Tổ chức sẽ giám sát sự the implemen

Tổ chức sẽ giám sát sự the implementation of improvement activities and evaluate the effectiveness of the results.
NOTE Continual improvement opportunities can result from lessons learned, problem resolutions and the benchmarking of best practices.
8.5.2 Corrective Action
The organization shall take action to eliminate the causes of nonconformities in order to prevent recurrence. Corrective actions shall be appropriate to the effects of the nonconformities encountered.
A documented procedure shall be established to define requirements for
a) reviewing nonconformities (including customer complaints)
b) determining the causes of nonconformities,
c) evaluating the need for action to ensure that nonconformities do not recur,
d) determining and implementing action needed!
e) records of the results of action taken (see 4.2.4),
f) reviewing the effectiveness of the corrective action taken,
g) flowing down corrective action requirements to a supplier when it is determined that the supplier is responsible for the nonconformity,
h) specific actions where timely and/or effective corrective actions are not achieved, and
i) determining if additional nonconforming product exists based on the causes of the nonconformities and taking further action when required.
8.5.3 Preventive Action
The organization shall determine action to eliminate the causes of potential nonconformities in order to prevent their occurrence. Preventive actions shall be appropriate to the effects of the potential problems.
A documented procedure shall be established to define requirements for
a) determining potential nonconformities and their causes,
b) evaluating the need for action to prevent occurrence of nonconformities,
c) determining and implementing action needed, records of results of action taken (see 4.2.4), and
d) reviewing the effectiveness of the preventive action taken.
NOTE Examples of preventive action opportunities include risk management, error proofing, failure mode and effect analysis (FMEA), and information on product problems reported by external sources.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức sẽ phẫn sát sự thực hiện các hoạt động cải tiến và đánh giá hiệu quả của các kết quả.Lưu ý liên tục cải thiện cơ hội có thể là kết quả của bài học, vấn đề độ phân giải và điểm chuẩn thực hành tốt nhất. 8.5.2 hành động khắc phục Các tổ chức sẽ có hành động để loại bỏ những nguyên nhân của nonconformities để ngăn ngừa tái phát. Hành động khắc phục phải phù hợp với những tác động của nonconformities gặp phải. Một thủ tục tài liệu sẽ được thành lập để xác định các yêu cầu đối với a) xem xét các nonconformities (bao gồm cả khiếu nại khách hàng)b) xác định nguyên nhân của nonconformities, c) đánh giá sự cần thiết cho hành động để đảm bảo rằng nonconformities không tái diễn, d) xác định và thực hiện các hành động cần thiết! e) hồ sơ của các kết quả của hành động (xem 4.2.4), f) xem xét hiệu quả của các hành động khắc phục thực hiện, g) chảy xuống yêu cầu hành động khắc phục để cung cấp một khi nó được xác định rằng các nhà cung cấp chịu trách nhiệm về nonconformity, h) hành động cụ thể nơi mà hành động khắc phục kịp thời và/hoặc hiệu quả không đạt được, và i) xác định nếu sản phẩm nonconforming bổ sung tồn tại dựa trên những nguyên nhân của những nonconformities và hành động hơn nữa khi có yêu cầu. 8.5.3 phòng ngừa hành động Các tổ chức sẽ xác định các hành động để loại bỏ những nguyên nhân tiềm năng nonconformities để ngăn chặn sự xuất hiện của họ. Phòng ngừa hành động phải phù hợp với những ảnh hưởng của các vấn đề tiềm năng. Một thủ tục tài liệu sẽ được thành lập để xác định các yêu cầu đối với a) xác định tiềm năng nonconformities và nguyên nhân của họ, b) đánh giá sự cần thiết cho hành động để ngăn chặn sự xuất hiện của nonconformities, c) xác định và thực hiện các hành động cần thiết, ghi kết quả của hành động (xem 4.2.4), và d) xem xét hiệu quả phòng ngừa hành động. Lưu ý các ví dụ về những cơ hội hành động dự phòng bao gồm quản lý rủi ro, lỗi kỵ, không có hiệu lực và chế độ phân tích (FMEA) và các thông tin về các vấn đề sản phẩm được báo cáo bởi nguồn bên ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức would giám sát sự thực hiện các hoạt động cải tiến và đánh giá hiệu quả của các kết quả.
Chú ý các cơ hội cải tiến liên tục có thể là kết quả của bài học kinh nghiệm, các nghị quyết vấn đề và điểm chuẩn thực hành tốt nhất.
8.5.2 Hành động khắc phục
Tổ chức phải tiến hành loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp để ngăn ngừa tái phát. Hành động khắc phục phải phù hợp với các tác động của sự không phù hợp gặp phải.
Một thủ tục dạng văn bản để quy định rõ các yêu cầu cho
một) không phù hợp rà soát (bao gồm cả các khiếu nại của khách hàng)
b) xác định nguyên nhân của sự không phù hợp,
c) đánh giá nhu cầu hành động để đảm bảo rằng sự không phù hợp không tái diễn,
d) xác định và thực hiện các hành động cần thiết!
e) hồ sơ các kết quả của các hành động thực hiện (xem 4.2.4),
f) việc xem xét hiệu quả của các hành động khắc phục được thực hiện,
g) chảy xuống các yêu cầu hành động khắc phục để một nhà cung cấp khi nó được xác định là nhà cung cấp chịu trách nhiệm về sự không phù hợp,
h) hành động cụ thể mà kịp thời và / hoặc hiệu quả hành động khắc phục không đạt được, và
i) xác định nếu bổ sung sản phẩm không phù tồn tại dựa trên các nguyên nhân của sự không phù hợp và hành động hơn nữa khi yêu cầu.
8.5.3 dự phòng Action
tổ chức phải xác định hành động để loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp tiềm ẩn để ngăn chặn sự xuất của họ. Hành động phòng ngừa phải thích hợp với tác động của các vấn đề tiềm năng.
Một thủ tục dạng văn bản để quy định rõ các yêu cầu cho
một) xác định sự không phù hợp tiềm năng và nguyên nhân của chúng,
b) việc đánh giá cần phải hành động để ngăn chặn sự xuất hiện của sự không phù hợp,
c) xác định và thực hiện hành động cần thiết, hồ sơ các kết quả của hành động thực hiện (xem 4.2.4), và
d) việc xem xét hiệu quả của các hành động phòng ngừa được thực.
Chú ý Ví dụ về các cơ hội hành động phòng ngừa bao gồm quản lý rủi ro, chống lỗi, chế độ thất bại và phân tích hiệu quả (FMEA), và thông tin về vấn đề sản phẩm báo cáo của các nguồn bên ngoài.