Competitor analysis is an essential

Competitor analysis is an essential component of corporate strategy. It is argued that most firms do not conduct this type of analysis systematically enough. Instead, many enterprises operate on what is called “informal impressions, conjectures, and intuition gained through the tidbits of information about competitors every manager continually receives. Although competitor analysis is an important part of business strategy, but a lot of business to conduct this analysis lacks a system. Instead, they operate based on so-called "impressive, conjecture, and intuition obtained from small pieces of information that a competitor or getting head." As a result, the method of collecting information puts more traditional businesses into the dangerous blind spot of competing systems lack a thorough competitive analysis.

Kết quả (Việt) 1:

phân tích đối thủ cạnh tranh là một thành phần thiết yếu của chiến lược công ty. đó là lập luận rằng hầu hết các công ty không tiến hành phân tích loại này có hệ thống đủ. thay vào đó, nhiều doanh nghiệp hoạt động trên những gì được gọi là "ấn tượng không chính thức, phỏng đoán, và trực giác đạt được thông qua các mẩu tin thông tin về đối thủ cạnh tranh mỗi người quản lý liên tục nhận được.mặc dù phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh, nhưng rất nhiều doanh nghiệp tiến hành phân tích này thiếu một hệ thống. thay vào đó, họ hoạt động dựa trên cái gọi là "ấn tượng, phỏng đoán, và trực giác thu được từ những mảnh nhỏ thông tin mà một đối thủ cạnh tranh hoặc việc đầu." kết quả là,phương pháp thu thập thông tin đặt doanh nghiệp truyền thống nhiều hơn vào các điểm mù nguy hiểm của hệ thống cạnh tranh thiếu một phân tích cạnh tranh triệt để.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một thành phần thiết yếu của chiến lược kinh doanh. Người ta cho rằng hầu hết các công ty không tiến hành loại phân tích hệ thống, đủ. Thay vào đó, nhiều doanh nghiệp hoạt động trên những gì được gọi là "không chính thức hiện diện, phỏng đoán và trực giác thu được thông qua rẻ quạt thông tin về đối thủ cạnh tranh mỗi giám đốc liên tục nhận được. Mặc dù phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh, nhưng rất nhiều của các doanh nghiệp để tiến hành phân tích này thiếu một hệ thống. Thay vào đó, họ hoạt động dựa trên cái gọi là "Ấn tượng, phỏng đoán, và trực giác thu được từ miếng nhỏ của thông tin mà một đối thủ cạnh tranh hoặc bắt đầu." Kết quả là, phương pháp thu thập thông tin đặt các doanh nghiệp truyền thống vào điểm mù nguy hiểm của cạnh tranh hệ thống thiếu một phân tích cạnh tranh triệt để.