Supply and cost managementGovernmen

Supply and cost management
Government activity on the supply side is concerned with influencing the providers of tourist facilities and services, as opposed to demand management policies aimed at guiding the tourist’s choice, controlling the costs of say or stimulating/ regulating visitor numbers. We have already stressed thay the development of tourism should be regarded as a partnership between the private and public sectors. The extent of government involvement in this partnership dependts upon the prevailing economic, policitial and social policies of a country. Where the goverments envisages a particular direction for tourism growth or wishes to speed up the process, it may intervence extensively in the marketplace by setting up a tourist development corporation (TDC) and assigning it the responsibility for building resorts. A well- known example of this process is the building of new resorts in Mexico, but many countries have instututed TDCs at one time or another, for example, Egypt, France,Inddia, Malaysia, New Zealand and a number of African countries. In theory, once the resort has been builtm the development corporation’s funtion ceases and the assets are transferred to the provate sector (at a proce ) and the lacal authority. This is the general trend in market- orientated econimices, but in countries where there is a strong degree of centrall planning the TDC often maintains an operational role in running hotels and tours. Beyond this, governments may also establish a development bank with duties to provide specail credit facilities for tourist projects and on- lend funds made available by multinational aid agencies. This is common in LDCs where capital funds are short and lacal capital markets are weak.
The methods that are frequently used by governments to influence the supply side of the tourism industry are

Kết quả (Việt) 2:

Cung cấp và quản lý chi phí
hoạt động của Chính phủ về phía cung là có liên quan có ảnh hưởng đến các nhà cung cấp thiết bị và dịch vụ du lịch, như trái ngược với yêu cầu quản lý các chính sách nhằm hướng dẫn sự lựa chọn của khách du lịch, kiểm soát chi phí của nói hoặc kích thích / điều chỉnh số khách truy cập. Chúng tôi đã nhấn mạnh thể thay phát triển du lịch nên được coi là một quan hệ đối tác giữa khu vực tư nhân và công cộng. Mức độ tham gia của chính quyền trong mối quan hệ này dependts khi các chính sách kinh tế, xã hội và policitial hiện hành của một quốc gia. Trường hợp goverments vạch ra một hướng cụ thể cho sự phát triển du lịch hoặc muốn đẩy nhanh quá trình này, nó có thể intervence rộng rãi trên thị trường bằng cách thiết lập một công ty phát triển du lịch (TDC) và gán cho nó những trách nhiệm cho việc xây dựng các khu nghỉ dưỡng. Một ví dụ được biết tốt về quá trình này là việc xây dựng các khu du lịch mới ở Mexico, nhưng nhiều quốc gia đã instututed TDCs lúc này hay lúc khác, ví dụ, Ai Cập, Pháp, Inddia, Malaysia, New Zealand và một số nước châu Phi. Về lý thuyết, một khi khu nghỉ mát đã được builtm Chức năng các công ty phát triển nhân chấm dứt và các tài sản được chuyển giao cho các ngành provate (tại một qui) và chính quyền lacal. Đây là xu hướng chung trong THỊ TRƯỜNG định hướng econimices, nhưng ở các nước nơi có một mức độ mạnh mẽ của centrall quy hoạch TDC thường duy trì một vai trò hoạt động trong điều hành khách sạn và tour du lịch. Ngoài này, các chính phủ cũng có thể thành lập một ngân hàng phát triển với nhiệm vụ cung cấp các khoản tín dụng cho các dự án du lịch specail và On-vay vốn làm sẵn có của cơ quan viện trợ đa quốc gia. Điều này là phổ biến trong các nước kém phát triển nơi các quỹ vốn là thị trường vốn ngắn hạn và lacal yếu.
Các phương pháp thường được sử dụng bởi các chính phủ để ảnh hưởng đến nguồn cung cấp của ngành công nghiệp du lịch được