Core CompetenciesThe third factor t

Core Competencies
The third factor that helps define a business strategy is an understanding of the
company’s strengths. These are called core competencies. In order to formulate a
long-term plan, the company’s managers must know the competencies of their organization.
Core competencies could include special skills of workers, such as expertise
in providing customized services or knowledge of information technology.
Another example might be flexible facilities that can handle the production of a
wide array of products. To be successful, a company must compete in markets where
its core competencies will have value. Table 2-1 shows a list of some core competencies
that companies may have.
Highly successful firms develop a business strategy that takes advantage of their
core competencies or strengths. To see why it is important to use core competencies,
think of a student developing plans for a successful professional career. Let’s say that
this student is particularly good at mathematics but not as good in verbal communication
and persuasion. Taking advantage of core competencies would mean developing
a career strategy in which the student’s strengths could provide an advantage,
such as engineering or computer science. On the other hand, pursuing a career in
marketing would place the student at a disadvantage because of a relative lack of
skills in persuasion.

Kết quả (Việt) 1:

Năng lực cốt lõiCác yếu tố thứ ba giúp xác định một chiến lược kinh doanh là một sự hiểu biết về cácthế mạnh của công ty. Chúng được gọi là năng lực cốt lõi. Để xây dựng mộtkế hoạch dài hạn, công ty quản lý phải biết năng lực của tổ chức của họ.Năng lực cốt lõi có thể bao gồm các kỹ năng đặc biệt của công nhân, chẳng hạn như chuyên môntrong việc cung cấp dịch vụ tùy chỉnh hoặc kiến thức về công nghệ thông tin.Một ví dụ có thể là cơ sở linh hoạt mà có thể xử lý việc sản xuất của mộtmảng rộng của sản phẩm. Để thành công, một công ty phải cạnh tranh trong thị trường nơinăng lực cốt lõi của nó sẽ có giá trị. Bảng 2-1 cho thấy một danh sách của một số năng lực cốt lõicông ty có thể có.Rất thành công công ty phát triển một chiến lược kinh doanh mà lợi dụng của họnăng lực cốt lõi hoặc sức mạnh. Để xem tại sao nó quan trọng để sử dụng năng lực cốt lõi,Hãy suy nghĩ của một sinh viên phát triển các kế hoạch cho một sự nghiệp chuyên nghiệp thành công. Hãy nói rằnghọc sinh này là đặc biệt tốt tại toán học nhưng không tốt trong giao tiếp bằng lời nóivà thuyết phục. Lợi dụng năng lực cốt lõi có nghĩa là phát triểnmột chiến lược nghề nghiệp trong đó những điểm mạnh của sinh viên có thể cung cấp một lợi thế,chẳng hạn như khoa học kỹ thuật hoặc máy tính. Mặt khác, theo đuổi một nghề nghiệp trongtiếp thị sẽ đặt học sinh ở một bất lợi vì tương đối kémkỹ năng thuyết phục.

Kết quả (Việt) 2:

Năng lực cốt lõi
Yếu tố thứ ba giúp xác định một chiến lược kinh doanh là một sự hiểu biết về các
điểm mạnh của công ty. Chúng được gọi là năng lực cốt lõi. Để xây dựng một
kế hoạch dài hạn, các nhà quản lý của công ty phải biết năng lực của tổ chức mình.
Năng lực cốt lõi có thể bao gồm các kỹ năng đặc biệt của người lao động, chẳng hạn như chuyên môn
trong việc cung cấp dịch vụ hoặc các kiến thức về công nghệ thông tin tùy chỉnh.
Một ví dụ khác có thể là phương tiện linh hoạt có thể xử lý việc sản xuất một
loạt các sản phẩm. Để thành công, một công ty phải cạnh tranh trong thị trường mà
năng lực cốt lõi của nó sẽ có giá trị. Bảng 2-1 cho thấy một danh sách của một số năng lực cốt lõi
mà công ty có thể có.
Rất thành công ty phát triển một chiến lược kinh doanh có lợi thế của họ
năng lực cốt lõi hoặc mạnh. Để xem tại sao nó quan trọng để sử dụng năng lực cốt lõi là,
suy nghĩ của một sinh viên phát triển các kế hoạch cho một sự nghiệp chuyên nghiệp thành công. Hãy nói rằng
học sinh này là đặc biệt tốt trong toán học nhưng không tốt trong giao tiếp ngôn ngữ
và thuyết phục. Tận dụng lợi thế của năng lực cốt lõi sẽ có nghĩa là phát triển
một chiến lược nghề nghiệp trong đó thế mạnh của học sinh có thể cung cấp một lợi thế,
chẳng hạn như kỹ thuật hoặc khoa học máy tính. Mặt khác, theo đuổi một nghề nghiệp trong
tiếp thị sẽ đặt học sinh vào thế bất lợi vì thiếu tương đối của
kỹ năng thuyết phục.