employees of supply chain partner o

employees of supply chain partner organizations is regarded as a requirement for successfully implement- ing a SCM philosophy (Mentzer, DeWitt, Keebler, Min, Nix, Smith, and Zacharia 2001; Min and Ment- zer 2004), with frequent information updating among the chain members often cited as a condition for effective SCM outcomes (e.g., Ellram and Cooper 1990; Cooper, Lambert, and Pagh 1997). Accordingly, interorganizational communication is now theorized as a key relational competency that can generate sus- tainable strategic advantage for supply chain partners (Paulraj, Lado, and Chen 2008); related research sug- gests that more intense, frequent and diverse commu- nication between supply chain partners’ employees is associated with buyer–supplier relationship survival and prosperity (Kenis and Knoke 2002; Lai, Li, and Wang 2008).

Kết quả (Việt) 1:

nhân viên của tổ chức đối tác cung cấp chuỗi được coi là một yêu cầu cho thành công triển khai-ing một triết lý SCM (Mentzer, DeWitt, Keebler, Min, Nix, Smith và Zacharia năm 2001; Min và Ment-zer 2004), với Cập Nhật thường xuyên thông tin giữa các thành viên của chuỗi thường được trích dẫn như là một điều kiện cho kết quả hiệu quả SCM (ví dụ, Ellram và Cooper 1990; Cooper, Lambert và Pagh năm 1997). Theo đó, giao tiếp interorganizational bây giờ là lý thuyết là một năng lực quan hệ quan trọng mà có thể tạo ra lợi thế chiến lược sus-tainable cho supply chain đối tác (Paulraj, Lado và Chen 2008); liên quan đến nghiên cứu sug-gests đó hơn cường độ cao, thường xuyên và đa dạng commu-nication giữa các nhân viên đối tác cung cấp chuỗi được liên kết với người mua-nhà cung cấp mối quan hệ tồn tại và thịnh vượng (Kenis và Knoke năm 2002; Lai, Li và Wang 2008).

Kết quả (Việt) 2:

nhân viên của các tổ chức đối tác chuỗi cung ứng được coi là một yêu cầu cho thành công implement- ing một triết lý SCM (Mentzer, DeWitt, Keebler, Min, Nix, Smith, và Zacharia 2001; Min và Ment- zer 2004), với thông tin thường xuyên cập nhật trong các thành viên chuỗi thường được coi là một điều kiện để kết quả SCM hiệu quả (ví dụ, Ellram và Cooper 1990; Cooper, Lambert, và Pagh 1997). Theo đó, thông tin liên lạc interorganizational bây giờ đưa ra giả thuyết là một năng lực quan hệ quan trọng mà có thể tạo ra lợi thế chiến lược vững bền cho các đối tác chuỗi cung ứng (Paulraj, Lado, và Chen 2008); nghiên cứu liên quan gợi ý rằng dữ dội hơn, thường xuyên và đa dạng thông tin dữ liệu đồng của người lao động giữa các đối tác chuỗi cung ứng có liên quan với người mua nhà cung cấp tồn tại mối quan hệ và sự thịnh vượng (KENIS và Knoke 2002; Lai, Li, và Wang 2008).