who were overly focused on details

who were overly focused on details were also more likely to
jump to premature conclusions and to micromanage. It’s easy
to surmise that many of them felt unsure of their readiness
for the role – we think of them as “much to prove” leaders. We
also observed that leaders who reacted negatively to criticism
tended to be intimidating to others, as well. We think of them
as the “nothing to learn” type.

Kết quả (Việt) 1:

những người đã quá tập trung vào chi tiết cũng nhiều khả năngnhảy đến kết luận sớm và để micromanage. Nó rất dễ dàngđể surmise rằng nhiều người trong số họ cảm thấy không chắc chắn về sự sẵn sàng của họfor the vai trò-chúng tôi nghĩ về chúng như là "nhiều để chứng minh" nhà lãnh đạo. Chúng tôicũng quan sát thấy rằng nhà lãnh đạo những người phản ứng tiêu cực đến những lời chỉ tríchcó xu hướng để được đáng sợ cho những người khác, là tốt. Chúng tôi nghĩ của họnhư là "không có gì để tìm hiểu" loại.

Kết quả (Việt) 2:

người đã quá tập trung vào chi tiết này cũng có nhiều khả năng để
nhảy đến kết luận quá sớm và để quản lý vi mô. Thật dễ dàng
để phỏng đoán rằng nhiều người trong số họ cảm thấy không chắc chắn về sự sẵn sàng của họ
cho vai diễn này - chúng ta nghĩ về họ như là "nhiều để chứng minh" các nhà lãnh đạo. Chúng tôi
cũng quan sát thấy rằng các nhà lãnh đạo những người phản ứng tiêu cực với những lời chỉ trích
xu hướng thể đe dọa đến những người khác, là tốt. Chúng tôi nghĩ về họ
như là "không có gì để học" loại.