● Reshape the organization’s cultur

● Reshape the organization’s culture. To become a learning organiza-
tion, managers must demonstrate by their actions that taking risks and
admitting failures are desirable. That means rewarding people who take
chances and make mistakes. And management needs to encourage func-
tional conflict. “The key to unlocking real openness at work,” says one
expert on learning organizations, “is to teach people to give up having
to be in agreement. We think agreement is so important. Who cares?
You have to bring paradoxes, conflicts, and dilemmas out in the open, so
collectively we can be more intelligent than we can be individually.”
52

Kết quả (Việt) 1:

● Reshape văn hóa của tổ chức. Để trở thành một học organiza-tion, nhà quản lý phải chứng minh bởi hành động của họ rằng việc rủi ro và thất bại thừa được mong muốn. Đó có nghĩa là khen thưởng những người có cơ hội và làm cho những sai lầm. Và quản lý cần phải khuyến khích func-tế xung đột. "Chìa khóa để mở khóa thực sự cởi mở tại nơi làm việc," nói một chuyên gia về tổ chức, học tập "là để dạy cho người dân để cung cấp cho chỉ có để trong thỏa thuận. Chúng tôi nghĩ rằng Hiệp định là quan trọng như vậy. Những người quan tâm? Bạn có để mang lại nghịch lý, xung đột, và tình huống khó xử ra trong mở, do đó, chung chúng tôi có thể thông minh hơn hơn chúng tôi có thể cá nhân." 52

Kết quả (Việt) 2:

● Hình dạng văn hóa của tổ chức. Để trở thành một chức học tập
sự, các nhà quản lý phải thể hiện bằng hành động của mình mà chấp nhận rủi ro và
thất bại là thừa nhận mong muốn. Điều đó có nghĩa là người xứng đáng người mất
cơ hội và làm cho những sai lầm. Và quản lý cần khuyến khích các hàm
xung đột quốc. "Chìa khóa để mở khóa công khai thực tại nơi làm việc", một người nói
chuyên gia về tổ chức học tập, "là để dạy cho mọi người từ bỏ việc
có trong hợp đồng. Chúng tôi nghĩ rằng thỏa thuận là rất quan trọng. Ai quan tâm?
Bạn phải đem tới những nghịch lý, mâu thuẫn, và tình huống khó xử ở ngoài trời, vì vậy
chúng ta có thể chung được thông minh hơn chúng ta có thể được cá nhân. "
52