Selecting the work groups to be inv

Selecting the work groups to be involved in your process improvement
program is critical. If you select a group that is too large, it may be too much
for the initial improvement effort. The selection should also consider
organizational, product, and work homogeneity (i.e., whether the group’s
members all are experts in the same discipline, whether they all work on the
same product or business line, and so on).
Selecting an appropriate model is also essential to a successful process
improvement program. The CMMI-DEV model focuses on activities for
developing quality products and services. The CMMI-ACQ model focuses
on activities for initiating and managing the acquisition of products and
services. The CMMI-SVC model focuses on activities for providing quality
services to the customer and end users. When selecting a model,
appropriate consideration should be given to the primary focus of the
organization, projects, or work groups as well as to the processes
necessary to satisfy business objectives. The lifecycle processes (e.g.,
conception, design, manufacture, deployment, operations, maintenance,
disposal) on which an organization concentrates should also be considered
when selecting an appropriate model.
CMMI for Services, Version 1.3
Using CMMI Models 51
Select the representation (capability or maturity levels) that fits your concept
of process improvement. Regardless of which you choose, you can select
nearly any process area or group of process areas to guide improvement,
although dependencies among process areas should be considered when
making such a selection.
As process improvement plans and activities progress, other important
selections must be made, including whether to use an appraisal, which
appraisal method should be used, which work groups should be appraised,
how training for staff should be secured, and which staff members should
be trained.
CMMI Models
CMMI models describe best practices that organi

Kết quả (Việt) 1:

Chọn nhóm làm việc để được tham gia vào quá trình cải thiện của bạnchương trình là rất quan trọng. Nếu bạn chọn một nhóm đó là quá lớn, nó có thể là quá nhiềucho các nỗ lực cải thiện ban đầu. Việc lựa chọn cũng nên xem xéttổ chức, sản phẩm, và công việc tính đồng nhất (tức là, cho dù nhómTất cả các thành viên là những chuyên gia trong kỷ luật tương tự, cho dù tất cả họ làm việc trên cáccùng một sản phẩm hoặc kinh doanh dây, vv.).Chọn một mô hình thích hợp là cũng rất cần thiết cho một quá trình thành côngchương trình cải thiện. Các mô hình CMMI-DEV tập trung vào các hoạt động nhấtphát triển sản phẩm chất lượng và dịch vụ. Các mô hình CMMI-ACQ tập trungCác hoạt động để bắt đầu và quản lý việc mua lại của sản phẩm vàDịch vụ. Các mô hình CMMI-SVC tập trung vào các hoạt động cung cấp chất lượngDịch vụ khách hàng và người dùng cuối. Khi lựa chọn một mô hình,xem xét thích hợp nên được trao cho trọng tâm chính của cáctổ chức, dự án, hoặc làm việc nhóm cũng như các quá trìnhcần thiết để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. Vòng đời xử lý (ví dụ:quan niệm, thiết kế, sản xuất, triển khai, hoạt động, bảo trì,xử lý) trên đó một tổ chức tập trung cần cũng được xem xétKhi lựa chọn một mô hình thích hợp. CMMI cho dịch vụ, phiên bản 1.3Sử dụng mô hình CMMI 51Chọn đại diện (khả năng hoặc kỳ hạn thanh toán mức) phù hợp với khái niệm của bạnquá trình cải tiến. Bất kể mà bạn chọn, bạn có thể chọngần như bất kỳ quá trình khu vực hoặc nhóm của quá trình khu vực để cải thiện, hướng dẫnmặc dù quan hệ phụ thuộc giữa các quá trình khu vực cần được xem xét khilàm cho một sự lựa chọn.Khi quá trình cải thiện kế hoạch và hoạt động tiến bộ, quan trọng kháclựa chọn phải được thực hiện, bao gồm cả việc sử dụng một thẩm định, màphương pháp thẩm định nên được sử dụng, mà làm việc nhóm nên được thẩm định,làm thế nào đào tạo cho nhân viên nên được bảo đảm, và nhân viên mà thành viên nênđược đào tạo.CMMI mô hìnhCMMI mô hình mô tả thực tiễn tốt nhất mà tổ

Kết quả (Việt) 2:

Lựa chọn các nhóm làm việc để được tham gia vào quá trình cải tiến của
chương trình là rất quan trọng. Nếu bạn chọn một nhóm đó là quá lớn, nó có thể là quá nhiều
cho các nỗ lực cải thiện ban đầu. Việc lựa chọn cũng nên xem xét
tổ chức, sản phẩm, và sự đồng làm việc (tức là, cho dù của nhóm
thành viên đều là những chuyên gia trong ngành cùng, cho dù chúng đều hoạt động trên
cùng một sản phẩm hoặc ngành nghề kinh doanh, vv).
Lựa chọn một mô hình thích hợp cũng là cần thiết cho một quá trình thành công
chương trình cải tiến. Các mô hình CMMI-DEV tập trung vào các hoạt động
phát triển sản phẩm và dịch vụ chất lượng. Các mô hình CMMI-ACQ tập trung
vào các hoạt động để bắt đầu và quản lý việc mua lại các sản phẩm và
dịch vụ. Các mô hình CMMI-SVC tập trung vào các hoạt động để cung cấp chất lượng
dịch vụ cho người sử dụng của khách hàng và kết thúc. Khi lựa chọn một mô hình,
xem xét thích hợp nên được trao cho các trọng tâm chính của các
tổ chức, dự án, hoặc các nhóm công việc cũng như các quy trình
cần thiết để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. Các quá trình vòng đời (ví dụ,
tưởng, thiết kế, sản xuất, triển khai, vận hành, bảo trì,
xử lý) trên đó có một tổ chức ăn tinh cũng cần được xem xét
khi lựa chọn một mô hình thích hợp.
CMMI cho các dịch vụ, Version 1.3
Sử dụng CMMI Models 51
Chọn đại diện (khả năng hay mức độ trưởng thành) phù hợp với ý tưởng của mình
trong quá trình cải tiến. Bất kể bạn chọn, bạn có thể chọn
bất kỳ gần khu vực quá trình hoặc nhóm các lĩnh vực quy trình hướng dẫn cải thiện,
mặc dù phụ thuộc giữa các khu vực quy trình cần được xem xét khi
thực hiện một lựa chọn như vậy.
Như kế hoạch và hoạt động cải tiến quá trình tiến bộ, quan trọng khác
lựa chọn phải được thực hiện , bao gồm cả việc sử dụng một thẩm định, trong đó
phương pháp thẩm định nên được sử dụng, mà các nhóm làm việc cần phải được thẩm định,
cách đào tạo cho nhân viên cần được bảo đảm, và đó nhân viên phải
được đào tạo.
CMMI mô hình
mô hình CMMI mô tả thực hành tốt nhất chức kinh