the nature and effects of resource-

the nature and effects of resource-based constructs offer a fruitful avenue for
future research.
Future Directions
The greatest challenge, and at the same time the most interesting aspect, of
strategic management as a scholarly discipline is the ever-evolving nature of its
research. The fluidity of many strategic issues requires strategy researchers to
keep advancing the extant body of knowledge. As we approach the new millenium, the new competitive landscape, constituted by rapid technological changes
and increasing globalization, will continue to pose different research questions for
strategic management researchers (Bettis & Hitt, 1995). Strategic researchers will
be increasingly challenged to respond to frequent, discontinuous changes and
provide answers to new problems. In fact, the results of strategic management
research will become increasingly important for current executives and in educating future executives (e.g., MBA programs). As such, the quality of this
research and its ability to provide answers to critical strategy questions takes on
a new urgency with the highly dynamic competitive landscape (Hitt et al., 1998).
Because the nature of strategy problems cannot easily be framed within a
fixed paradigm, strategic management is necessarily a multi-paradigmatic discipline, requiring varied theoretical perspectives and methodologies. Furthermore,
as Rumelt et al. contended, “Strategic management as a field of inquiry is firmly
grounded in practice and exists because of the importance of its subject” (1994:
9). As a result, because of the practical nature of the field, strategic management
is likely to continue to flourish by using a wide variety of theoretical perspectives
and methodologies in order to help explain firm performance.
Theories
From an IO economics perspective, mobility barriers or market positions are
the critical sources of competitive advantages that lead to superior performance.
Organizational economics is more concerned with devising appropriate governance mechanisms or contracts to help reduce transaction or agency costs.
However, the advance of RBV has refocused the field of strategic management on
the firm’s internal characteristics and views firms’ internal resources as the source
of competitive advantage. While all three theoretical perspectives have significantly advanced our understanding of the sources of competitive advantages and
hence firm performance, the sustainability of firms’ competitive advantages has
increasingly become an important question, because the new competitive landscape forces firms to continue to evaluate the sustainability of their positions
(Bettis & Hitt, 1995; Hitt, 1998; Porter, 1996). Consequently, some strategic
management researchers are advocating the importance of dynamic core competencies (Lei et al., 1996) or the understanding of firms’ market positions from a
dynamic theoretical perspective (Porter, 1991). The dynamic nature of firm
resources, or more generally firms’ strategic flexibility (Hitt, 1998; Hitt, Keats, &
DeMarie, 1998; Sanchez, 1995), makes the study of the sources and sustainability
of competitive advantages an important research objective. As valuable knowl-

Kết quả (Việt) 1:

tính chất và tác động của nguồn tài nguyên dựa trên cấu trúc cung cấp một đường hiệu quả chonghiên cứu trong tương lai.Hướng tương laiLớn nhất thách thức, và tại cùng một thời gian các khía cạnh thú vị nhất, củachiến lược quản lý như là một kỷ luật học thuật là luôn phát triển bản chất của nónghiên cứu. Tính lưu loát của nhiều vấn đề chiến lược đòi hỏi các nhà nghiên cứu chiến lược đểGiữ tiến cơ thể còn sinh tồn của kiến thức. Khi chúng tôi tiếp cận thiên niên kỷ mới, phong cảnh cạnh tranh mới, thành lập bởi những thay đổi nhanh chóng của công nghệvà gia tăng toàn cầu hóa, sẽ tiếp tục để đặt ra câu hỏi nghiên cứu khác nhau chochiến lược quản lý nhà nghiên cứu (Bettis & ng, 1995). Các nhà nghiên cứu chiến lược sẽđược ngày càng thách thức để đối phó với thay đổi thường xuyên, không liên tục vàcung cấp cho câu trả lời cho những vấn đề mới. Trong thực tế, kết quả của chiến lược quản lýnghiên cứu sẽ trở nên ngày càng quan trọng đối với giám đốc điều hành hiện tại và giáo dục nhân viên điều hành trong tương lai (ví dụ như, các chương trình quản trị kinh doanh). Như vậy, chất lượng nàynghiên cứu và khả năng của mình để cung cấp câu trả lời cho câu hỏi quan trọng chiến lược sẽ đưa vàomột mức độ khẩn cấp mới với phong cảnh cạnh tranh cao năng động (ng và ctv., 1998).Bởi vì bản chất của vấn đề chiến lược không thể dễ dàng được đóng khung trong vòng mộtMô hình cố định, quản lý chiến lược nhất thiết phải là một kỷ luật đa paradigmatic, đòi hỏi phải có quan điểm khác nhau của lý thuyết và phương pháp. Hơn nữa,như cho Rumelt et al., "chiến lược quản lý như là một lĩnh vực của việc điều tra là vững chắccăn cứ vào thực hành và tồn tại vì tầm quan trọng của chủ đề của nó"(năm 1994:9). kết quả là, bởi vì bản chất thực tế của việc quản lý trường, chiến lượccó khả năng để tiếp tục phát triển bằng cách sử dụng một loạt các lý thuyết quan điểmvà các phương pháp để giúp giải thích hiệu suất công ty.Lý thuyếtTừ một quan điểm kinh tế IO, tính di động rào cản hoặc vị trí thị trườngCác nguồn quan trọng của lợi thế cạnh tranh mà dẫn đến hiệu suất vượt trội.Tổ chức kinh tế là quan tâm nhiều hơn với đặt ra cơ chế quản trị thích hợp hoặc hợp đồng để giúp giảm bớt các giao dịch hoặc cơ quan chi phí.Tuy nhiên, trước RBV có refocused lĩnh vực chiến lược quản lý ngàyđặc điểm nội bộ của công ty và các nguồn lực nội bộ công ty lần xem như là nguồn gốclợi thế cạnh tranh. Trong khi tất cả ba quan điểm lý thuyết có đáng kể nâng cao sự hiểu biết của chúng tôi trong những nguồn lợi thế cạnh tranh vàdo đó hiệu suất công ty, phát triển bền vững của công ty lợi thế cạnh tranh cóngày càng trở thành một câu hỏi quan trọng, bởi vì cảnh quan mới cạnh tranh lực lượng công ty để tiếp tục để đánh giá tính bền vững của vị trí của họ(Bettis & ng, 1995; Ng, 1998; Porter, 1996). Do đó, một số chiến lượcquản lý các nhà nghiên cứu đang ủng hộ tầm quan trọng của năng lực cốt lõi năng động (Lei và ctv., 1996) hoặc sự hiểu biết của công ty thị trường vị trí từ mộtquan điểm lý thuyết năng động (Porter, 1991). Tính chất năng động của công tytài nguyên, hoặc nói chung sự linh hoạt chiến lược công ty (ng, 1998; Ng, Keats, &DeMarie, 1998; Sanchez, 1995), làm cho nghiên cứu về các nguồn và phát triển bền vữngcủa cạnh tranh lợi thế một mục tiêu nghiên cứu quan trọng. Là có giá trị knowl-

