This formula is simple, but it can

This formula is simple, but it can be misleading.

The problem is that the percentage may be inflated

by the high turnover of a relatively small proportion

of the workforce, especially in times of heavy recruit-
ment. Thus, a company employing 1,000 people

might have had an annual wastage rate of 20 per

cent, meaning that 200 jobs had become vacant

during the year. But this could have been spread

throughout the company, covering all occupations

and long- as well as short-service employees.

Alternatively, it could have been restricted to a

small sector of the workforce – only 20 jobs might

have been affected although each of these had to be

filled 10 times during the year. These are different

situations and unless they are understood inaccurate

forecasts would be made of future requirements

and inappropriate actions would be taken to deal

with the problem. The turnover index is also suspect

if the average number of employees upon which the

percentage is based is unrepresentative of recent

trends because of considerable increases or decreases

during the period in the numbers employed.

Kết quả (Việt) 1:

Công thức này rất đơn giản, nhưng nó có thể gây hiểu nhầm.Vấn đề là tỷ lệ phần trăm có thể được tăng caobởi doanh thu cao của một tỷ lệ tương đối nhỏlực lượng lao động, đặc biệt là trong thời gian tuyển dụng nặng-ment. Vì vậy, một công ty sử dụng 1.000 ngườicó thể đã có tỷ lệ lãng phí hàng năm là 20 cho mỗitrăm, có nghĩa là 200 các công việc đã trở nên trốngtrong suốt năm. Nhưng điều này có thể đã được lan truyềntrong toàn bộ công ty, bao gồm tất cả ngành nghềvà lâu dài - cũng như dịch vụ ngắn nhân viên.Ngoài ra, có thể bị giới hạn trong mộtcác khu vực nhỏ của lực lượng lao động-việc làm chỉ 20 có thểđã bị ảnh hưởng, mặc dù mỗi người trong số này có thểlấp đầy 10 lần trong năm. Đây là những khác nhautình huống và trừ khi họ được hiểu không chính xácdự báo sẽ được thực hiện các yêu cầu trong tương laivà hành động không phù hợp sẽ được thực hiện để đối phóvới vấn đề. Chỉ số doanh thu cũng là nghi ngờNếu số trung bình của các nhân viên mà cáctỷ lệ phần trăm dựa trên là unrepresentative gần đâyxu hướng vì đáng kể làm tăng hoặc giảmtrong thời gian ở những con số được sử dụng.

Kết quả (Việt) 2:

Công thức này là đơn giản, nhưng nó có thể gây hiểu nhầm.

Vấn đề là tỷ lệ phần trăm có thể tăng

do doanh thu cao của một tỷ lệ tương đối nhỏ

của lực lượng lao động, đặc biệt là trong thời gian recruit- nặng
ment. Do đó, một công ty sử dụng 1.000 người

có thể đã có một tỷ lệ hao hụt hàng năm là 20

phần trăm, có nghĩa là 200 việc làm đã trở thành trống

trong năm. Nhưng điều này có thể đã được lan truyền

khắp công ty, bao gồm tất cả các ngành nghề

và dài hạn cũng như nhân viên ngắn dịch vụ.

Ngoài ra, nó có thể đã được giới hạn trong một

khu vực nhỏ của lực lượng lao động - chỉ có 20 công việc có thể

đã bị ảnh hưởng mặc dù mỗi người trong các đã được

điền 10 lần trong năm. Đây là những khác nhau

tình huống và trừ khi chúng được hiểu không chính xác

dự báo sẽ được thực hiện các yêu cầu trong tương lai

và hành động không phù hợp sẽ được thực hiện để đối phó

với vấn đề này. Các chỉ tiêu doanh thu cũng là nghi ngờ

, nếu số lượng trung bình của người lao động khi mà

tỷ lệ phần trăm dựa là không đại diện của gần đây

xu hướng vì sự gia tăng đáng kể hoặc giảm

trong thời gian ở những con số làm việc.