giá đề xuất nhà cung cấp và phân bổ các khoản tiền phải trả nhà cung cấp được lựa chọn. Ước tính cuối cùng là thực hiện một năm hoặc ít hơn trước khi dự án hoàn thành. Một ước tính cuối cùng nên là chính xác nhất trong ba loại ước tính. Tính chính xác của các loại hình dân số ước tính là bình thường -5 phần trăm đến + 10 phần trăm, có nghĩa là các chi phí thực tế có thể là 5 phần trăm ít hơn 10 phần trăm nhiều hơn ước tính cuối cùng. Ví dụ, chi phí thực tế cho một dự án với một ước tính đứt 100.000 đô la có thể dao động từ $95.000 tới $110.000. Bảng 7-1 tóm tắt ba loại cơ bản của chi phí ước tính.

Kết quả (Việt) 2:

Một lệnh thô của cường độ (ROM) ước tính cung cấp một ước tính của những gì một dự án sẽ có giá. Một ước tính ROM cũng có thể được gọi là một ước tính gần đúng, một phỏng đoán, một swag, hoặc một ray rộng. Đây là loại dự toán được thực hiện rất sớm trong một dự án hoặc thậm chí trước khi dự án được chính thức bắt đầu. quản lý dự án và quản lý hàng đầu sử dụng ước tính này để giúp đưa ra quyết định lựa chọn dự án. Khung thời gian này cho các loại dự toán thường là ba hoặc nhiều hơn các năm trước để hoàn thành dự án. độ chính xác Một ước tính của ROM thường là -50 phần trăm đến 100 phần trăm, có nghĩa là chi phí thực tế của dự án có thể là 50 phần trăm dưới mức ước tính ROM hoặc 100 phần trăm ở trên. Ví dụ, chi phí thực tế cho một dự án với một ước tính ROM $ 100,000 có thể dao động từ 50.000 $ đến $ 200,000. Đối với dự án CNTT dự toán, phạm vi chính xác này thường là lớn hơn nhiều. Nhiều chuyên gia CNTT tự động ước tính gấp đôi cho phát triển phần mềm bởi vì lịch sử vượt chi phí về dự án CNTT. • Một ước tính ngân sách được sử dụng để phân bổ tiền vào ngân sách của tổ chức. Nhiều tổ chức phát triển ngân sách ít nhất hai năm trong tương lai. dự toán ngân sách được thực hiện 1-2 năm trước khi hoàn thành dự án. Độ chính xác của dự toán ngân sách thường là -10 phần trăm đến 25 phần trăm, có nghĩa là chi phí thực tế có thể là 10 phần trăm ít hoặc nhiều hơn so với dự toán ngân sách 25 phần trăm. Ví dụ, chi phí thực tế cho một dự án với một ước tính ngân sách $ 100,000 có thể dao động từ $ 90,000 đến $ 125,000. • Một ước tính dứt khoát cung cấp một ước tính chính xác của chi phí dự án. dự toán chính thức được sử dụng để làm nhiều quyết định mua hàng mà ước lượng chính xác được yêu cầu và để ước tính chi phí dự án cuối cùng. Ví dụ, nếu một dự án liên quan đến việc mua 1.000 máy tính cá nhân từ một nhà cung cấp bên ngoài trong ba tháng tới, một ước tính dứt khoát sẽ được yêu cầu để hỗ trợ trong việc đánh giá các đề xuất nhà cung cấp và phân bổ các khoản tiền để trả nhà cung cấp lựa chọn. dự toán chính thức được thực hiện trong một năm hoặc ít hơn trước khi hoàn thành dự án. Một ước tính dứt khoát phải là chính xác nhất trong ba loại dự toán. Sự chính xác của loại hình này ước tính là bình thường -5 phần trăm đến 10 phần trăm, có nghĩa là chi phí thực tế có thể là 5 phần trăm ít hoặc 10 phần trăm nhiều hơn so với ước tính dứt khoát. Ví dụ, chi phí thực tế cho một dự án với một ước tính dứt khoát là $ 100,000 có thể dao động từ $ 95,000 đến $ 110,000. Bảng 7-1 tóm tắt dự toán ba loại cơ bản.