Kết quả (Việt) 2:

bản chất và ảnh hưởng của cấu trúc dựa trên nguồn cung cấp một con đường hiệu quả cho các
nghiên cứu trong tương lai.
Chỉ Future
Thách thức lớn nhất, và đồng thời các khía cạnh thú vị nhất của
quản trị chiến lược là một ngành học thuật là tính chất ngày càng phát triển của mình
nghiên cứu. Các tính lưu động của nhiều vấn đề chiến lược đòi hỏi các nhà nghiên cứu chiến lược để
giữ tiến cơ thể còn tồn tại của kiến thức. Như chúng ta tiếp cận thiên niên kỷ mới, tình hình cạnh tranh mới, được thành lập bởi những thay đổi công nghệ nhanh chóng
và gia tăng toàn cầu, sẽ tiếp tục đặt ra các câu hỏi nghiên cứu khác nhau cho
các nhà nghiên cứu quản lý chiến lược (Bettis & Hitt, 1995). Các nhà nghiên cứu chiến lược sẽ
được ngày càng thách thức để đáp ứng thường xuyên, thay đổi liên tục và
cung cấp câu trả lời cho những vấn đề mới. Trong thực tế, kết quả của quản lý chiến lược
nghiên cứu sẽ trở nên ngày càng quan trọng đối với giám đốc điều hành hiện tại và trong tương lai giáo dục giám đốc điều hành (ví dụ, MBA chương trình). Như vậy, chất lượng này
nghiên cứu và khả năng của mình để cung cấp câu trả lời cho câu hỏi chiến lược quan trọng có trên
một cấp bách mới với bối cảnh cạnh tranh rất năng động (Hitt et al., 1998).
Bởi vì bản chất của các vấn đề chiến lược có thể không dễ dàng được đóng khung trong một
mô hình cố định, quản lý chiến lược là thiết phải là một kỷ luật nhiều mô hình, đòi hỏi phải có những quan điểm khác nhau về lý thuyết và phương pháp luận. Hơn nữa,
như Rumelt et al. tranh, "Quản lý chiến lược là một lĩnh vực của cuộc điều tra là chắc chắn được
căn cứ trên thực tế và tồn tại bởi vì tầm quan trọng của chủ đề của nó "(1994:
9). Kết quả là, vì bản chất thực tế của trường, quản lý chiến lược
có khả năng tiếp tục phát triển bằng cách sử dụng một loạt các khía cạnh lý thuyết
và phương pháp để giúp giải thích hiệu suất công ty.
Các lý thuyết
Từ một quan điểm kinh tế IO, hàng rào di động hoặc thị trường vị trí là
nguồn quan trọng của lợi thế cạnh tranh mà dẫn đến hiệu suất vượt trội.
kinh tế tổ chức là quan tâm nhiều hơn với việc đưa ra các cơ chế quản trị phù hợp hoặc hợp đồng để giúp giảm giao dịch hoặc cơ quan chi phí.
Tuy nhiên, sự tiến bộ của RBV đã tái tập trung các lĩnh vực quản lý chiến lược về
công ty của đặc điểm nội bộ và quan điểm nội lực của doanh nghiệp như các nguồn
lợi thế cạnh tranh. Trong khi cả ba khía cạnh lý thuyết đã tiến đáng kể sự hiểu biết của chúng ta về các nguồn lợi thế cạnh tranh và
hiệu quả do đó công ty, tính bền vững của lợi thế cạnh tranh của các công ty đã
ngày càng trở thành một vấn đề quan trọng, bởi vì tình hình cạnh tranh mới buộc các công ty để tiếp tục đánh giá tính bền vững của họ vị trí
(Bettis & Hitt, 1995; Hitt, 1998; Porter, 1996). Do đó, một số chiến lược
nghiên cứu quản lý đang vận động mạnh tầm quan trọng của năng lực cốt lõi năng động (Lei et al., 1996) hoặc sự hiểu biết về vị trí thị trường của các công ty từ một
quan điểm lý thuyết động (Porter, 1991). Bản chất năng động của công ty
tài nguyên, hay nói chung là sự linh động trong chiến lược của các công ty (Hitt, 1998; Hitt, Keats, &
DeMarie, 1998; Sanchez, 1995), làm cho việc nghiên cứu nguồn gốc và tính bền vững
của lợi thế cạnh tranh là một mục tiêu nghiên cứu quan trọng. Như kiến thức có giá trị