Tip #5: Loosen Control, Don’t Lose

Tip #5: Loosen Control, Don’t Lose Control
Leaders need to be able to harness ideas, people, and resources across boundaries of all kinds. That means building strong connections inside and outside the business, knowing when to wield influence rather than authority, and when to call time on circular discussions, quash politicking, and take decisive action.
Of course, one of the key things you can do to enable collaborative leadership is embrace the use of tools such as virtual meetings that keep your teams and external partner relationships productive, connected, and evolving. Differences in convictions, cultural values, and operating norms inevitably add complexity to collaborative efforts. But with the right tools, these can make teamwork richer, more innovative, and more valuable. Ready to give it a go?
Learn more about the science of influence at GoToMeeting.

Kết quả (Việt) 1:

Mẹo #5: Nới lỏng kiểm soát, không mất kiểm soátNhà lãnh đạo cần để có thể khai thác các ý tưởng, mọi người, và các nguồn lực trên ranh giới của tất cả các loại. Rằng có nghĩa là xây dựng kết nối mạnh mẽ bên trong và bên ngoài kinh doanh, biết khi nào thì có ảnh hưởng chứ không phải là thẩm quyền, và khi gọi thời gian trên tròn thảo luận, huỷ politicking, và có hành động quyết định.Tất nhiên, một trong những điều quan trọng bạn có thể làm để kích hoạt hợp tác lãnh đạo là ôm hôn việc sử dụng các công cụ như ảo cuộc họp mà giữ cho các đội của bạn và các mối quan hệ đối tác bên ngoài sản xuất, kết nối, và phát triển. Sự khác biệt trong án, giá trị văn hóa và tiêu chuẩn điều hành chắc chắn thêm phức tạp để nỗ lực hợp tác. Nhưng với những công cụ bên phải, đây có thể làm cho tinh thần đồng đội phong phú hơn, nhiều sáng tạo, và có giá trị hơn. Sẵn sàng để cung cấp cho nó một đi?Tìm hiểu thêm về khoa học của các ảnh hưởng tại GoToMeeting.

Kết quả (Việt) 2:

Mẹo # 5: Nới lỏng kiểm soát, Không Lose Control
lãnh đạo cần phải có thể khai thác những ý tưởng, con người và nguồn lực trên ranh giới của tất cả các loại. Điều đó có nghĩa là xây dựng các kết nối mạnh mẽ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, biết khi nào để gây ảnh hưởng chứ không phải quyền lực, và khi nào gọi thời gian vào các cuộc thảo luận tròn, dẹp động chính trị, và có hành động quyết định.
Tất nhiên, một trong những việc quan trọng bạn có thể làm để giúp lãnh đạo hợp tác là nắm lấy việc sử dụng các công cụ như các cuộc họp ảo mà giữ cho đội của bạn và các mối quan hệ đối tác bên ngoài sản xuất, kết nối và phát triển. Sự khác biệt về niềm tin, giá trị văn hóa, và các chỉ tiêu điều hành chắc chắn thêm phức tạp cho những nỗ lực hợp tác. Nhưng với những công cụ thích hợp, chúng có thể làm việc theo nhóm phong phú hơn, sáng tạo hơn, và có giá trị hơn. Sẵn sàng để cung cấp cho nó một đi?
Tìm hiểu thêm về các khoa học về ảnh hưởng ở GoToMeeting.