Conversely, managers can take actio

Conversely, managers can take actions that have the opposite affect—that sapenergy from the environment and lead to demotivated people. For example, histori-cally, functional managers are accustomed to assigning task-level work to people in
their area. Doing so in a Scrum environment would deenergize people by undermin-ing the foundation of team self-organization and compromising the ability of the
team to deliver value.

Kết quả (Việt) 1:

Ngược lại, nhà quản lý có thể thực hiện hành động có ảnh hưởng đến đối diện — đó sapenergy từ môi trường và dẫn đến demotivated người. Ví dụ, histori cally, chức năng quản lý được quen với việc phân công nhiệm vụ cấp làm việc với người dân ở khu vực của họ. Làm như vậy trong một Scrum môi trường sẽ deenergize người bởi undermin-ing nền tảng của tổ chức tự nhóm và ảnh hưởng đến khả năng của các đội ngũ để cung cấp giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại, các nhà quản lý có thể có những hành động đó có ảnh hưởng ngược lại, rằng sapenergy từ môi trường và dẫn đến người demotivated. Ví dụ, histori-biệt, các nhà quản lý chức năng quen với việc phân công công việc nhiệm vụ cấp cho người dân trong
khu vực của họ. Làm như vậy trong một môi trường Scrum sẽ deenergize người bởi undermin-ing là nền tảng của đội tự tổ chức và ảnh hưởng đến khả năng của các
đội để cung cấp giá trị.