Developing post-heroic leadershipCh

Developing post-heroic leadership

Changing people’s entrenched perceptions and expectations of leadership is a challenge. For many leaders, the heroic approach is the only mental model they know. It takes courage for them to question the style that has got them to where they are now.

For others, the notion of heroic leadership is tied to their ego. It embodies their self esteem and sense of status.

The first step in developing a new leadership style is for leaders to reflect on their own mental models. They have to understand how the nature of their role has changed, why a new style of leadership is needed and what behaviour is required today. Essentially leaders need to shift their focus from exercising ‘power over’ others to employing ‘power with’ others.

New skills will also be required. One particular skill that’s valuable in post-heroic leadership is sense-making. In organisations, data mining has become an important activity but the real value comes from analysing and interpreting the results.

One particular skill that’s valuable in post-heroic leadership is sense-making.
In the same way, post-heroic leaders must be comfortable with conflicting views and different interpretations of information, so they can help teams make sense of ambiguous situations and take appropriate action.

Finally, leaders will need support to help them embed the necessary behavioural change. Many leaders don’t realise the impact they have. They need to recognise that different circumstances require variations in their style. Some situations will continue to demand stronger leadership; others may require them to take more of a back seat.

Having a greater awareness and understanding of which style is best suited to which circumstance will help them to respond and behave appropriately in each situation.

Experiential learning programmes can help leaders with each of these aspects.

The right programme will challenge leaders’ self-perceptions and mental models, help them discover their values and purpose - and make them explore and expand their repertoire of leadership styles. The definitive reason why every leader should switch to a post-heroic leadership style is the impact it can have on others.

As a leader, you’ll benefit and so will your organisation because this approach inspires performance, not simply obedience.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển lãnh đạo Anh hùng hậuThay đổi nhận thức của người dân cứ điểm và sự mong đợi của lãnh đạo là một thách thức. Đối với nhiều nhà lãnh đạo nhất, cách tiếp cận anh hùng là mô hình chỉ tinh thần họ biết. Nó mất can đảm để hỏi phong cách đã nhận chúng nơi họ đang có bây giờ.Đối với những người khác, các khái niệm của các lãnh đạo Anh hùng gắn với bản ngã của họ. Nó biểu hiện của lòng tự trọng và ý nghĩa của trạng thái.Bước đầu tiên trong việc phát triển một phong cách lãnh đạo mới là cho các lãnh đạo để phản ánh trên các mô hình tinh thần của riêng mình. Họ phải hiểu bản chất của vai trò của họ đã thay đổi như thế nào, tại sao một phong cách mới của lãnh đạo là cần thiết và hành vi những gì là cần thiết vào ngày hôm nay. Về cơ bản các nhà lãnh đạo cần phải thay đổi tập trung thực hiện 'quyền lực trong' những người khác để sử dụng 'điện với' những người khác.Những kỹ năng mới cũng sẽ được yêu cầu. Một trong những kỹ năng đặc biệt có giá trị trong anh hùng hậu lãnh đạo là làm cho cảm giác. Trong tổ chức, khai thác dữ liệu đã trở thành một hoạt động quan trọng nhưng giá trị thực sự đến từ phân tích và giải thích các kết quả.Một trong những kỹ năng đặc biệt có giá trị trong anh hùng hậu lãnh đạo là làm cho cảm giác.Trong cùng một cách, anh hùng sau khi các nhà lãnh đạo phải được thoải mái với tầm nhìn ra xung đột và giải thích khác nhau của thông tin, để họ có thể giúp đội bóng có ý nghĩa trong tình huống này mơ hồ và có hành động thích hợp.Cuối cùng, các nhà lãnh đạo sẽ cần hỗ trợ để giúp họ nhúng cần thiết thay đổi hành vi. Nhiều nhà lãnh đạo không nhận ra tác động mà họ có. Họ cần phải nhận ra rằng những hoàn cảnh khác nhau đòi hỏi các biến thể trong phong cách của họ. Một số tình huống sẽ tiếp tục yêu cầu lãnh đạo mạnh mẽ hơn; những người khác có thể yêu cầu họ thực hiện thêm một chỗ ngồi trở lại.Có một nhận thức lớn hơn và sự hiểu biết trong đó có phong cách là tốt nhất phù hợp với hoàn cảnh đó sẽ giúp họ đáp ứng và cư xử phù hợp trong từng tình huống.Chương trình học tập kinh nghiệm có thể giúp nhà lãnh đạo với nhau của các khía cạnh.Các chương trình bên phải sẽ thách thức các nhà lãnh đạo self-perceptions và mô hình tinh thần, giúp họ khám phá giá trị và mục đích - của họ và làm cho họ khám phá và mở rộng của tiết mục của các phong cách lãnh đạo. Lý do cuối cùng tại sao mỗi nhà lãnh đạo nên chuyển sang một phong cách lãnh đạo thời hậu anh hùng là những tác động mà nó có thể có người khác.Như là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ hưởng lợi và do đó sẽ tổ chức của bạn bởi vì phương pháp này truyền cảm hứng cho hiệu suất, không phải chỉ đơn giản là Vâng lời.

