Stress is recognized worldwide as a

Stress is recognized worldwide as a major challenge to workers health and the healthiness of organizations. Stress can be brought about by pressures at home and at work. Stress can be a real problem to the organization as well as to the workers. Robbins and DeCenzo (2007) have divided the stress factors in organizations into two important personal and organizational categories and also In the case of personal factors there is evidence that showed that employees‟ characteristics influence their sensitivity against stress. Good management and healthy work environment are the best forms of stress prevention. If the employees are already stressed, their managers should be aware of it and also know how to help. Employers cannot usually protect workers from stress arising outside of work, but they can protect them from stress that arises through work. Work related stress is the response people may have when presented with work demands and pressures that are not matched to their knowledge and abilities and which challenge their ability to cope. Stress occurs in a wide range of work circumstances but is often made worse when employees feel that they have little support from supervisors and colleagues and where they have little control over work demands and pressures. Stress results from mismatch between demand and pressure on the person on one hand, and their knowledge and ability on the other. It challenges their ability to cope with the work. It includes not only situations where pressure of work exceed the workers ability to cope but also where the workers knowledge and ability are not sufficiently utilized and that becomes a problem.

Kết quả (Việt) 1:

Căng thẳng được công nhận trên toàn thế giới là một thách thức lớn cho công nhân sức khỏe và healthiness tổ chức. Căng thẳng có thể được mang lại bởi áp lực ở nhà và trong công việc. Căng thẳng có thể là một vấn đề cho các tổ chức cũng như các công nhân. Robbins và DeCenzo (2007) đã chia các yếu tố căng thẳng trong các tổ chức thành hai thể loại cá nhân và tổ chức quan trọng và cũng trong trường hợp của các yếu tố cá nhân đó là bằng chứng cho thấy rằng employees‟ đặc điểm ảnh hưởng đến sự nhạy cảm của họ chống lại căng thẳng. Quản lý tốt và môi trường làm việc lành mạnh là hình thức tốt nhất của công tác phòng chống căng thẳng. Nếu các nhân viên đã được nhấn mạnh, quản lý của họ nên được nhận thức của nó và cũng biết làm thế nào để giúp đỡ. Sử dụng lao động thường không thể bảo vệ người lao động từ căng thẳng phát sinh bên ngoài công việc, nhưng họ có thể bảo vệ chúng khỏi sự căng thẳng phát sinh thông qua công việc. Công việc liên quan đến căng thẳng là những người phản ứng có thể có khi trình bày với nhu cầu công việc và áp lực đó không phù hợp với kiến thức và khả năng của họ và mà thách thức khả năng của họ để đối phó. Căng thẳng xảy ra trong một loạt các trường hợp làm việc nhưng thường xuyên thực hiện tồi tệ hơn khi nhân viên cảm thấy rằng họ có ít hỗ trợ từ người giám sát và đồng nghiệp và nơi họ có quyền kiểm soát ít hơn nhu cầu công việc và áp lực. Căng thẳng là kết quả không phù hợp giữa nhu cầu và áp lực lên người trên một bàn tay, và kiến thức và khả năng khác. Nó thách thức khả năng của họ để đối phó với công việc. Nó bao gồm không chỉ các tình huống nơi áp lực công việc vượt quá khả năng lao động đối phó mà còn là nơi nhân viên kiến thức và khả năng không đầy đủ sử dụng và đó sẽ trở thành một vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Căng thẳng được công nhận trên toàn thế giới như là một thách thức lớn đối với sức khỏe người lao động và lành mạnh của các tổ chức. Căng thẳng có thể được mang lại bởi áp suất tại nhà và tại nơi làm việc. Căng thẳng có thể là một vấn đề thực tế để tổ chức cũng như những người lao động. Robbins và DeCenzo (2007) đã phân chia các yếu tố căng thẳng trong các tổ chức thành hai loại cá nhân và tổ chức quan trọng và cũng Trong trường hợp của các yếu tố cá nhân có bằng chứng cho thấy rằng các nhân viên "đặc điểm ảnh hưởng đến độ nhạy cảm của họ chống lại stress. Quản lý tốt và môi trường làm việc lành mạnh là những hình thức tốt nhất của phòng chống stress. Nếu các nhân viên đã được nhấn mạnh, các nhà quản lý của họ nên được nhận thức của nó và cũng biết làm thế nào để giúp đỡ. Sử dụng lao động có thể không thường bảo vệ người lao động khỏi căng thẳng phát sinh ngoài công việc, nhưng họ có thể bảo vệ họ khỏi sự căng thẳng mà phát sinh thông qua công việc. Căng thẳng liên quan đến công việc là những người phản ứng có thể có khi trình bày với nhu cầu công việc và áp lực mà không phù hợp với kiến ​​thức và khả năng của mình và thách thức mà khả năng ứng phó của họ. Căng thẳng xảy ra trong một loạt các tình huống công việc nhưng thường được thực hiện tồi tệ hơn khi nhân viên cảm thấy rằng họ có ít sự hỗ trợ từ các giám sát viên và các đồng nghiệp và nơi họ có quyền kiểm soát ít hơn nhu cầu công việc và áp lực. Kết quả căng thẳng từ không phù hợp giữa nhu cầu và áp lực lên người trên một bàn tay, và kiến ​​thức của họ và khả năng về việc khác. Nó thách thức khả năng để đối phó với công việc của họ. Nó không chỉ bao gồm các tình huống mà áp lực công việc vượt quá khả năng đối phó nhưng cũng là nơi mà kiến ​​thức và khả năng của người lao động không được sử dụng đầy đủ, mà trở thành một vấn đề người lao động.