Professional managers are developed

Professional managers are developed. Very few are “naturals”. This chapter has provided many guides for self-direction, because each manager has a dual responsibility – first, for personal self-development, and second, for creating the best managerial climate to stimulate the development of those people for whom he is directly responsible. The policy must, of course, be supported by techniques and methods of high professional quality. Here is a summary of the key factors involved in developing and retaining professional managers. How does your organization rate?

Kết quả (Việt) 1:

Nhà quản lý chuyên nghiệp được phát triển. Rất ít là "naturals". Chương này đã cung cấp nhiều hướng dẫn cho tự hướng, vì mỗi người quản lý có trách nhiệm kép-đầu tiên, để tự phát triển cá nhân, và thứ hai, cho việc tạo ra khí hậu quản lý tốt nhất để kích thích sự phát triển của những người mà ông chịu trách nhiệm trực tiếp. Các chính sách phải, tất nhiên, được hỗ trợ bởi kỹ thuật và phương pháp của cao chất lượng chuyên nghiệp. Đây là một bản tóm tắt của các yếu tố chính liên quan đến phát triển và duy trì nhà quản lý chuyên nghiệp. Làm thế nào để tổ chức của bạn tỷ lệ?

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý chuyên nghiệp được phát triển. Rất ít người "bẩm sinh". Chương này đã cung cấp nhiều hướng dẫn cho việc tự định hướng, bởi vì mỗi người quản lý có trách nhiệm kép - Đầu tiên, để tự phát triển cá nhân, và thứ hai, để tạo khí hậu quản lý tốt nhất để kích thích sự phát triển của những người mà ông phải chịu trách nhiệm trực tiếp. Chính sách phải, tất nhiên, được hỗ trợ bởi các kỹ thuật và phương pháp chuyên nghiệp chất lượng cao. Dưới đây là một bản tóm tắt của các yếu tố quan trọng liên quan đến phát triển và giữ chân các nhà quản lý chuyên nghiệp. Làm thế nào để tỷ lệ tổ chức của bạn?