Kết quả (Việt) 2:

Phát triển các lãnh đạo sau anh hùng

thay đổi nhận thức cố hữu và kỳ vọng của lãnh đạo nhân dân là một thách thức. Đối với nhiều nhà lãnh đạo, các cách tiếp cận anh hùng là mô hình về tinh thần duy nhất mà họ biết. Nó có can đảm để họ đặt câu hỏi về phong cách đó đã khiến họ đến nơi mà bây giờ họ đang có.

Đối với những người khác, khái niệm về lãnh đạo anh hùng được gắn với cái tôi của họ. Nó thể hiện lòng tự trọng và ý thức về tình trạng của họ.

Bước đầu tiên trong việc phát triển một phong cách lãnh đạo mới là dành cho các nhà lãnh đạo để phản ánh trên các mô hình về tinh thần của mình. Họ phải hiểu bản chất của vai trò của họ đã thay đổi, tại sao một phong cách mới của lãnh đạo là cần thiết và những hành vi nào được yêu cầu hiện nay. Về cơ bản các nhà lãnh đạo cần phải thay đổi quan điểm của họ từ việc thực hiện 'quyền lực hơn "người khác để sử dụng" quyền lực với người khác.

Các kỹ năng mới cũng sẽ được yêu cầu. Một kỹ năng đặc biệt đó là có giá trị trong lãnh đạo sau anh hùng là ý nghĩa định. Trong các tổ chức, khai thác dữ liệu đã trở thành một hoạt động quan trọng, nhưng giá trị thực sự đến từ việc phân tích và diễn giải kết quả.

Một kỹ năng đặc biệt đó là có giá trị trong lãnh đạo sau anh hùng là ý nghĩa định.
Trong cùng một cách, các nhà lãnh đạo sau anh hùng phải được thoải mái với quan điểm xung đột và giải thích thông tin khác nhau, do đó, họ có thể giúp đội bóng có ý nghĩa của các tình huống không rõ ràng và có hành động thích hợp.

Cuối cùng, các nhà lãnh đạo sẽ cần sự hỗ trợ để giúp họ nhúng các thay đổi hành vi cần thiết. Nhiều nhà lãnh đạo không nhận ra họ đã tác động. Họ cần phải nhận ra rằng hoàn cảnh khác nhau đòi hỏi sự thay đổi trong phong cách của họ. Một số tình huống sẽ tiếp tục yêu cầu lãnh đạo mạnh mẽ hơn; những người khác có thể yêu cầu họ thực hiện nhiều hơn một chỗ ngồi trở lại.

Có một nhận thức lớn hơn và hiểu trong đó phong cách phù hợp nhất mà hoàn cảnh sẽ giúp họ ứng xử và hành xử một cách thích hợp trong mỗi tình huống.

chương trình học tập trải nghiệm có thể giúp các nhà lãnh đạo với mỗi một trong các khía cạnh .

các chương trình đúng sẽ thách thức các nhà lãnh đạo 'tự nhận thức và mô hình về tinh thần, giúp họ khám phá những giá trị và mục đích của họ - và làm cho họ khám phá và mở rộng cách các phong cách lãnh đạo. Lý do tại sao dứt khoát mỗi nhà lãnh đạo cần phải chuyển sang một phong cách lãnh đạo sau anh hùng là tác động của nó có thể có trên những người khác.

Như một nhà lãnh đạo, bạn sẽ được hưởng lợi và do đó, sẽ tổ chức của bạn bởi vì phương pháp này tạo cảm hứng cho hiệu suất, không chỉ đơn giản là sự vâng phục.