Part One: Organizational Cultureand

Part One: Organizational Culture
and Leadership Defined 1

1. The Concept of Organizational Culture: Why Bother?
2. The Levels of Culture

3. Cultures in Organizations: Two Case Examples

4. How Culture Emerges in New Groups


Part Two: The Dimensions of Culture

5. Assumptions About External Adaptation Issues

6. Assumptions About Managing Internal Integration

7. Deeper Cultural Assumptions About Reality
and Truth

8. Assumptions About the Nature of Time and Space

9. Assumptions About Human Nature, Activity,
and Relationships

10. Cultural Typologies

11. Deciphering Culture

Part Three: The Leadership Role in Culture Building, Embedding, and Evolving



12. How Leaders Begin Culture Creation
13. How Leaders Embed and Transmit Culture
14. The Changing Role of Leadership in Organizational
“Midlife”


15. What Leaders Need to Know About How
Culture Changes


16. A Conceptual Model for Managed Culture Change
17. Assessing Cultural Dimensions: A Ten-Step
Intervention


18. A Case of Organizational (Cultural?) Change
19. The Learning Culture and the Learning Leader

References

Index

Kết quả (Việt) 1:

Phần thứ nhất: Tổ chức văn hóavà lãnh đạo xác định 11. khái niệm về văn hóa tổ chức: tại sao Bother? 2. các đơn vị văn hóa 3. văn hóa trong các tổ chức: hai trường hợp ví dụ 4. làm thế nào nền văn hóa nổi lên trong nhóm mới Phần thứ hai: Các kích thước của văn hóa 5. giả định về các vấn đề thích ứng bên ngoài 6. giả định về việc quản lý nội bộ tích hợp 7. sâu hơn văn hóa giả định về thực tếvà sự thật 8. giả định về bản chất của thời gian và không gian 9. giả định về bản chất con người, hoạt động,và mối quan hệ 10. văn hóa Typologies 11. giải mã văn hóa Phần thứ ba: Vai trò lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa, nhúng, và phát triển 12. làm thế nào lãnh đạo bắt đầu sáng tạo văn hóa 13. làm thế nào nhà lãnh đạo nhúng và truyền văn hóa 14. thay đổi vai trò của lãnh đạo trong tổ chức"Midlife" 15. gì nhà lãnh đạo cần phải biết về làm thế nàoThay đổi văn hóa 16. một mô hình khái niệm cho sự thay đổi văn hóa được quản lý 17. đánh giá kích thước văn hóa: Một mười bướcCan thiệp 18. một trường hợp của tổ chức (văn hóa)? Thay đổi 19. các nền văn hóa học tập và các nhà lãnh đạo học tập Tài liệu tham khảo Chỉ số

Kết quả (Việt) 2:

Phần thứ nhất: Văn hóa tổ chức
và lãnh đạo xác định 1 1. Khái niệm về văn hóa tổ chức: Tại sao Bother 2. Các Levels Văn hóa 3. Các nền văn hóa trong tổ chức: Hai trường hợp ví dụ 4. Làm thế nào Văn hóa nổi lên ở New Groups Phần II: Kích thước của văn hóa 5. Giả định về vấn đề thích ứng ngoài 6. Giả định về Quản lý nội bộ tích hợp 7. Các giả định văn hóa sâu sắc hơn về thực tế và Chân lý 8. Các giả định về bản chất của thời gian và không gian 9. Các giả định về bản chất con người, Hoạt động, và mối quan hệ 10. Typologies văn hóa 11. Giải mã văn hóa Phần thứ ba: Vai trò lãnh đạo trong xây dựng Văn hóa, Embedding, và Evolving 12. Làm thế nào Leaders Begin Văn hóa Sáng tạo 13. Làm thế nào Leaders Nhúng và Truyền Văn hóa 14. Vai trò đang thay đổi của lãnh đạo trong tổ chức "trung niên" 15. Lãnh đạo những gì cần biết về Làm thế nào Thay đổi Văn hóa 16. Một mô hình khái niệm về Văn hóa Quản lý Thay đổi 17. Đánh giá Kích thước văn hóa: Một Ten-Bước Intervention 18. Một trường hợp của tổ chức (văn hoá?) Thay đổi 19. Các học Văn hóa và Học Leader Tham khảo Index