Both parties can benefit from a hea

Both parties can benefit from a healthy and proactive partnership.
Eighty-five percent or more of businesses outsource some part of their supply chain operation or management. The two functions that are outsourced most often are warehousing and transport. A common reason for this is that management believes the company will save money by outsourcing. This is not always the case, of course, but cost savings can come about if the service provider is more efficient or skilled in performing the required services than the company is.
Besides saving money, other reasons include:
• The service being outsourced is not core to the business and a “distraction” for management.
• Operations are rapidly expanding, and outsourcing provides an effective means of quickly accessing more space, technology, or other resources.
• The business requires a degree of flexibility in resourcing and a more variable cost structure, either in resource numbers or type.
• The business needs access to specialized skills, equipment, or technology and does not want to invest in those assets directly.
The most important element to get right is the service specification, which includes elements such as frequency and volume of delivery, any special conditions such as packaging, handling, and temperature control, and so on. The initial step of defining this service specification is typically enough to avoid the majority of outsourcing issues, such as higher-than-expected costs, poor service, or misaligned expectations.
A successful outsourcing relationship is characterized by both parties getting what they want through a healthy and proactive partnership. As the customer, you get consistent service at a cost within expectations (and the possibility of a lower cost overall), and your service provider makes the expected profit margins.

Kết quả (Việt) 1:

Cả hai bên có thể hưởng lợi từ một quan hệ đối tác lành mạnh và chủ động.Tám mươi lăm phần trăm hoặc nhiều hơn các doanh nghiệp thuê ngoài một số phần của cung cấp chuỗi hoạt động hoặc quản lý. Hai chức năng bên ngoài thường là kho bãi và giao thông vận tải. Một lý do phổ biến này là quản lý tin rằng công ty sẽ tiết kiệm tiền bằng cách gia công phần mềm. Đây không phải là luôn luôn như vậy, tất nhiên, nhưng tiết kiệm chi phí có thể xảy ra nếu nhà cung cấp dịch vụ hiệu quả hơn hoặc có tay nghề cao trong việc thực hiện các dịch vụ cần thiết hơn là công ty.Bên cạnh việc tiết kiệm tiền, lý do khác bao gồm:• Dịch vụ đang được bên ngoài không phải là cốt lõi để kinh doanh và một phân tâm"" quản lý.• Hoạt động nhanh chóng mở rộng, và gia công phần mềm cung cấp một phương tiện hiệu quả nhanh chóng truy cập vào không gian nhiều hơn, công nghệ, hoặc tài nguyên khác.• Kinh doanh đòi hỏi một mức độ của sự linh hoạt trong resourcing và một cấu trúc chi phí biến thêm, hoặc tài nguyên số lượng hoặc loại.• Các doanh nghiệp cần truy cập vào các kỹ năng chuyên ngành, thiết bị hoặc công nghệ và không muốn đầu tư vào những tài sản trực tiếp.Các yếu tố quan trọng nhất để có được đúng là đặc điểm kỹ thuật dịch vụ, bao gồm các yếu tố như tần suất và khối lượng phân phối, bất kỳ điều kiện đặc biệt như đóng gói, xử lý, và nhiệt độ kiểm soát, và như vậy. Bước đầu tiên xác định đặc điểm kỹ thuật dịch vụ này thường là đủ để tránh phần lớn các gia công phần mềm vấn đề, chẳng hạn như chi phí cao hơn dự kiến, Dịch vụ hoặc lệch mong đợi.Gia công phần mềm thành công mối quan hệ được đặc trưng bởi cả hai bên nhận được những gì họ muốn thông qua một quan hệ đối tác lành mạnh và chủ động. Là khách hàng, bạn nhận được dịch vụ phù hợp với chi phí trong kỳ vọng (và khả năng của một chi phí thấp hơn tổng thể), và cung cấp dịch vụ của bạn làm cho lợi nhuận dự kiến.

Kết quả (Việt) 2:

Cả hai bên đều có thể hưởng lợi từ sự hợp tác lành mạnh và chủ động.
Tám mươi lăm phần trăm trở lên của các doanh nghiệp thuê ngoài một số phần của hoạt động chuỗi cung ứng, quản lý của họ. Hai chức năng đặt gia công thường xuyên nhất được lưu kho và vận chuyển. Một lý do phổ biến cho điều này là quản lý tin rằng công ty sẽ tiết kiệm tiền bằng cách gia công phần mềm. Đây không phải là luôn luôn như vậy, tất nhiên, nhưng tiết kiệm chi phí có thể xảy ra nếu các nhà cung cấp dịch vụ hiệu quả hơn hoặc tay nghề cao trong việc thực hiện các dịch vụ cần thiết hơn so với công ty.
Ngoài việc tiết kiệm tiền, lý do khác bao gồm:
• Các dịch vụ được thuê ngoài không phải là cốt lõi cho doanh nghiệp và một "phân tâm" để quản lý.
• Hoạt động đang nhanh chóng mở rộng, và gia công phần mềm cung cấp một phương tiện hiệu quả nhanh chóng truy cập nhiều không gian hơn, công nghệ và các nguồn lực khác.
• các doanh nghiệp đòi hỏi một mức độ linh hoạt trong nguồn lực và một biến hơn cơ cấu chi phí, hoặc với số lượng tài nguyên hoặc các loại.
• các doanh nghiệp cần tiếp cận với kỹ năng chuyên môn, trang thiết bị, hoặc công nghệ và không muốn đầu tư vào những tài sản trực tiếp.
các yếu tố quan trọng nhất để có được quyền là đặc tả dịch vụ, trong đó bao gồm các yếu tố như như tần số và khối lượng giao hàng, điều kiện đặc biệt như đóng gói, xử lý và kiểm soát nhiệt độ, và như vậy. Bước đầu xác định đặc điểm kỹ thuật dịch vụ này thường là đủ để tránh phần lớn các vấn đề gia công phần mềm, chẳng hạn như chi phí cao hơn so với dự kiến, dịch vụ kém, hay kỳ vọng lệch.
Một mối quan hệ gia công phần mềm thành công là đặc trưng của cả hai bên nhận được những gì họ muốn thông qua một khỏe mạnh và chủ động hợp tác. Như các khách hàng, bạn sẽ có được dịch vụ phù hợp với chi phí trong kỳ vọng (và khả năng của một tổng thể chi phí thấp hơn), và nhà cung cấp dịch vụ của bạn làm cho tỷ suất lợi nhuận dự kiến.