Corporate senior-management teams c

Corporate senior-management teams can dedicate only a few hours or at most a few days to a business unit under review. So team members should spend this time in challenging yet collaborative discussions with business unit leaders rather than trying to absorb many facts during the review itself. To provide some context for the discussion, best-practice companies disseminate important operational and financial information to the corporate review team well in advance of such sessions. This reading material should also tee up the most important issues facing the business and outline the proposed strategy, ensuring that the review team is prepared with well-thought-out questions. In our experience, the right 10 pages provide ample fuel to fire a vigorous discussion, but more than 25 pages will likely douse the level of energy or engagement in the room.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty quản lý cao cấp đội có thể dành chỉ một vài giờ hoặc nhiều nhất một vài ngày đến một đơn vị kinh doanh dưới xem xét. Vì vậy, các thành viên nhóm nên dành thời gian này năm thử thách cuộc thảo luận được hợp tác với lãnh đạo đơn vị doanh nghiệp chứ không phải là cố gắng để hấp thụ nhiều dữ kiện trong thời gian xem xét lại bản thân. Để cung cấp một số bối cảnh cho các cuộc thảo luận, các công ty tốt nhất-thực hành phổ biến các thông tin quan trọng của hoạt động và tài chính đội công ty xem xét tốt trước các buổi. Đọc tài liệu này cũng nên tee lên các vấn đề quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp và phác thảo các chiến lược được đề xuất, đảm bảo rằng đội ngũ lại được chuẩn bị với cũng-nghĩ-ra câu hỏi. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, các trang phải 10 cung cấp dư dật nhiên liệu để bắn một cuộc thảo luận mạnh mẽ, nhưng nhiều hơn 25 trang sẽ có khả năng dập mức độ năng lượng hoặc tham gia trong phòng.

Kết quả (Việt) 2:

đội quản lý cấp cao của công ty có thể dành vài giờ hoặc ít nhất một vài ngày đến một đơn vị kinh doanh được xem xét. Vì vậy, thành viên trong nhóm nên dành thời gian này trong cuộc thảo luận chưa hợp tác đầy thách thức với các nhà lãnh đạo đơn vị kinh doanh chứ không phải là cố gắng để hấp thụ nhiều sự kiện trong thời gian xem xét lại bản thân. Để cung cấp bối cảnh cho những cuộc thảo luận, các công ty thực hành tốt nhất, phổ biến thông tin hoạt động và tài chính quan trọng cho nhóm đánh giá của công ty cũng trước phiên như vậy. đọc tài liệu này cũng nên tee lên những vấn đề quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp và phác thảo các chiến lược đề ra, đảm bảo rằng các nhóm đánh giá được chuẩn bị với các câu hỏi cũng suy nghĩ ra. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, phải 10 trang này cung cấp nhiên liệu phong phú để bắn một cuộc thảo luận mạnh mẽ, nhưng hơn 25 trang sẽ có khả năng dập tắt các mức năng lượng hoặc tham gia trong phòng.