Dear President!Thanks for your guid

Dear President!

Thanks for your guidance.

I discussed this case with Mr. Long and Mr. Daniel.

1/ Relating about report: We will set up 2 tool for Sales Man/ Sup/ASM

a/ Route Book :
+ Plan call ( attached file)
+ Daily report( attached file)
+ 1 sale man use 6 route book to report from Monday to Saturday every week.
+ 1 Sales Sup use 1 Sup book to report from Monday to Saturday every week.
+ ASM the same Sales Sup.

b/ Sales toolkit:
+ I ready to discuss with Mr . Long and Mr. Daniel to finish and apply for sales team in October 2016.

2/ Relating to Penalty & Reward Policy:

We had Sales working policy and next time we have Audit team to control discipline of sales team.
We finish in September and get approval of you in October.

Don’t worry Sir, The most important is leader – ASM. I rearranging to suit the team management and then we will apply the new rules to standardize business systems as scheduled. I will also send you the plan for each area the following week, after reaching agreement with ASM.

Your sincerely!

Kết quả (Việt) 1:

Thưa tổng thống.Cảm ơn bạn đã hướng dẫn của bạn.Tôi thảo luận về trường hợp này với ông Long và ông Daniel.1 / liên quan về báo cáo: chúng tôi sẽ thành lập 2 công cụ cho người đàn ông bán hàng / Sup/ASMmột / Route cuốn sách: + Kế hoạch gọi (tệp đính kèm)+ Hàng ngày báo cáo (tệp đính kèm)+ 1 người đàn ông bán sử dụng 6 tuyến đường cuốn sách báo cáo từ thứ hai đến thứ Bảy hàng tuần.+ Sup bán hàng 1 sử dụng 1 Sup cuốn sách báo cáo từ thứ hai đến thứ Bảy hàng tuần.+ ASM Sup bán hàng tương tự.b / bán hàng bộ công cụ:+ Tôi đã sẵn sàng để thảo luận với ông. Long và ông Daniel để kết thúc và áp dụng cho đội ngũ bán hàng trong năm 2016. 2 / liên quan đến chính sách khen thưởng và hình phạt:Chúng tôi đã làm việc tiếp theo thời gian chúng tôi có đội ngũ kiểm toán để kiểm soát các kỷ luật của đội ngũ bán hàng và chính sách bán hàng.Chúng tôi kết thúc trong tháng chín và nhận được sự chấp thuận của bạn trong tháng mười. Đừng lo lắng Sir, quan trọng nhất là lãnh đạo-ASM. Tôi sắp xếp lại để phù hợp với đội ngũ quản lý và sau đó chúng tôi sẽ áp dụng các quy tắc mới để chuẩn hóa hệ thống kinh doanh như dự định. Tôi cũng sẽ gửi bạn những kế hoạch cho từng khu vực tuần sau đó, sau khi đạt thỏa thuận với ASM.Bạn chân thành!

Kết quả (Việt) 2:

Kính thưa Tổng thống

. Nhờ sự hướng dẫn của bạn

tôi đã thảo luận trường hợp này với ông Long và ông Daniel.

1 / liên quan về báo cáo: Chúng tôi sẽ thành lập 2 công cụ để bán hàng Man / Sup / ASM

một / Route Sách:
+ cuộc gọi Kế hoạch (kèm theo file)
+ báo cáo hàng ngày (file đính kèm)
+ 1 bán người sử dụng 6 tuyến đường sách báo cáo từ thứ hai đến thứ bảy hàng tuần.
+ 1 Sales Sup sử dụng 1 Sup cuốn sách báo cáo từ thứ hai đến thứ bảy hàng tuần.
+ ASM cùng Sales Sup.

b / bộ công cụ bán hàng:
+ tôi sẵn sàng thảo luận với ông. Long và ông Daniel để kết thúc và áp dụng cho đội ngũ bán hàng trong tháng mười năm 2016.

2 / Liên quan đến hình phạt và khen thưởng chính sách:

. Chúng tôi đã bán hàng chính sách và thời gian tới, chúng tôi có đội ngũ kiểm toán để kiểm soát kỷ luật của đội ngũ bán hàng làm việc
Chúng tôi kết thúc trong tháng và nhận được . chính của bạn trong tháng mười

Đừng lo lắng Sir, quan trọng nhất là người lãnh đạo - ASM. Tôi sắp xếp lại cho phù hợp với việc quản lý đội bóng và sau đó chúng tôi sẽ áp dụng các quy định mới để tiêu chuẩn hóa hệ thống kinh doanh theo kế hoạch. Tôi cũng sẽ gửi cho bạn kế hoạch cho từng khu vực trong tuần tới, sau khi thống nhất với ASM.

Trân trọng!