Organizing to Implement Product Dif

Organizing to Implement Product Differentiation

As was suggested in Chapter 3, the ability to implement a strategy depends on the adjustment of a firm’s structure, its management controls, and its compensation policies to be consistent with that strategy. Whereas strategy implementation for firms adopting a cost leadership strategy focuses on reducing a firm's costs and increasing its efficiency, strategy implementation for a firm adopting a product differentiation strategy must focus on innovation, creativity, and product performance. Whereas cost-leading firms are all about customer value, product—differentiating firms are all about style. How the need for style is reflected in a firm’s structure, controls, and compensation policies is summarized in Table 5.3.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức thực hiện sự khác biệt của sản phẩmNhư đã được đề nghị trong chương 3, khả năng để thực hiện một chiến lược phụ thuộc vào việc điều chỉnh cơ cấu của một công ty, kiểm soát quản lý của mình và chính sách bồi thường của mình để phù hợp với chiến lược đó. Trong khi thực hiện chiến lược cho các công ty áp dụng một chiến lược chi phí lãnh đạo tập trung vào việc giảm chi phí của công ty và tăng hiệu quả của nó, việc thực hiện chiến lược cho một công ty việc áp dụng một chiến lược khác biệt sản phẩm phải tập trung vào đổi mới, sáng tạo và hiệu suất sản phẩm. Trong khi các công ty hàng đầu chi phí là tất cả về giá trị khách hàng, sản phẩm-công ty khác biệt là tất cả về phong cách. Làm thế nào cần thiết cho phong cách được phản ánh trong cấu trúc của một công ty, kiểm soát và chính sách bồi thường được tóm tắt trong bảng 5.3.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức để thực hiện khác biệt sản xuất

Như đã được nêu trong Chương 3, khả năng để thực hiện một chiến lược phụ thuộc vào việc điều chỉnh cơ cấu của một công ty, kiểm soát quản lý của mình, và chính sách bồi thường của mình để phù hợp với chiến lược đó. Trong khi thực hiện chiến lược cho các công ty áp dụng một chiến lược lãnh đạo chi phí tập trung vào việc giảm chi phí của một công ty và tăng tính hiệu quả, thực hiện chiến lược cho một công ty áp dụng một chiến lược khác biệt sản phẩm phải tập trung vào đổi mới, sáng tạo và hiệu suất sản phẩm. Trong khi đó, các công ty chi phí hàng đầu là tất cả về giá trị khách hàng, các công ty sản phẩm khác biệt là tất cả về phong cách. Làm thế nào nhu cầu phong cách được phản ánh trong cấu trúc, điều khiển, và các chính sách đền bù của một công ty được tóm tắt trong Bảng 5.3.